总公司和分公司之间如何进行财务管控？

建立完善的财务内控制度，然后按照制度执行并加强对制度执行的监督和审计。让我们在学习前做个小测验。点击测试我是否适合学会计。

1.财务上实行的是委派制:总公司下设财务分公司，所有财务人员由财务分公司委派，不受分公司经理管理，与分公司经理分别向总公司汇报，相互制约。

2.收支分开管理:设立收款账户和费用账户。销售收据必须每天交给总公司。禁止将银行存款花在收款账户上。分公司的日常开支只允许在费用账户中支出。费用账户由总行根据分行的申请和相应的授权进行分配。

3、完善的内控体系(有三大体系)，让所有财务业务有法可依。

4.加大内部审计力度，设有专门的审计部门，各分公司每年至少审计一次。

5、严格管理，对违规行为一定要手软。

6.科目设置一定要统一，对于当前一些* * * *相同的公司要统一编码，内部所有公司都要遵循这个编码，这对合并报表有很大的帮助。所有报表都是一套统一的表格，每个月在规定的时间之前通过规定的渠道上传到集团财务部。如果表格设置得很详细，所有科目的细节和变化都能体现出来。此外，大额支出必须报总行审批，如固定资产投资计划、大宗物资采购等，必须报总行审核后执行。统一的科目设置和报表是最基本的要求。

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