建筑公司项目经理个人工作总结
建筑公司项目经理个人工作合计1
2014 6月5438+04受总经理黄委托，由云南百益建筑工程公司承建的工程总造价4000余万元、工程面积20000多平方米的“昭通市公安局侦察大楼”项目经理。当时压力很大，因为前面有好几个项目经理。施工中的技术难点、项目部主要管理人员的组织等一系列问题亟待解决。任何失误都会给项目的顺利完成带来不可估量的压力。“以人为本”，特别是主要项目施工管理人员的选择，都是经过精心挑选的，技术上独立，有相当的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成项目的有力保证。
任何一个项目都是由人员、资金、物力三个方面组成的，任何一个方面的缺失都会给项目的质量、安全、进度埋下隐患。选择“以人为本”的施工队伍是我重点考虑的。在各工种施工队伍的组织过程中，班组长的专业技术素质和安全质量意识是关键。他们是各工种施工过程中的领头雁，他们的综合素质在整个工程中起着中流砥柱的作用。
资金投入的多少，资金到位的速度，是保证建筑产品质量，保证安全生产，按期完工的晴雨表。只有充足的资金才能保证质量和安全生产，按期完成。但就目前情况来看，建筑行业已经是微利行业，再加上部分施工方资金到位率低，加重了我们的经济压力。但无论资金多么紧张，我们项目部的农民工和管理人员的工资仍然按月发放，从未出现过因资金紧张而克扣或拖欠农民工工资的现象。
“质量第一”在日常施工中，我们严格控制质量。为了保证每道工序的质量，项目部配备专职质量员，全面跟踪施工操作过程，不论原因。
资金困难影响质量。工程整体质量得到了业主及相关方的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是工人的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业。施工人员来自五湖四海，语言不通，环境差异大，文化素质低。安全生产意识差是安全事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备专职安全员，对施工现场的每个施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议。在日常施工作业过程中，如发现违章或违章作业，应及时纠正，并随时召开各作业班组长会议，分析违章和危险行为造成的后果等原因，并以通知的形式公布对班组违章行为的及时处理方法。为了确保安全生产和施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，投入了10万元用于照明安全生产。施工用电主配电箱、电缆以及开关箱、操作箱基本按规范设置和新备，主电缆全部铺设砖砌电缆沟，覆盖水泥预制板；它确保各种类型的建筑安全用电。在日常用电管理中，项目部指派一名业务专业、技术素质好的专职电工不定期检查用电设备，及时整改隐患，防止安全用电事故的发生。
“安全与质量并存”、“信誉与效益并存”是我项目部的项目管理宗旨。项目管理的目的是我们项目管理的追求和目标。诚信为本，真言为信物，是我一进这个行业的誓言，大家都说誓言无声。所谓诚信，我认为最重要也是最容易被忽视的一点，就是对企业的忠诚。对企业忠诚，对企业诚实，重视建工集团的品牌，一直是我最朴素的工作动力。有多少学长举起了朱安的牌子？这个品牌是什么样的机遇，什么样的奋斗，什么样的凝聚力？为企业服务，然后得到回报，这是最简单的工作道理和双赢逻辑。要得到回报，必须付出，付出热度。
亲情，智慧，勇气，毅力。但正是热情、智慧、勇气和毅力让我真正享受到了工作的快乐。在和主人沟通的过程中，有了这样一个自我需求的前提，很多个人情绪就会涌现出来。热情让我克服躁动，智慧让我认识到团队的力量，勇气让我有探索的力量，毅力让我百折不挠。管理这个项目以来，最大的体验和我最大的改变就是和解。在易经里，我说，我对这个意思一知半解。但我觉得围绕着一个，都是带着对合作的向往和共同努力的目标而来的。合作的概念很大，但项目管理是一项必须精细化的工作。因为责任，所以精致。与精致相比，严格不值一提，也没有必要。和总包合作的过程，不仅仅是强调合作的过程，更是我们降低角色观念，多听多掌握，有的放矢的过程。我要求我们的经理先做好自己的工作。有原则，无底线。在这个过程中，有必要协调和调动所有因素，以实现有益的结果。依靠大量的签证，在目前的建筑行业实现盈利空间是非常困难的。因此，成本控制就显得尤为突出。在所有成本中，材料成本是最重要的部分。在材料管理方面，我根据施工预算组织制定了施工材料需求计划。同时，针对本项目的实际情况，我组织各小组制定材料使用计划和退货计划。在材料的使用上，我要求大家坚持限额领料制度。根据施工预算，安排项目经理及时统计各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，以控制各分项工程的材料使用和人工费分配。各队使用的机器和材料要求由各队集中收集。磨损的材料按预算分摊，每层都算。如果发现浪费，会及时纠正。周转材料使用后由各队归还，不足数量由各队负责赔偿。
在2014的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足，需要总结和改进。在新的一年里，我将进一步关注三个方面的管理:第一，
人力管理。人是管理的组织者和执行者，项目经理不能放松。只有所有的管理人员密切合作，各司其职，才能使施工的各个方面环环相扣，整体工作有条不紊。第二是对事物的管理。也就是物料管理。2014我将继续做好项目管理中的定额领料制度，并进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化改进，形成一套行之有效的施工方法，用以指导施工和工人操作。
总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，研究和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。
建筑公司项目经理个人工作2
2016年就要结束了。回顾2016的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事一起攻关的艰难，也有遇到困难挫折时的惆怅。时光荏苒，不知不觉，充满希望的2016年随着新年的开始而临近。可以说，2016是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键一年。今年的重要工作总结如下:
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！
(1)2065 438+06，自觉加强学习，虚心求教解惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，我边做边学，边做边学，不断掌握方法，积累经验。我注重以任务为牵引，依托岗位学习提高，通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，快速完成任务。另一方面，向书本和同事请教，不断丰富知识，掌握技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我们不断进步，逐步摸清了工作中的基本情况，找到了突破口，抓住了工作的重点和难点。
(2)2065 438+06工程维修主要包括:卫生间后墙瓷砖、天花维修、两个宿舍走廊护栏、宿舍阳台护栏的维修，各类维修已达上千！
(三)爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，勇于挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用。
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，实行管理目标责任制。
(一)2016上半年，公司制定了完善的规章制度和考勤制度。2016下半年，行政部组织召开2016年度工作安排会议，对年终工作目标完成情况进行考核，并将考核结果纳入各部门经理年终绩效。在工作目标的实施过程中，宿舍管理完善了工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)每周不定期对保洁员进行检查评分，好的奖励，差的处罚。
(3)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产的管理。
固定资产的监督、管理、维修和保养。
(4)加强组织领导，认真落实消防工作责任制。为全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，公司建立了上级领导下的消防安全检查制度，促进了消防安全工作的有效开展。
三。主要经验和收获
在过去的两年里，我完成了一些工作，取得了一些成绩。总结起来，我有以下几点体会和收获。
(1)只有摆正自己的位置，努力熟悉基础业务，才能更好的适应工作。
(2)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。
(3)只有坚持原则执行制度，认真清点清点，才能完成物资的请购单。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作。
(5)加强与员工的沟通，与员工交流，解决员工在工作中的情绪问题，与员工交流思想。
建筑公司项目经理个人工作3
伴随着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回顾过去的一年，我们也许没有取得很大的成绩，但我们确实经历了不平凡的考验和磨炼。在辞旧迎新之际，我想总结一下这个部门过去一年的工作，并祈祷我们公司明年会更好。
在xx，车间全体员工齐心协力，克服各种不利因素。在相关部门的协助下，他按照年初制定的工作计划开展工作，总体实现了公司下达的工作目标:
1.生产计划完成率100%，及时交货率95%以上。
截止到65438+2月27日，日本共生产了779862件产品。电杆，其中* * *产品(含* * *配件)共生产375215根电杆？* * *(含* * *配件)产品共生产107888极？，* * *产品共生产了20298台？，* * *产品共生产了28254台？* * *产品总产量40400极？。共入库3，465，438+007件* *外协品？共入库* * *产品1645台？，* * *共入库331个产品？* * *产品共入库，2475？总共有1748套* * *产品入库？共入库* * *产品12043台？共入库20321个产品。。
8月以来，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续下单，订单量大，交货期短。为了保证及时交货，生产车间克服了人员不足、设备和模具故障频繁、外购件供应不及时等困难，调整了工作时间，经常加班到晚上6:00-8:00，合理调配人员，打破团队界限，积极对外配合。
二是设备完好率在95%以上，安全事故率为0。
今年车间可以根据年度维修计划对设备进行月度维修，可以根据设备周期检验计划对关键检测设备进行周期校准。设备问题要早准备，早发现，早解决。生产设备基本能满足公司的生产需要。车间每天不忘安全。无论发生什么，它都严格遵守安全规则，按照操作规程工作。全年未发生严重人身伤害和设备损坏事故。生产人员的事故为0。
年初，根据设备维修计划，完成了型式试验设备的热跳闸检测和校准，保证了产品检测的可靠性。通过修复端子加工机和线圈加工设备的送料气缸，解决了风压小于0的问题。7mpa设备无法工作，现在0。在5mpa左右可以正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，通过几次集中维修，更换了密封圈和易损、老化零件，解决了设备漏油问题，基本消除了注射机存在的其他隐患。
此外，车间还组织将一台不常用的焊机改造成* * *产品静触头焊接设备，避免了以往* * *和* * *产品在一些焊接工序中人员和设备的冲突。现在两种产品可以由不同的人员在两台设备上同时加工，大大提高了生产效率。
三、按5s现场管理
经过查找相关资料，对原有的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定进行了补充和细化。原材料及零部件、合格产品、返工产品、废品、量具、工位器具、生活用品、生产废料等。对车间的选址已有详细规定。并组织班组长及其成员学习，向员工普及5s管理。按车间班组划分生产现场5s区域和责任人，指定专人负责各班组的每台设备和工作台，做到日清扫、周整理、月整改。
完善对责任人和责任班组的考核监督制度，坚持对各班组5s运行的监督和考核。根据班组5s考核表不定期对各班组进行现场检查，对检查结果进行总结分析，对多次检查不合格的班组和个人按相关规定进行处理。并根据个人品德(敬业精神、责任感和道德行为准则)、勤奋程度(工作态度)、能力(技术能力、完成任务的效率和质量、出错率)、业绩(工作成果、能否开展创造性工作)，优秀员工报公司给予一定奖励。
四、制定并实施车间工作流程。
年初，根据公司要求，制定了各班组(零部件班组、预装配班组、装配班组、成品班组、维修班组)、退货品处理、不合格品处理、废品处理、外协品检测的工作流程，下发到各班组消化吸收，各项工作逐步按照既定的工作流程进行，使之成为工作习惯。在实际操作中，不断总结各种工作流程，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理、提高工作效率、避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要的修复过程，控制修复时间。
新的工资管理条例已经制定和完善。每批备件和产品完成后，班长汇总核实该批备件和产品中班组成员完成的工作和数量，确认后在工作票上签字盖章，连同该批备件和产品的临时计划单、入库票、成品顺序卡/检验单一起交车间统计。取消原来与修理相关的计件流程，工作票只能反映修理工作和完成的数量，修理时间由车间给出。同时，根据实际情况，车间计件工资基数增加了1-5%。如果有加班，除了计件工资，每小时还有一定的加班工资。
按照新的工资统计方法计算工资后，修理工时减少，员工的工资收入得到一定程度的提高，充分体现了多劳多得的原则，员工的积极性得到了显著提高，对员工的稳定也起到了很大的作用。
在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，生产部基本上圆满完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但仍然存在许多问题:
1。急需补充一线工人。
目前车间五班36人，其中1/3是新员工，大部分在厂1-3个月，一年内平均每个月有2人离职。按照今年的产量，现有人员和素质略显不足。更重要的是，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然很大。我们公司的一线工人几乎都是技术工人，人的因素对生产很重要。
2。车间新员工缺乏必要的培训。
随着公司产品型号的多样化，新招聘的员工增多，多批新员工进入车间各个生产岗位。大部分新员工之前都没有接触过我们的产品，很多产品都缺乏工艺文件。即使是老员工的操作方法也不完全正确。他们只是在生产时机械地安装产品，不知道什么是对的，有利于下一道工序的调试。怎么操作才能提高效率。因此，岗位培训对新老员工同样重要。
3。外购件的供应问题应尽快解决。
下半年，生产一度陷入被动。除了人为因素，零部件外包不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已经基本解决，但是* * *线圈的供应问题还没有完全解决，很难进行这些产品的库存和仓储。
4。加强零部件(产品)的自检，及时解决生产过程中的技术问题。
很多外购件(* * *)没有出厂检验标准，出厂检验工作不到位，暴露出车间存在很多问题，如整形、去毛刺、选修等，影响生产效率，浪费工时和原材料。
评审制度按公司程序文件执行。见附件:不合格品处置流程。以便及时总结和解决日常工作中的问题。在操作中，重要的是质检、技术、生产和采购部门进行连贯的沟通，并完成他们开始的工作。发现问题，就要彻底解决。
Xx年对于生产部门来说是非常具有挑战性的一年。补充车间队伍，保证生产设备的正常运转，储备物料、部件、常规成品的库存，为公司销售上升到一个新的水平做好充分准备，尤其是即将到来的搬迁，是今年工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，做好安全生产工作，为公司的发展做出应有的贡献！
建筑公司项目经理个人工作4
在公司总经理的正确指导和支持下，在全体员工的共同努力下，xxxx的生产部取得了一定的成绩，但也存在一些不足，需要我们总结经验，努力克服。
一、工作重点
1.配合1#机的技术改造及备件的采购和整理。
1号机组的技术改造工程于去年年底启动。由于前期准备工作没有完全到位，对现有设施没有完全了解，基础改造耽误了1号机组改造的全过程。在公司总经理的一再催促和各方的共同努力下，机组比计划晚半个多月完成安装过程，进入调试阶段。由于新机组与原mak机差别较大，调试起来仍有一定难度。我们分析了原因，和技术改造方一起发现了问题。在不断解决机组超速、行驶、油雾检测器动作频繁等缺陷后，机组终于可以在并网发电中稳定运行，并在用电高峰期发挥相当大的作用。
在1号机正常运转阶段，生产部对1号机遗留的备件进行了大规模的盘点，多次到江阴等厂家订购定制相关备件，仔细复核尺寸，对到达工厂的备件进行彻底脱碳和清洗，并经过防锈处理后分类保存，确保随时可用，满足1号机备件需求。
2.确保全年发电任务的顺利完成。
xxxx年发电任务较往年大幅增加，特别是夏季用电量达到高峰期，机组连续并网运行11.5天，创造了历史最高发电纪录。在此期间，面对繁重的工作量，生产部及时安排班次，调整班组操作人员，以适应新形势下的工作要求，经受住了意想不到的严峻考验。由于连续发电机组大多在疲劳状态下运行，出现问题的概率明显增加，解决机组的临时维护和不可缺少的定期维护也是一个亟待解决的问题。在确保机组不发生重大安全事故的前提下，利用发电间隙，尽快合理组织必要的抢修工作，确保机组全年正常稳定运行。
二。每日作业
1.由于发电任务繁重，机组的维护工作也相应增加。生产部根据任务的轻重缓急，合理安排和实施相关的维修项目，落实维修工作票和维修申请单，直到基本能做到人连夜小修，发现问题或故障及时解决，从而在保证维修质量的前提下，基本将重大事故消灭在萌芽状态。
2.不断强调运行人员要强化责任意识，认真执行既定的规章制度，严格执行交接班和设备检查制度，切实执行行政办公会议和值班长会议的决议，努力发挥党员、一线青年和骨干员工的先锋模范作用，从而拉大员工之间的奖金考核差距，加大奖惩力度，起到了很好的作用。
3.不断督促员工更加注意工作环境和设备卫生。在确保装置安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，确保设备和厂区处于健康的生产和工作环境。下半年，由于机组待机时间较长，运行人员重点进行了设备的涂装，三台机组将以崭新的面貌进入xx年。
4.加强员工在职学习，提高自身业务水平和实践能力，员工在xxxx学习后全部通过安全考试和现场考试。
三个。安全和管理
Xxxx是安全和管理年。为了加强全体员工的安全意识，消除去年一系列恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁发生，防止重大设备故障和人身伤害的发生，生产部做了以下工作:
1。上半年，为通过iso9001质量管理示范，多次组织全体员工在全厂开展卫生清洁工作，力争不留死角，对机修车间、分油机、卸油泵房等设备分散的区域进行了彻底的清洁和整理。对备件进行分类整理，使用设备维护卡、检修卡等有效手段，使设备管理进入计算机化管理的新阶段。最终评审，生产部以一项不合格顺利通过论证。
2。xxxx年，生产部不断加强安全管理，严格执行各项考核制度，将责任意识与奖金挂钩，对员工进行月度考核，真正调动各方面工作的积极性，确保不再发生大小安全事故。
3。监督员工注意各种安全装置和设备的使用和运行状况。2、3号机组安装油雾探测器后，从机组安全角度出发，分别安装了一套连杆大端瓦测温检查装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但是，我们也深刻认识到，人的因素是最容易影响安全的，所以我们不敢放松对员工的安全教育，员工也清醒地认识到，如果设备的一些潜在的或细微的隐患得不到及时解决，可能会发生的严重后果。强调在操作中正确使用红外测温仪，在高温高热环境下加大检查力度，及时发现设备存在的问题，及时处理或及时报修。
4。生产部建立了两级安全网络，建立了安全消防台帐并逐步完善。在厂区施工和运行过程中，应严格执行电气工作票、动火工作票等相关制度，及时更换过期的消防器材，并定期进行消防演习。
四个。缺点
xxxx年，生产部无重大安全事故，机组全年运行平稳，为电网提供上网电量7000多万千瓦时，这是我们共同努力的结果。但是我们也从一年来的工作中看到了很多问题，这些问题的存在将直接影响到生产部未来工作的顺利开展。
1。个别员工主动性和积极性差，影响运维质量。如果你忽视管理隐患，那将会是一个大错误。要调动这类员工的积极性，唯一的办法就是加强考核，把他们的切身利益和自己的工作紧密联系起来，有效提高他们的主观能动性和积极性。
2。预防事故和处理突发事件的能力有待提高。这不仅是员工的通病，也是管理者的不足。只有彻底了解运行设备，积累大量的管理经验，才能在应对突发变化时避免盲目性或走弯路，我们的管理和运营才会高效有序。
五个。xxxx年工作展望
xxxx年，生产部圆满完成了公司下达的各项工作指标，令我们欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度和成熟的工作经验带入下一年，不断克服工作中的不足。在xxx，我们生产部依然会把安全放在各项工作的首位，圆满完成年初即将到来的机组大修任务，调动各方积极性，努力完成年度发电计划，在避免各类恶性事故发生的前提下，把各项工作带上一个新台阶。
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