胡润百富的业务板块

据合作方介绍，胡润是典型的英国人，他的思维模式是“赚了一点钱就享受”。因为公司有很强的个人色彩，团队的组织管理比较松散。在很多专家看来，“胡润百富榜”的价值没有被最大限度的挖掘出来，后期的商业活动也不是很成功。胡润聘请了职业经理人打理团队事务。这位经理是胡润1995年在中国人民大学学中文时的同学。胡润是胡润百富董事长兼首席调研员。他平时参加一些商务活动，都是职业经理人安排的。公司四五十人，大致分为四个部分。胡润是该研究所的首席研究员，带领员工进行日常研究，收集数据，并访问一些富人和相关人士。他们的工作类似于记者的工作。

胡润研究院收集候选人的所有公开信息并反复交叉核对，用市值来评估企业家拥有的财富。信息来源主要有四个:一是所有重要的中外媒体报道；二是股市公告，包括国内及香港主板、创业板、新加坡、纳斯达克、纽约、多伦多、伦敦、悉尼股市；三是现场面试。该团队走遍全国，采访企业家、记者和当地政府机构，并参加相关研讨会。一个有效的信息网络和一个遍布全国的庞大数据库在十年内建立起来。他们联系了名单上的大多数人和许多未能成功的人。研究所并不否认有些人会因为某些原因被遗漏在名单之外的可能性。名单中提到的“中国企业家”是那些在中国大陆出生和长大的人，不管他们目前的护照国籍。负责洽谈冠名、赞助和“为中国企业家和高收入人群策划商业活动”的部门。

品牌必须依靠论坛、活动等载体来维持运营和制造影响力。富人不是悬在半空中，也要和大众挂钩。胡润去年开始成为富人的论坛。胡润更注重与富豪的活动对接。其活动多集中在鸡尾酒会、晚宴、拍卖会等。，而资金的收入主要靠赞助。胡润百富公司的收入主要靠活动和杂志带来收益，而主要的富豪榜每年10月份才公布一次，出现一次，卖的是皇家礼炮、观澜湖、清水湾等头衔。十年来，他利用胡润百富榜的知识和影响力，赞助、出版讲座、举办各种商业活动，年获利千万元以上。