派克汉尼汾公司简介
派克汉尼汾公司是一家世界级的运动控制制造公司，致力于提供一流的产品和客户服务。作为美国纽交所500强企业之一(纽交所交易代码:PH)，拥有超过65，438+0，400条零部件和系统生产线，在运动控制方面分布在超过65，438+0，000个工业和航空领域。派克汉尼汾公司是唯一为客户提供液压、气动和机电一体化运动控制解决方案的制造商。该公司拥有其所在领域最大的销售网络，拥有超过7，500家供应商，为全球400，000名客户提供服务。公司历史
帕克的历史可以追溯到1918年，33岁的工程师亚瑟·l·帕克(Arthur L. Parker)创办了帕克电器公司。帕克先生在俄亥俄州的克利夫兰租了一间阁楼，为卡车和公共汽车制造气压制动系统。最初的日子很艰难，但亚瑟·帕克和他的家人坚持下来了。这种努力、毅力和专业精神不仅支撑着公司度过了艰难的创业期，也促进了帕克的今天。
如今，派克的年销售额高达6543.8+000亿美元并保持增长，成为全球领先的多元化运动和控制技术及系统制造商，为商业、汽车、工业和航空航天领域提供精密设计的高品质产品。该公司在全球43个国家拥有6万多名员工。就像几十年前一样，我们正努力帮助客户提高生产力和盈利能力。这是我们的文化，我们永恒的承诺。20世纪20年代
20世纪20年代，公司发展迅速。那时候的企业家，就像摩天大楼建筑师和冒险飞行员一样，充满了冒险和创新精神，比如亚瑟·帕克，他渴望找到新的方向和更好的方式来扩大公司。
亚瑟·帕克在1918创办了帕克电器公司，从事制造和销售卡车和公交车的气压制动系统。然而，1919年，在去波士顿参加一个展会的路上，一辆满载公司所有产品的货运卡车遭遇了意外，公司所有的心血毁于一旦，艰难又无奈的走向破产。1924年，帕克重整旗鼓，再次创立公司。1927年，由于派克在制造可靠高压液压连接器方面的卓越声誉，查尔斯·林德伯格(Charles Lindbergh)以其“圣路易斯精神”毅然选择了派克连接器，完成了人类首次横渡大西洋的历史性壮举。最初的机翼标志显示了帕克在飞行员心中的重要性。如果想用可靠的液压设备代替笨重的机械设备来减少飞机的操纵面，派克是最好的选择。得益于蓬勃发展的汽车工业和羽翼未丰的航空工业，该公司在整个20世纪20年代发展迅速。
20世纪30年代
现代:在1930国际航展上，派克展出了全系列产品，包括航空工业用的连接器、接头和阀门。派克产品显著降低了各行业的复杂性和工作量，值得大创新。
1935年，乐观的Art Parker从破产的Hupp Motor Car Company手中买下了克利夫兰近50万平方英尺的制造工厂，当时该公司只有38名员工。多年后，帕克将空工厂租给了其他公司，但它最终发展到足以占据整个制造工厂。20世纪30年代末，派克电器的销售额达到300万美元。海伦(菲茨杰拉德)帕克——公司第三名员工，也是1927年亚瑟的新娘，为公司发展出谋划策。作为员工、妻子和知己，她解决问题的方法帮助亚瑟创建了一个更具创造性和前瞻性的商业模式。弯管、扩口和连接管件已成为各行业认可的派克顶级产品。在此基础上构建的是更高端的设备，比如飞机发动机起动器。
二十世纪四十年代
当美国进入二战时，帕克开始雇佣女性员工。与其他制造商相比，我们的5000多名员工可以为盟军飞机生产更多的液压接头和阀门。随着二战结束，政府停止采购，亚瑟·帕克已经去世，继任者面临公司清算的困境。然而，坚强果断的海伦·帕克断然拒绝清算，重组公司，继续丈夫的事业。20世纪40年代末，该公司的销售额达到800万美元。
当大多数年轻男人去打仗的时候，派克公司的女人扮演着重要的角色，就像大多数公司一样。“Parkie”源于Parker Foundry，指的是官方的Parker储蓄债券推销员。派克员工经常举办“派克综艺秀”，支持正义的战争，互相帮助——这是深深植根于派克文化的传统。利用员工才艺展示筹集资金，为加入美国陆军的帕克员工设立基金。a丈夫1945去世后，海伦·帕克将自己的主要金融资产(来自亚瑟的1万人寿保险)投入公司运营，同时还抚养了4个孩子。她招募了新的经理，并与他们一起制定了在各种商业市场的多元化投资策略。
二十世纪五十年代
美国人第一次在电视屏幕上看到了他们的国家。这是一个梦幻的时代。由于帕克公司的产品，世界将很快看到从太空舱拍摄的美丽的蓝色星球。技术在缩短时间和距离，帕克也是。
帕克也是在战后繁荣的发展环境下行动的。公司的年报在50年代引起了人们的关注，财务报告也反映了公司的快速发展。帕克公司在中西部和加州设立了9个分支机构。公司支援朝鲜战争，继续在商业领域进行多元化投资，实现了销售额增长50%的目标。派克工厂保护部负责工厂的安全、防火和公共秩序，这是早期改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。帕克的公安部门有60多名员工，比当时很多三万人口的城市都要大。1957，派克电器收购汉尼汾公司，是公司通过并购寻求发展的新战略。汉尼芬推出了新的气缸和阀门产品，并创建了一个全新的企业品牌。
60年代
当世界将注意力转向太空时，帕克准备提供实现人类理想所需的技术。20世纪60年代末，人类将首次登上月球，帕克的销售额将达到2亿美元左右。
1960，派克成立国际分公司，进军国际市场。截至1969，公司在欧洲和拉丁美洲的10个国家/地区设有办事处。派特·帕克，公司创始人之子，1969当选帕克总裁。同年，派克产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登陆”月球。派克通过提供初级产品进入液压市场，包括广泛用于工业和移动应用的电磁换向阀。
70年代
70年代是伟大发明和成就的高峰期，就像迪斯科狂热的节奏。这十年见证了月球探索和火星任务，以及公社和运动鞋的出现。帕克技术已经渗透到农场、矿山、高速公路、海洋和外太空。它不仅引领科技潮流，还实现了人类的梦想。
在寻找清洁的可再生能源时，帕克为美国国家航空航天局飞船轨道舱中的燃料电池发电站提供了隔板。三个燃料电池，每个包含145分离器，为轨道舱提供动力。派克在1976的公司庆典上采用了醒目的全新logo。从65438到0977，帕克的销售额达到了创纪录的5亿美元。一年后，Parker收购了业内知名的飞行控制设备制造商Bertea Corporation。帕克也是一个有吸引力的投资目标。它服务于多元化的市场，通过提供维护、修理和大修服务来补充原有的设备业务，从而安然度过经济衰退。帕克一直是太空探索工业的主要供应商。在庆祝“阿波罗11”登月10周年之际，公司特别委托定制了一张LP。当“阿波罗13”遇到危险时，帕克的工程师们夜以继日地工作，帮助美国国家航空航天局将宇航员安全带回地球。
二十世纪八十年代
柏林墙的倒塌预示着冷战结束的开始。东欧国家长期被抑制的对食品和服务的需求已经出现。重修几十年的旧路、破路，修新桥、拆城墙，对人的身心都是极大的安慰。派克产品公司及其员工致力于建立新的友谊和新的市场。
员工杂志《帕克世界》封面上的横幅表明了80年代帕克进军国际市场的决心。在密切关注快速发展的新兴市场的同时，派克将自己宣传为唯一一家涉足液压、气动和电动三个技术领域的公司。* * *在这十年里进行了36次并购。1980年，派克收购了著名的液压接头和阀门制造商Ermeto Armaturen GmbH，填补了公司欧洲产品系列的一项重大空白，为派克的全球营销战略做出了突出贡献。通过对Racor Industries的合并以及随后的几次并购，派克在快速增长的全球过滤市场赢得了一席之地。
1990年代
为任何人和任何事发送即时消息成为可能。Parker的全球组织扩展到30多个国家和数以千计的客户。在信息技术的帮助下，公司可以有效地组织材料，制定生产计划，寻求大规模定制和制造符合客户期望的产品。
通信和IT基础设施问题促使Parker在8月搬到了新的全球总部，1997。20世纪90年代初，派克的欧洲总部搬到了英国的赫梅尔·亨普斯特德。帕克对全球商业的了解加速了公司的发展。从1993到1997，销售额和收入分别翻了一倍和两倍，成为福布斯杂志的一大新闻。1997，公司首个互联网站正式开通。派克以创新的思路实现了增值服务的创新，如提供“临街”维修的ParkerStore、实行上门维修的Hose Doctors、提供前三年无渗漏保障的“纯派克零件计划”等。亚太集团总部设在香港。派克还在上海设立了销售办事处，并开始制造产品。科学技术的繁荣发展、全球化的市场以及人类越来越意识到能源资源终将枯竭是21世纪的主题。帕克制定正规化战略，以应对快速变化的市场，并确保优秀业绩的延续。“制胜战略”确立了客户服务、财务业绩和利润增长的目标，并提供了实现目标的战略方法。
帕克开始“制胜战略”，将自己转型为一家顶级工业公司。在本世纪初的经济衰退中，公司专注于各种财务绩效方案。2005-2010年，公司将通过创新产品和战略业务单元，努力寻求为员工和经销商增加门户，提高信息享受和交易处理速度。通过尽可能扩大产品范围，帕克推出了系统战略。我们对系统的定义:派克的产品和在各个领域提供的增值服务不仅仅是连接的组件。在航空航天领域，派克的产品和系统支持世界上所有主要飞机的生产。