加盟快递公司怎么写商业计划书？它涉及市场分析、项目团队、营销策略、业务拓展和财务分析。

需要了解周边的市场环境，比如有多少写字楼，有多少公司需要快递服务，在市场调研的基础上做好市场定位。

2.营销战略和扩张计划

通过什么方法可以获得这些客户，用优质的服务和优惠的价格吸引客户等等。你可以根据对市场的划分来逐步实现你的计划，比如第一期获得多少客户，第二期获得多少客户，如何拓展市场，要拓展哪里的客户，拓展什么样的客户。此外，还需要说明用什么广告和促销手段来吸引顾客。

3.攻关队伍

根据业务需要，设置公司的组织管理机构和人员计划，可按上述计划分步实施。

4.财务分析

对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、房租、工资、水电费等等。可变成本包括运营成本，如车辆的燃料成本。收入就是快递费收入。通过成本和收益的对比，可以得出结论，每个月至少可以获得多少快递量。这个逆向的结论可以作为营销计划的基础。

除了上面的成本收益分析，还可以做现金流量表。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可以分析长期投资回报。