营口港有限公司发展规划

我公司将充分把握中国加入WTO带来的机遇，依托丰富的东北经济腹地，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科学管理为手段，以持续发展为目标，坚持港口经营与资本运营相结合的发展战略，逐步把公司建设成为服务一流、主业突出、管理规范、业绩优良、充满活力的现代化港口企业。

总体业务目标

力争五年内发展成为全国沿海港口中装卸效率高、服务质量好、竞争力明显的主要枢纽港。

业务发展计划和目标

(1)大宗业务这项业务是我公司最成熟的业务，也是利润的主要来源。巩固和发展这项业务是我们公司保持稳定的基础。未来两年，公司将进一步完善市场调研机制，对主要大宗商品开展专项市场调查，总结分析市场趋势；此外，继续加大揽货力度，巩固和发展客户网络，进一步改善供应结构，提高高附加值商品比重，重点发展粮食、钢材、非金属矿产、矿粉等大宗商品。

(2)集装箱业务集装箱业务是公司未来发展的重要领域，也符合行业发展的迫切需求。公司将以发行可转债募集的资金购买营口港三期工程多用途泊位项目，较早开始培育集装箱代理市场，建立客户网络。2004年获得营口港三期工程多用途泊位后，公司将增加设计吞吐能力98万吨，其中包括6万TEU集装箱。

(3)石油业务石油业务是一个发展前景好，投资收益好的项目。公司拟利用可转换债券募集资金收购营口港鲅鱼圈港区在建的油品及液体化学品码头。项目正式投产后，设计吞吐量将增加465438+60万吨。

员工扩充计划

随着标准化、规模化经营的发展和港口业务量的不断增加，未来两年对综合素质较高的管理人才、营销人才和技术人才的需求将持续增加。因此，公司将从高校毕业生中选拔一批优秀人才进入公司，并通过各种渠道向社会招聘专业人才。同时，公司将改革分配机制，以良好的工作环境和发展机会吸引人才，以完善的培训体系、合理的竞争机制和激励约束机制提高员工素质，建立一支适应现代化管理和高素质要求的合格员工队伍。

技术开发和创新计划

未来两年，公司将加强生产管理信息系统的改造，重点是仓库管理系统的改造，使仓库图形化、信息化，提高生产作业的效率和质量。同时，公司将建立客户信息库和合同中心，及时了解客户需求的变化。我公司将进一步加强港口设施设备的技术改造，完善业务流程，以达到提高生产率、节能降耗的目的。公司募集资金购买营口港三期工程多用途泊位并投入运营后，公司将提前做好EDI系统的建设准备，逐步形成公司、海关、检验、代理、理货、车站等部门的一体化信息网络，以提高港口货物吞吐量，满足物流对货物信息的要求，降低货物运输的综合成本。

市场开发和营销网络计划

我公司将加大市场开发投入，未来两年在腹地市场新建若干办事处，加强与贸易公司、货代公司的联系，利用现代信息技术建立港口与客户之间的业务网络系统，提高市场开发的深度。

深化改革和组织结构调整方案

继续改革装卸服务用工形式，变装卸队用工形式由松变紧。优化劳动组织结构，真正实现全员竞争上岗；按照精干高效和适应市场竞争的原则，科学设置管理层级。定期考核管理人员，实行升降级管理机制。明确岗位职责后，员工的收入分配将与企业的经济效益紧密挂钩。