年终库存汇总

时光荏苒，转眼间，我们将迎来新的一年。经过过去一年的努力，我们一定积累了很多经验和教训。不如现在就总结一下我们过去的工作，争取来年有新的成绩！但是怎么写才能引起领导的重视和关注呢？以下是我帮你整理的年终盘点总结(精选6篇)，仅供参考，希望对你有所帮助。

年终盘点汇总第1条为提高公司资产的使用效率，防止资产的毁损和损失，公司于20xx年9月30日至10月28日10在公司内部进行了一次全面的盘点和检查。在参与清查人员的配合下，清查工作顺利完成，清查工作总结如下:

一、本次清查工作的重点是在现场实物清查的基础上，对公司存货、财产清查、财务清查、仓储清查、配件等资产进行实地清查；全面落实公司资产管理的各项规章制度和管理流程；确认资产的位置、资产状态、特定用户和主管等。，以保证账账相符。

二。针对本次清查发现的部分资产使用不合理、部分资产长期闲置或半闲置等亟待解决的问题，公司从以下几个方面着手解决:

1.实施资产跟踪系统。对于呆滞一年以上的生产件和供应件，生产车间和物业管理部有责任向xxx反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用的意见和建议，以指导公司资产管理；

2.建立健全资产管理责任制。本次清查要求各单位在办公用固定资产(如空调)和公共电子产品(如复印机、打印机、电脑等)上贴标签。)，目的是明确责任，加强管理；

3.树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点，可以进一步摸清闲置和报废固定资产的数量和布局，为公司有效提高设备利用率提供依据。

三。公司下一步资产管理工作的重点:

1，加强管理。把资产管理作为部门管理的一项重要日常工作，把好准入关，规范程序，坚持不懈；明确办公固定资产和公用电子产品的管理责任，确保资产完好。

2.严格检查。定期检查公司的债权债务，发现问题及时反馈，妥善处理。

3.抓好落实。重点是做好公司资产管理流程和制度的执行工作。在加强日常管理的同时，做好信息反馈和技术鉴定工作，努力把公司资产管理提高到一个新的水平。

年终盘点总结第二条在本次盘点工作中，盘点员和盘点部门比较配合，盘点中的一些问题反映如下:

1，仓库物料摆放不规范，物料摆放凌乱；

2.仓库内帐、货、卡不符，很多物资没有建立卡片管理。

3.领料、发料、退料程序不规范，没有出具相应单据。

4.材料控制不好，边角料和闲置材料多。(如:发热盘、适配器、开关电源线、其他因为模具改装没有使用相应的配套材料)

5.有些材料是前期研发遗留下来的，至今没有使用过(比如第三代中英文液晶屏483PCS)。

6.仓库里的物料编码很多，但实际的物料编码很少。

7.盘点人员对物料不熟悉，物料存放时间较长，标识不清，导致盘点进度缓慢，费时费力。采取措施

1.仓库应按区域分类摆放货架，物料按区域规划摆放。仓库容量不足时，应将物料临时放置在其他区域，并贴上相关周转标识；

2.我们通过这次盘点纠正了帐、货、卡不符的情况，杜绝了漏卡问题，确保帐、货、卡一致；现在仓库的盘点工作已经基本完成，要建立材料卡片，以便随时填写，当天要清理仓库账目。

3.所有材料的接收和发放都应按照正式程序进行处理。如果执行人不符合要求，仓库有权拒绝发料。领料材料的生产应基于领料单或其他正常程序，并在文件上明确注明材料的用途。

4.处理一些闲置材料，改变模具材料和材料遗留下来的前期研究和发展。对于一些以后需要使用但暂时不用的闲置物资，要进行包装密封，填写相应的物资编码、名称、规格、数量，存放在固定的物资闲置区。

5.仓库物料编码需要重新整理，闲置物料编码太多，需要制定新的编码规则，重新编制新的物料编码。

6.对于长期存放在车间的物料，车间要填写物料退货单，将物料退回仓库(如11套英文颈椎第一代足部矫形器)。

7.因为公司的大部分物料都属于电子电器，物料有小有大，有些物料在库存时是有数量存在的。

不准确，导致库存差异。但是对于一些大的，容易清点的材料，在以后的盘点中一定要准确，如果有差异一定要找出差异的原因。

年终盘点总结第三篇时光飞逝，日月如梭，不知不觉，20xx年我已经站在了一个新的起点上，又是一个新的开始。一年就这么匆匆过去了。回顾过去一年成为历史的工作点点滴滴，有太多的感叹，真的想说太多。美国次贷危机引发的金融危机，在年初的时候或多或少给了我们一些担忧，但事实证明，这似乎并没有对我们的企业造成更坏的影响。相反，订单继续创历史新高。

经历了20xx，20xx，我已经从一个刚到仓库，什么都不懂的少女，变成了熟悉。人生的路在前行，我的工作依旧。回顾我在20xx年经历的风风雨雨，我现在对我2009年的工作做如下总结。

20xx看似普通，实则不凡。我还是认真勤奋的，每天都很好的完成工作。

材料部门是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。在一个服务部门，我每天的工作重点就是把收发货的品种和数量及时输入erp。发货方面，严格按照各车间领料单填写的实际收货数量发货；在入库时，根据送货单上的品种、规格和实际收货数量，保证数据的及时性和准确性，便于采购及时了解车间的领料和仓库的库存情况，便于采购及时提货并进行相应备货。对已经录入erp的送货单和已经出库的领料单进行标记和签字，避免重复发货和收货。虽然偶尔会有失误，但都可以及时调整。

另外，在各物管收货点对货物的品种、数量进行检验后，根据实际收货厂家、品种、数量写出原材料检验报告，交由进货检验人员检验。

包装材料虽然是辅助材料，但也占有举足轻重的地位，没有它是不行的。我每天根据各车间下达的计划，核对包装的内箱和外箱的规格和数量，及时将计划上报采购员订购。既要保证车间的正常生产，又不能浪费多余的材料。收货时，根据送货单清点规格数量，入库整理，配合各车间分配的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，使产品及时包装到成品仓库。月底协助各厂家采购对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶尔有突发事件，尤其是包装仓库搬到五楼后，每次收货都要上下车坐一个半小时的电梯。10年接收456919箱，2009年接收575025箱，增长25.85%。10年收到泡沫328209个，2009年收到泡沫387221个，比上年增长17.98%。虽然工作增加了一些难度，但任何时候都是不可避免的。我们需要做的就是尽力去克服这些困难，由大变小，尽我们最大的努力去做。

虽然我的工作内容基本都是一些难度系数不大的工作，但也有复杂琐碎的事情。每个月的月底和月初是我最忙的日子。月底除了配合采购，配合财务做好实物验收工作外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，确保实物与账面价值一致，没有大的出入。月初，除了收集和分发当天的材料，报表的统计是我们一个月工作业绩的重要体现。每月5日前对上月所有原材料的出入库数量和金额进行统计报告。各车间原材料接收和更换的统计报告，并与车间统计数据进行对比，确保接收数据无差异。此外，还需要统计每个厂家每月供应的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月不合格批次退货情况，以报表形式汇总。

虽然没什么建树，但我一直坚持“把简单的事做好，不简单。”认真对待工作中的一切。当公司的生产与个人利益发生冲突时，你可以毫无怨言地放弃自己的休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然经常觉得很累很累，但还是坚持了下来。

无论过去还是现在，我一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，全心全意的工作，努力做到当天能做的事情。

20xx年8月底，我们物资部有一次人事变动，大家多多少少分担了一些工作。在原有工作职责的基础上，袖子和标签的订购也纳入了我的工作范围。这个我没什么好说的。总之，我会尽力做好它。

或许逝去的日子更幸福。两个月后，我们队里调来了一位好同志。太阳照常升起，日子继续，生产还在继续。不同的是，剩下的工作总是需要人去做，团结的力量是强大的。进货检验的伙伴帮我们撑起了半边天，在做检验工作的同时，他们也做仓库骨架、胶带、铜皮等的收发工作。我会做拣货单，每天工作时间都很满。真的是酸甜苦辣。

不管是什么细节，工作量的增加都要求我把时间安排得更好更合理。每天打开车间下发的排班计划的领料单，及时领料。一般早上做包装和标签的计划单，下午才能及时发货，每天收货的送货单要到下午才能录入erp。尽管如此，我还是坚持当天收货，当天把数据输入erp，让采购和计划人员尽可能准确的了解仓库的库存情况。

工作的20xx年有悲欢离合，可能是不成熟。20xx年，公司高层更有远见和建设性地进行了人事调整，给了我们更大的挑战，也发展了我们自身的潜力。期待20xx，想立足本部门，配合其他部门完成各部门的生产任务。火车在头带上跑得很快，希望得到公司领导和部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力，对每一项工作负责，无论是发材料、收文件还是录入数据，都希望尽量少出错，做到尽善尽美。以“6sigma”作为质量要求的一个指标，我们寻求一种同时提高客户满意度和企业经济增长的战略方法。认真履行职责，提高和完善自己的工作能力和各方面的综合素质，克服自己的不足，以更高的标准严格要求自己，努力做得更好。工作就像做一场革命。有了信仰，才有足够的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小女孩到现在的仓库管理，我的成长一波三折。20xx年，我有了更多的期待，相信20xx年我能取得更大的进步，走得更远！

一.计算机和办公用品

所有电脑办公设备都是随机挑选的。目前公司有76台主机，没有区别。有4台空调漏水。为了更好的管理办公设备，2015进入ERP管理。

二、仓库和车间抽水情况如下

总结:这次年终仓库盘点，所有的抽查，包括不良仓库，整体都很顺利。难能可贵的是仓库5S比去年有了很大的提升，比如塑料件仓库，回收箱等，但还是有一些问题需要改进。

1.材料的分发。库管员必须看到物料单，这是仓库管理的必要原则。

2.不定期盘点。库管员每月要对所管辖的物资进行抽盘，早发现早处理，而不是等核查部门抽盘后才主动核对实物；导致大量的账户调整；

3.管理不到位。橡胶件差异比例最大，库管员对物料的管理有待提高。

4.作坊里的线上资料也是差别很大，尤其是线上的爽肤水。建议财务部每月初对车间的网上仓库进行抽查。

5.客户退回产品的管理有待加强，工程部及时提出改进计划。以便及时清理不良品，防止不良品变成呆滞品。

年终盘点汇总5根据集团公司{ 20xx } 20号《供应部关于年终盘点的通知》的要求，我公司结合自身实际情况积极安排开展此项工作。

1.先成立以供应科长为首的库存领导小组，组员由库管员和材料会计组成。

2.认真学习和理解供应部下发的盘点文件精神，明确盘点时间和盘点责任，在保证正常生产物资发放的前提下，在规定时间内(165438+10月20日-165438+10月30日)顺利完成年终物资盘点。

3.通过库存检查库存物资的账、卡、物、计算机系统(资金)，符合四对口要求。

4.对库存材料的状态进行全面盘点。

(1)由于资金短缺，我公司根据集团公司相关规定，由供应部集中采购，不存在长期到货且未办理正式入库手续，或已办理正式入库手续的货物未到货或部分到货的物资情况。

(2)对于班组生产急需的借用物资，应及时办理一切出库手续。

(3)不存在材料已出库的现象。

(4)没有长期(一年)的物资积压。

(5)没有委托加工成品和剩余材料的现象。库存材料的质量完好无损(无生锈、损坏或故障)。

5.组织相关人员对仓库安全进行全面彻底的检查。监控设施、仓库门窗、消防设施、货架出料、物料存放符合要求。

6.经过仔细的调查和统计，我公司目前有四大类86项物资。共计87445.67元。

7.目前，我公司面临着恶劣的生产条件和严峻的经营形势。正因如此，我们的供应系统更应该负责及时与上级供应部门协调，组织生产需求，尽量减少库存，保证安全生产和正常运转。

年末存货汇总表6根据公司会计操作制度，公司于20xx年65438+2月31日(存货基准日:20xx年65438+2月31日)进行本年年末存货盘点。存货涵盖公司所有存货、固定资产和低值易耗品。在清点过程中，发现了以下不足之处。

一、库存(原材料、材料和半成品)

1.叙述与事实不一致:

材料系统已月结(28日)，实物已收集未能及时收集到系统中；采购的原材料已经实物入库，没有及时在系统中做入库动作。

2.采集动作在系统中完成，采集单位未能及时取走实物。

3.生产管理系统月结单(28号月结单)中的半成品进出仓，在系统中没有及时做，导致账实不符。

建议:

3.1系统的月结单只能在所有“出入库、提货”动作确认后才能做，禁止跨月补单。

3.2已在系统中制作了领用单，应及时取走实物，确保账实相符。

二是低值易耗品

1.不一致的叙述和事实:

问题:请购单未能及时补单，实物未能入库。

建议:所有单据及时录入系统记账；严禁跨月补单，仓库必须严格执行。

三。固定资产

1，账实不符。

问题点1:

1.各部门有固定资产出售或报废，未按标准及时进行相关操作。

2.增加资产时，没有仔细核对资产数量，导致数量错误。改进建议:

(1)各部门如有资产变动，应按标准账面要求操作，及时通知金融资产管理人，避免虚增资产，确保账实相符。

(2)新增资产时，一定要认真核对发票和实物的具体数量，确保账实相符；还发现类似情况会举报追究当事人责任。

问题二:存放位置与部门归属不符。

建议:

1.上述差额的调整是在20xx 65438+10月15之前填写“资产转移”完成的。

2.各部门应指定专人负责本部门的管理库存，如有变动，应严格按照资产管理标准进行调整。

3.财务委员会将再次公布资产标准，以确认相关标准的顺利实施。

金融课程

20xx 065438+10月01日

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