席卷全球的石油公司合并浪潮是什么时候发生的？
在经历了20世纪70年代的两次石油危机之后，特别是80年代以来，国际石油市场的一个重大变化就是国际大石油公司的并购浪潮。石油公司通过兼并来保持和加强他们的地位。其中，规模较大的并购如下:
1979 65438+2月，西方世界第二大工业公司和石油公司荷兰皇家/壳牌集团的子公司壳牌石油公司以168亿英镑(当时为36.5亿美元)买下了另一家美国石油公司伯里奇公司的全部财产。
1980年，太阳公司以23亿美元并购德州太平洋石油公司，盖蒂公司以6.3亿美元并购储备与天然气公司。
1981年，杜邦化学公司以78亿美元并购康菲石油公司。
1982西部石油公司以40.9亿美元并购城市服务石油公司，钢铁公司以59.3亿美元并购马拉松石油公司。
1984年，美孚石油公司以57亿美元并购苏必利尔石油公司，德士古公司以1065438+3亿美元并购盖蒂石油公司，雪佛龙公司以1.34亿美元并购海湾石油公司。
1985年，荷兰皇家/壳牌以56.7亿美元回购美国壳牌31%股份。
1987年，BP以78.2亿美元回购了俄亥俄州标准石油公司45%的股权。
在1983-1990期间，埃克森美孚斥资160亿美元回购其全部股份，以避免被合并。
一时间，并购成为西方各大石油公司获取新油气资源的最重要手段之一。从1987到1989年初，埃克森获得8.9亿桶原油储备，耗资59亿美元。从1984到1988，荷兰皇家/壳牌集团购买的原油储量达到102亿桶。1987和1988年，BP石油公司收购了其美国子公司标准石油公司和英国公司的非母公司股权，从而掌握了美国10%的已探明原油储量和英国北海30%的租赁勘探区，成为实力非常接近埃克森和荷兰皇家/壳牌的西方世界第三大石油公司。
20世纪90年代中后期，科学技术突飞猛进，全球经济一体化趋势加强，各国对外开放形成广阔市场，世界各国经济实力发生巨大变化，使世界石油工业面临跨世纪的历史性变革。世界市场的空前扩大和各种矛盾的加剧，使各国和各种社会力量既面临巨大的机遇，也面临尖锐的挑战。在这次新的调整中，跨国石油公司通过合并重组业务，不仅可以在裁员、调整重叠业务、共享最佳技术和市场、协调运输和采购等方面大大降低成本，而且可以实现优势互补，加强产品开发，从而进一步巩固和加强其在世界石油工业中的地理位置、业务规模和市场份额。
新一轮石油行业重组的规模、范围和广度及其对石油行业的影响都是前所未有的。主要的M&A案例有:1998 8月11，BP公司以563亿美元收购阿莫科公司；1998 65438+2月1，埃克森以866亿美元收购美孚；1998 65438+2月1，道达尔以466亿美元收购Fina公司；1999 4月1日，BP-Amoco以303亿美元收购Arco1999年4月30日，雷普索尔公司以159亿美元收购YPE公司；1999 7月15，道达尔菲纳公司以511亿美元收购精灵公司。
经过上述重组活动，石油行业原有格局被彻底改变，在全球十几家大型石油公司的基础上形成了三四家超大型石油公司:埃克森美孚、荷兰皇家壳牌、BP阿莫科Aco、道达尔菲纳Elf。从资产规模、市场份额、技术实力和管理水平来看，它们已经远远超过了世界其他民营石油公司，成为全球石油行业名副其实的“巨头”。他们在世界石油工业的未来发展中占据主导地位，并将发挥重要作用。
纵观世界石油工业的发展历史，石油不仅是利润巨大的重要商品，也是关系到各国军事、经济和战略安全的重要物资，成为世界各大国争夺的对象。西方石油工业的这一波兼并浪潮，具有西方主要国家争夺和瓜分世界石油资源，出卖市场，争夺霸权的性质。随着这场举世瞩目的石油产业并购，西方各大石油石化公司全面调整发展战略，实施新的产业结构调整战略、资源战略、可持续战略、低成本战略、技术创新战略和营销战略，以崭新的姿态进入新世纪。