上市公司投资部的工作内容及职业前景

战略投资部总经理综合管理

主题目标

基于公司产业化发展的“合理、有效、专注”理念，以公司发展战略为契机，

通过公司年度经营计划的实施，

投资项目的调整和公司资本融资项目的组织实施，

有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务快速协调发展。

组织状态

上级主管部门或负责人:主管公司的高级副总裁。

同级主要协作部门:公司综合管理部门及相关事业部。

直属部门:企业管理部、投资管理部。

一级函数

辅助功能

三级函数

计划

无疑

和

秋天

固体

公众的

部门

头发

展览策略

公众的

部门

头发

展览

战争

轻微管理

组织编制公司长期发展战略规划。

检查公司长期发展战略规划的执行情况。

根据董事会的要求，定期或不定期修订公司的长期发展战略规划。

同意

管理层收购

制定公司年度目标管理计划。

制定目标管理的考核办法

制定目标管理分解方案并组织实施。

每季度检查和总结目标管理的实施情况

组织公司年度目标管理考核，并向董事会报告考核结果。

技术会议、产品经理会议、网络营销会议、互动体验会议

名著

营地

数数

排

管道/管子

理由

每年年初组织各事业部、分公司、子公司制定年度经营计划。

汇总、平衡、协调各事业部、分公司、子公司的年度经营计划。

调整

准备整个公司的年度经营计划。

定期召开公司季度和月度经营计划会议，并组织好会议。

收集汇总各事业部、分公司、子公司的汇报材料，整理会议纪要。

要求

检查和监督公司会议决定事项的执行情况。

对所有事业部、分公司和子公司的正常运作进行必要的调度和协调。

投融资管理

1

负责在公司战略的基础上展示公司的资产。

/

业务调整计划

2

负责组织公司的资产。

/

业务调整方案的论证和具体实施，包括:

（

1

负责组织公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施。

（

2

负责组织公司投资项目的处置。

三

负责组织公司资本融资项目的论证。

四

负责所有对外投资项目的股权管理，并配合相关业务管理。

部门和综合管理部门要做好监督考核工作。

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