为什么新媒体最终会变成传统媒体？

转型之风已吹遍全国。最近我们从另一个角度思考媒体转型，发现传统媒体建立的新媒体部门的第一个职能不是内容营销，而是市场整合。

混迹于媒体和企业之间的媒体人，特别清楚“市场”这个词是从经营管理的角度来看待媒体业务的。但由于长期以来传统媒体固有的媒体属性和内容思维，他们进入新媒体岗位后，还是会用这种视角观察事物。

其实媒体人接触最多的是企业市场部，广告公司，公关公司，但是没有学到他们的思维方式。从内容传播的角度来看，容易远离市场需求，失去谈判的筹码。有时候在别人的MD或者BD面前是不平等的，因为谈判不专业。更致命的是，唯内容论会让新媒体在没有KPI考核、没有公司形象背书、没有真实效果评估的情况下，成为新的传统媒体。

传统媒体，尤其是电视媒体，建立新媒体部门的核心任务是对接市场，包括内容运营、用户运营、数据运营。每一份工作都是大学问。所以新媒体转型的关键既不是单一的技术，也不是单一的内容，更不是盲目的营销。如果认为新媒体是引导传统电视节目内容的营销工具，那就大错特错了。即使是导流，也应该是从传统媒体到新媒体的导流。那些沉淀的数据和在市场运作中探索出来的商业模式，才是未来媒体作为媒体最有价值的东西。