公司没业务了怎么办？

已经停业半年了，说明企业也面临着严重的生存危机。一个有活力、有竞争力的企业，在很长一段时间内都不会倒闭。没有业务说明你的产品或服务没有得到客户的信任和选择，说明公司的市场竞争力已经丧失，说明企业的经营管理模式已经不适应市场需求。\x0d\因此，当务之急是找出业务缺乏的主要原因(通过与原有客户的沟通、公司内部会议的分析、与咨询公司的诊断等。)，然后迅速做出调整。在这个过程中，我们必须与团队保持良好的沟通，避免或减少关键人员的流失。\x0d\遇到这种事真的很郁闷，但是你没有说的更详细，所以我只能大致说一下:1。作为老板，一定要坚持，不要失去信心。\x0d\2。与客户沟通，找出公司的不足。\x0d\3。集中资源获得第一个客户是非常重要的，即使不首先考虑利润。\x0d\半年没生意，最急的时候！现在一切都要以销售为中心！\x0d\求产品销售。产品是一切营销策略的根本，是销售的起点。如果我们想增加销售，我们必须首先找到适合这个地区的产品。还有一个就是要对产品进行分类:一是基础产品，是区域内销量最大的产品，是我们销量的主要来源；二是核心产品，这是未来区域的竞争优势。现在这个产品处于成长期，但未来肯定是竞争的焦点；第三种是屏蔽产品，这是我们针对竞争对手的产品，主要用来攻击他们的核心产品和基础产品。因此，我们需要销售基础产品和核心产品。基本产品都是这个区域比较成熟的产品，我们可以通过促销来增加销量。我们要推广核心产品，终端的核心运营才能提升销量。我们还需要销售新产品。如果公司有适合该地区的新产品，我们也会下大力气推广，这也是今后促销的重点。\x0d\求渠道销售。渠道分为:一是成熟渠道，这是我们公司长期运营的渠道，也是我们销售的主要来源。我们要维护这个区域，防止竞争对手渗透，要通过促销和推广新产品，不断巩固市场，扩大销售；二是增长渠道，这是未来销售增长来源的核心渠道，是以前不太重视的渠道。对于这些有潜力的渠道，要加大投入，争取销售额快速增长；第三是空白渠道，可能是销量小，增长潜力不大的渠道，第二是不一定被大家发现的渠道。对于这种渠道要进行评估，对于未来有潜力的渠道要进行开发，空白渠道的销量会快速增长。三种可能是公司还没来得及开发的渠道。我们应该尽快开通这个频道。\x0d\求终端销售。任何产品都要通过终端来销售，我们要科学的运营终端。对于终端，我们可以分为两部分:一是核心终端，销量很大。我们必须通过推广、展示、堆砌、店铺招聘、pop、店内促销员、增加访问量等方式来维护这类终端，通过各种方式来维护这些终端。第二个是成长终端，处于成长阶段，但是未来会有大量的终端。我们应该对这种终端给予支持，让它快速成长。第三，可有可无的终端，不要放弃，但也不要投入太多，对销售贡献不大。求管理求销售。拥有一支执行力强、团结一致的业务团队和经销商团队是销售提升的最大保障，一批有想法、有丰富实践经验的业务团队是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是提高销量的关键。制定一个合理的计划，系统，良好的团队文化，可以给销售带来翻天覆地的增长。对于经销商，我们分为几类:一是有想法，执行力强的经销商，我们要大力扶持这类经销商，他们是我们区域的重要销售来源。第二，不听话和公司做对的经销商。对于这种经销商，看看能不能改。如果我们不能改变它，我们将逐步取代它。如果能换，我们倾向于换，因为换一个经销商的成本远远低于更换经销商的成本。第三，想发展但没想法的经销商，我们要多给他指导，给他想办法。如果这样的经销商能为他想办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。\x0d\向竞争对手询问销售情况。我们要时刻关注竞争对手的动向。我们不仅要主动进攻，还要学会防守。我们要从各个方面，从渠道，从终端，通过产品线来阻止竞争对手。这个策略要根据具体的市场和具体的竞争对手来分析。在这个策略中，有一个前提，如果我们比竞争对手强，那么我们会采取攻与堵相结合的方式，我们会发起正面进攻。如果我们比竞争对手弱，我们需要做的就是不要硬碰硬。我们要做的就是错位营销，错位渠道，错位产品，错位终端，在错位中寻找机会，这是在实力悬殊的情况下。如果我们很弱，但是实力相差不大，我们采取的策略就是跟随和创新。在跟随上要进行品类创新、渠道创新、终端策略创新，也要善于抓住对手的短板，重点进攻。\x0d\查看销量。我们应该经常检查市场，找出市场中的问题。有销量下降的原因，有销量不增长的原因，也有销量增长的原因。我们应该找出市场问题和机会。做一个果断的决定并执行它。这是我们促销的根本。企业多，往往是问题出现很久，解决不了的时候才发现。已经很晚了。\x0d\改变销售量。市场一直在变化。我们应该时刻注意变化。变化意味着机遇和威胁。要从变化中寻找机会，比如竞争对手突然换经销商。这是我们的机会，我们应该乘势突围。再比如环境和消费习惯的改变，可以带来机会。我们应该从机会中寻求销售。\x0d\向经销商询问销量。对于一个经销商来说，他经营的品牌不止一个，资金、仓库、人员都是有限的。要想提高自己公司的销量，首先要做的就是压榨经销商的资源，让他没有精力去投资其他地方，增加库存，也是为了给他压力。没有压力，庄家就没有动力。还有一个就是不断制定营销策略，让经销商总是忙忙碌碌，不断找事情给他做，占用他业务团队的时间。经销商业务团队的时间是最宝贵的，我们要抢他们的时间来推广我们的产品。\x0d\需求销售靠速度，需求销售靠执行。做一件事，一定要雷厉风行，要做的彻底。讲究速度取胜，有时候两军相遇也是勇者胜。在配送和推广上要注意速度，制定合适的计划，加快进度，这也是提高销量的重要一步。