创业公司中小公司股权激励！常见问题和答案

1.什么是有效激励？

能把组织目标和个人目标结合起来的激励才是有效的激励。股权激励方案实施前的尽职调查非常重要，建议由专业机构而非仅由企业内部部门进行。股权激励要站在对方(激励对象)的角度去做，而不仅仅是站在老板的角度。

2.小公司股权很集中，老板想做股权激励。但是如果你不想稀释你的股权呢？

老板要么分实际股权(持股平台的股权)，要么分虚拟股权，要么分股权背后的收益权，哪种都可以。创业的时候可以重点关注奖金制度:在公司上升期，可以搞虚拟股权或者分红计划；稳定期，建议搭建持股平台。

3.涨工资还不够吗？为什么要搞股权激励？股权激励的目标是什么？

涨工资不会给员工带来满足感，只会减少不满足感。股权激励只是众多管理协作方式中的一种，同样服务于组织的最终目标。一个机构的终极目标不是追求规模、扩张甚至专业，而是持续赚钱。

4.股权激励除了提高运营效率还有什么好处？

投资人会看——投资人在购买或者增资的时候，如果看到被投资公司股权结构不合理，没有股权激励，都是在给老板打工，不一定会投资或者改善其他投资条件。此外，通过税收提高股权激励也可以减轻税负。

5.股权激励的方式有哪些？

股票期权(授予激励对象在未来一定时期内在预定条件下购买一定数量本公司股票的权利)。

限制性股票(根据股权激励计划规定的条件权利受到限制的公司股票)。

虚拟股权(公司授予激励对象虚拟股权，以享受相应的分红权，但其没有所有权，离职时不再享有虚拟股权)。

激励基金(年初财务预决算后制定绩效目标，年底激励对象达到预定目标的，公司给予其一定数量的激励基金)。

6.委托第三方做股权激励方案，执行就行了，老板和经营者可以不管了吧？

股权激励需要与激励对象建立定期一对一谈话制度，在企业内部公布经营成果并组织动态绩效评价。除了股权的激励，还有一个重要的激励——授权和信任。

7.激励对象必须为此买单吗？很难让他们把钱拿出来。

员工工资是劳动收入，股权激励是投资收益。投资可以没有本金吗？钱是最好的试金石，员工只有发自内心的认可公司才会付出。卫哲说，如果generate的员工对工作充满热情，其他公司给他们6000元，你可以给他们1万元甚至更多。如果你想让管理层把公司的事情据为己有，那就是相反的逻辑了。他在别的公司拿了3万，在这里只有1.5万，但是他有股权。他到底来不来？要么他不来，要么他能把大部分精力投入其中。是的，让激励者把钱拿出来确实很难，但是一旦他拿了，就已经是成功了一半。

8.股权激励退出复杂吗？

让激励对象进入，明白如何退出，此刻意味着什么，是契约精神的要求。法律术语的设计有点复杂，清晰、量化是基本要求。比如服务期内主动离职，就按出资额回购。服务期内出现裁员、业务模式调整等无过错的被动离职，按照出资额加同期LPR利率回购。服务期内被动离职有过错的，按出资比例回购:但给公司造成损失的，应予赔偿。服务期满离职前按公司净资产回购，上市后按公司市值回购。......