有哪些国际知名的非股份制企业？
1.尊重员工的个人信仰
2.尊重客户的信念
他们的口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施来保证优质服务:第一，选拔和培训优秀的销售人员。二是选拔培养服务客户的“客户工程师”。
3有一个理想，用它来执行一切任务。
花旗银行的企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行从创立之初就确立了“以人为本”的战略，非常注重人才的培养和使用。
客户第一:企业文化的灵魂花旗银行企业文化中最精彩的部分是把提高服务质量和以客户为银行的长期战略，并充分认识到实施这一战略的关键是拥有一个吸引客户的品牌。
求新:企业文化的升华在花旗银行，从发展战略到服务形式，都在不断创新。
惠普文化通常被称为“惠普之道”。大功率(High Power)ˌ高压(High Pressure)ˌ高性能(High Performance)ˌ高聚物(High Polymer)
Way有五个核心价值观，就像五个连体双胞胎兄弟，谁也离不开谁。
第一，信任和尊重个人，尊重员工；
第二，追求最高的成就和最好的；
第三，做事一定要非常诚实，不能欺骗用户，不能欺骗员工，不能做不道德的事情；
第四，公司的成功是靠大家的力量，而不是靠一个人的力量；
第五，相信不断创新，做事灵活。
3M有什么样的企业文化？
1，客户。作为企业，我们必须倾听和了解客户的需求，然后满足这些需求，然后超越客户的期望。我们的使命是成为我们所服务的市场中最具创新性的企业和备受尊敬的供应商。其中，企业必须保持产品的高质量，并不断推陈出新，为客户创造更高的价值。
2.员工。一个企业，无论属于哪个国家，最终都需要人来实现其价值。没有员工，就没有企业。很多时候，企业视客户为上帝。但我认为在3M公司，员工和客户对公司同样重要。
3.投资者。企业必须给予投资者合理的报酬。当然，投资者不仅要看企业的盈利能力，还要看企业在发展中面临和承担的风险是否更有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业呢？其中，企业不仅需要勇气，而且这种勇气是持续的。这就是所谓的先见之明。
4.社会责任。股东财富最大化或追求利润最大化从来都不是3M的主要动机或首要目标。除了赚钱，还积极承担企业所在国家和地区的社会公民责任。其中，纳税是一个方面。同样重要的是环境保护。在这里，环境保护与所有员工的健康息息相关。3M在这方面可谓烧钱。如漕河泾工业区厂房，环保设备投资1万余元。虽然企业的运营成本增加了，但是员工知道这一点会很自豪，明白无论你是美国人还是中国人，公司对员工都是一视同仁的。
肯德基服务第一、追求卓越的企业文化。
1，餐厅经理优先
2.“同心协力，精益求精。”
3.“关注细节”
麦当劳的企业文化
从“更多选择，更多欢笑”，到“经常笑，试试麦当劳”，再到现在唱遍全球的“我喜欢”，短短几年间，麦当劳的广告音乐一直在人们心中一炮而红。
麦当劳的企业文化由三部分组成:
1，“Q，S，C+V”精神:即“品质、周到的服务、洁净的环境，为顾客提供更有价值的食物”。
2.麦当劳风格:顾客至上；高效快捷；“苛刻”的管理。
3.麦当劳营销策略:麦当劳叔叔；感性的人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化
通用汽车将永远坚持三个传统，即坚持诚信、
注重业绩，渴望改变。
微软企业文化的八大核心思想
1.顶尖人才“人是微软真正最大的财产。”
2.建设性的斗争:直接说出你的想法。不鼓励玩弄政治和外交辞令。
永远处于战争状态，记住你的对手是谁。
4.灵活高效的企业组织结构小型项目团队。
5.合格的主管和明智的管理模式，没有主管管人。
6.比尔·盖茨是公司的灵魂。作为首席设计师，比尔·盖茨仍然每天努力工作。
7.自我批评和学习系统:尽早发现失败。短期故障可以原谅，但延迟故障是不允许的。
8.旨在提高生产率的支出法:在员工身上大量投资，提供最好的工作环境。
微软的企业文化一直在演变:今天和未来，对技术的热情，
永不放弃。
飞利浦企业文化的可持续发展是一个特点，它已经成为该领域最专业的公司。
公司的目标是成为该领域最专业的管理公司。
公司的宗旨是为客户提供创新的、有吸引力的和易于使用的产品和服务，改善人们的生活和工作条件。
让在飞利浦工作成为一次愉快、激动人心和富有挑战性的经历。
用人的目的是把职业发展和个人发展融为一体。
用人的原则是任人唯贤。
三星关爱的企业文化
爱心行动:不仅是对员工，更是对CEO。
海尔的企业文化
海尔的理念——海尔只创业不守业。
海尔精神-奉献报国，追求卓越。
海尔风格-快速反应，立即行动。
海尔的管理模式——天已完，天已明，天已高。
海尔的人才观——人人都是人才，赛马不像马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔的市场理念——市场唯一不变的法则是它永远在变；只有淡季的想法，没有淡季的行情；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔的名牌战略——要么不做，要么争第一；国内没有知名品牌。
海尔的质量理念——高标准、精益求精、零缺陷；优秀的产品是由优秀的人制造的。
海尔的售后服务理念——用户永远是对的。
海尔的资本运营理念——明东亮西。
海尔的国际市场战略-先易后难。
海尔的发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是创造辉煌的保证。公司创始人山姆？沃尔顿为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一位员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精髓。
“员工是合作伙伴”
充满生机和活力的沃尔玛文化
一次特殊的“周六例会”
训练，定期训练
AIG企业文化
以合作、进取、创新、专业、诚信为核心的强大企业文化。
英特尔公司的企业文化
英特尔在公司内部确立了企业文化的六大原则，分别是:客户服务、员工满意、纪律、质量第一、尝试风险和结果导向。公司里人人平等，高级管理人员和普通员工一样准时上班，没有管理人员的特殊待遇:没有为高级管理人员预留的停车位，也没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述六项标准，实事求是的精神和平等的原则被作为英特尔的科研标准。
BP企业文化
绿色环保-争创第一。
勇于创新-
提供突破性解决方案
以绩效为导向–树立全球标准。
勇往直前——不断寻找更新更好的方法。
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长指挥系统”全称为“同宗(岩崎宗族)指挥系统”，指的是位于三菱企业集团高层的矢太郎、矢之助、久美、小谷田等四个岩崎家族的直系后裔。直到三菱财阀解体之前，他们始终掌握着公司的最高决策权，站在企业管理的第一线，直接指挥企业的规划和运营。
强烈的民族主义和国家扩张主义。
谷歌的企业文化
谷歌的企业文化也植根于2.0时代，无论是管理还是服务都顺应了个性化、大众化、社会化的趋势，坚持“做正确的事”。谷歌的企业文化是鼓励创新。即使每个项目都要有计划有组织地实施，公司还是决定给每个工程师留20%的私人时间，让他们做自己认为更重要的事情。
雅虎中国的企业文化
顾客至上——顾客是衣食父母。
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象。
对投诉和委屈一笑置之，在工作中积极为客户排忧解难。
在与客户沟通的过程中，即使不是自己的责任，也不会推卸。
站在客户的立场上思考，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
要有超前服务意识，防患于未然。
团队合作——* * *享受* *的负担，平凡人做不平凡的事。
积极融入团队，愿意接受同事的帮助，配合团队完成工作。
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决定做出后，无论个人有无异议，都要有充分的言行支持。
主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队力量解决问题和困难。
善于与不同类型的同事合作，不把个人喜好带入工作中，充分体现“以物为本，不以人为本”的原则。
有主人翁意识，积极影响团队，提高团队士气和氛围。
拥抱变化——欢迎变化，勇于创新
毫无怨言地适应公司的日常变化。
面对变化，理性对待，充分沟通，真诚合作。
对变化带来的困难和挫折进行自我调整，积极影响和带动同事。
在工作中要有前瞻意识，树立新方法、新观念。
创造变革，带来绩效的突破性提高。
诚实——诚实正直，言出必行。
诚实正直，言行一致，不受利益和压力影响。
通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评的同时提出相应的建议，直言不讳，讳莫如深。
不传播未经证实的消息，不在背后不负责任地说人和事，能够正面引导。
敢于承认错误，勇于承担责任；客观反映问题，严厉制止损害公司利益的不诚信行为。
能够始终如一地执行上述标准。
激情-乐观，永不放弃
我喜欢我的工作，认同阿里巴巴的企业文化。
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计个人得失。
以积极乐观的心态面对日常工作，不断激励自己，努力提升业绩。
遇到困难和挫折绝不放弃，不断寻求突破，取得成功。
不断设定更高的目标，今天最好的表现是对明天的最低要求。
奉献——专业的坚持，卓越
上班时间只做与工作相关的事情；不存在因失职导致的重复错误。
不要把今天能做的事情拖到明天，遵循必要的工作流程。
不断学习，自我提升，做事充分体现结果导向。
能根据轻重缓急正确安排工作重点，做正确的事。
遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，少投入多收获。
松下:不断丰富企业文化
第一，加强企业命运建设。松下是日本第一家有公司歌和价值观的公司。每天早上8点，公司全体员工一起背诵公司的“纲领、信条、七大精神”，一起唱公司歌。
第二，在培养整体企业文化的前提下，以培养人才为重点，强调把普通人培养成人才。
第三，注意不断丰富企业文化的内容，让员工有新鲜感，更容易自觉接受。
美国银行
美国公司
美国银行不仅认为自己是一家银行，还认为自己是“社会的建设者”和“客户的邻居和朋友”。这些概念被用来强调他们不仅从事与金钱打交道，还帮助他人和社会实现更高的目标。凭借这一定位，美国银行树立了良好的公益形象。“更高的标准”是美国银行的企业口号。这个简单而有特色的口号通常与美国银行的银行名称一起出现。在员工的名片、胸卡上，在网点的醒目处，在各种宣传资料上，甚至在大型会议的背景墙上，“更高标准”的理念深入人心。