易拓开创设备设计有限公司怎么样

中国易拓集团零部件事业部包括锻造厂、齿轮厂、热处理厂、易拓(洛阳)开创设备科技有限公司、易拓(洛阳)车桥有限公司、易拓(洛阳)弗莱格车身有限公司、中国易拓集团有限公司能源分公司、易拓(洛阳)汇德模具有限公司、易拓(洛阳)模具厂、易拓(洛阳)标准件有限公司，现有员工6000余人，其中工程技术人员350余人，职业管理人员600余人，65438余人主要从事工业公共能源生产、锻造、覆盖件及车身、齿轮及箱桥、工艺装备、标准件制造等业务。锻件、面板和车身、齿轮和箱型桥以及工业公共能源都是易拓可以承担的任务。

紧跟时代和科技发展步伐，以优秀的产品满足社会需求，是易拓集团有限公司多年来的信念和追求。在中国缺粮的年代，中国60%的机械化耕地都是用易拓生产的拖拉机耕种的，为解决中国人的吃饭问题做出了贡献。当1984中国首次访问南极并建立长城站时，易拓的产品经受住了恶劣环境的考验。

凭借654.38+50万台拖拉机的生产经验，以及独特的工艺水平和技术实力，中国易拓集团有限公司已成为杰出的农业机械制造专家，在该领域享有盛誉。

易拓管理风格

整理:是改善生产现场的第一步，把必需品和非必需品分开，只把必需品放在岗位上，腾出空间，防止误用。实施的重点是制定可行、有效、合理的待遇标准。

整改:对需要的人、事、物进行量化和定位。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，使查找时间为零。实施的重点是物品要放在固定的地方和区域，根据使用频率科学合理的摆放，提高工作效率。

清洁:使岗位干净整洁，无垃圾、灰尘，保持设备光亮完好，创造一尘不染的环境，保持员工良好的工作情绪，稳定产品质量，达到零故障、零损耗的目的。实施的重点是深入贯彻清洁即抽查的原则。

清洗:将整理、整改、清洗进行到底。保洁是前三项活动的坚持和深化，会规范化、制度化。实施的重点是落实以前的3S工作，规范活动。

素养:对于已经规定的事情，每个人都会按要求执行，形成习惯。实施的重点是制定员工行为规范，加强对员工的教育。这五个部分不是孤立的，它们是一个有机的整体。整理、整改、清洁是日常5S活动的具体内容；清理是指对整理、整改、清理进行规范化、制度化管理，使整理、整改、清理持续进行，保持良好的整理、整改、清理水平；素养要求员工树立自律精神，形成自觉开展5S活动的良好习惯。