创业者在项目运作过程中如何做好财务预算？

针对这一问题，知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士就一篇相关文章与大家分享分析:领先控股集团李建新创业系列:创业期间如何做好财务预算，如何对初创企业进行财务预测？初创企业没有收入，甚至没有产品。他们如何进行财务预测？公司最重要的财务预测是现金流。以下三个细节决定了一个初创公司的现金流是否合理、真实、可信:预测收入，需要有产品/服务的定价、客户数量、特定时间内的增长。注意，预测要以月为单位计算，可以用来比较和指导每个月的日常操作；计算成本要详细分摊到每个月，包括:固定成本(如员工工资、房租、办公费等。)、可变成本(如原材料、包装、运输、直接人工成本等。)、销售费用(如广告、销售、客服费用等。)和其他投入(如装修、办公家具、电脑、生产设备等。);分析调整，找到盈亏平衡点，把盈亏平衡点之前的所有费用加起来，就是你需要准备的启动资金。注意几个关键数据:“毛利率”。随着时间的延长和业务的拓展，创业公司的毛利率会逐渐提高。“营业利润率”，公司的管理费用相对固定。随着收入的增长，其占总成本的份额会越来越小，营业利润率会有很大的提高。还有“增长率”和规模。这些数据反映了公司的活力。财务预测每个月都要进行比较和监控，根据经营情况进行调整，使其更符合实际，更加优化。如果实际情况总是与预测相差甚远，就要及时找出原因，使情况迅速好转。高速发展期应该做什么财务预算？它包括三个方面:业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等。投资预算主要包括工程预算、改造预算等。财务预算主要包括现金流量表、资产负债表、利润表和融资预算。要注意的问题如何实施？1.预算是从企业预算开始的，企业预算是企业经营的基础。预算只有从业务开始，才能得出最终的效益和现金流。如果经营预算脱离实际，企业的经营成果肯定会与预算有出入。2.分析去年预算执行的结果，是什么原因导致执行偏差，有哪些改进，有哪些可以在预算年度通过努力改进，有哪些暂时不能改进。预算前进行详细分析，改进不足之处，保证预算的科学性和可操作性。3、研究政策和历史资料如产业政策、财税政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。4.为每个指标选择一个好的预算方法，比如业务预算中的销售预算，与经销商数量、人口、全国业务发展水平有关。