()是支撑我国高水平科技自力更生的重要力量。

战略人才在企业发展中起着积极而关键的作用。本术语的解释由民和生物首席执行官赵先生提出。优秀的战略人才只占人才的十分之一左右。

像杰克·韦尔奇和安德鲁·格罗夫这样的战略人才是万里挑一的。企业一直在寻找或者培养战略人才，因为在选拔人才的时候，战略思维能力总是放在第一位的，尤其是管理岗位。

战略思维能力一部分来自天赋，一部分来自长期的自我训练。战略思维能力不可能通过课堂训练在短时间内形成。MBA学院流行的“案例教学法”或许是个好办法。通过研究案件，把自己放在案件的情境中，提出自己的看法和对策。

因为这类案例没有标准答案，只能考验学生的观察、分析、归纳和对策能力，从长远来看才能真正启发学生的战略思维高度和能力。一般来说，企业或部门的高层领导应该聘用具有创新和战略思维的综合型人才，因为这个岗位的领导必须与各行各业的人沟通、谈判、做事。

经营不同行业的人组成的网络

战略人才需要有广博的知识。除了大量阅读，他们还刻意经营不同行业的朋友，通过不同行业的学习来拓宽知识面，这对培养战略思维能力很有帮助。我们一般认识的朋友，大部分都是同行业或者和自己产业生态圈相关的朋友，同质性太高。

通过加入社团，可以认识不同行业的朋友，吸收不同行业的知识。战略人才难找，企业也在不断寻找或培养战略人才来担任未来的任务。想要晋升到企业高层，可以通过以上四种方法，逐步培养自己的战略能力，为下一个职位做铺垫。