如何经营好一个企业

1.给企业一个准确的定位，就是要有点挑战性和可行性，不要好高骛远，不要畏首畏尾。2.我们应该审时度势，根据不断变化的市场，采取灵活多变的体验策略，主动寻求有利于企业健康发展的有效途径和机会。3.任人唯贤，不拘一格选人才，以量选人，重金挖人，招聘一批优秀的管理人才和销售人才，组建自己强大的合作团队。4.合理、巧妙利用对方政府的资源，协调各方关系，将企业管理与政治紧密结合，充分发挥政治的核心作用。5、建立健全规章制度，注重人性化管理，既要有一定的约束，又要有一定的弹性，用制度说话，杜绝看人点菜的管理模式。6.管理的内容是人、才、物的系统和管理的手段。管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互争权夺利。7、主制度的公平性，不要家族式管理，用人不用怀疑，集权和分权要明确，做到责、权、利一致。8、加强成本核算和费用开支等财务管理，把好钢用在刀刃上，思路清晰，做事适度，不含糊，推诿扯皮。9.增强团队的凝聚力和向心力，增强领导层的亲和力，形成整体合力。10，增强决策的透明度，既要体现决策层的远见卓识和运筹帷幄，又要体现员工的承受力和接受度，尽量不要有抵触情绪。大方向就是这样。具体来说，要根据企业自身的实际情况来决定政策策略，不能生搬硬套，机械照搬。