华为成功的因素分析
华为成功的因素
1，辛苦了
我们没有任何稀缺资源可以依靠。只有努力工作，才能赢得客户的尊重和信任。奋斗体现在任何一个为客户创造价值的小活动中，体现在劳动的准备过程中为充实和提高自己所做的努力。我们坚持把奋斗者放在第一位，让奋斗者得到合理的回报。
我以为华为的文化和精神已经渐渐融入我的内心，但这一切都是表面的，甚至可能是一种错觉。休息的时候，一个同事对我说:吉米，我感觉我一直很认同华为的拼搏文化。我不知道它有什么问题。努力是不断进步和发展的动力？。
仔细想想，公司说的本质是努力。努力就是一点点的日常工作，我离这个核心价值观还很远。努力意味着不断要求自我完善，追求卓越，迎接挑战。满足于现在的舒适区，也就是一天天，其实工作的意义不仅仅在这里。想得到，却不想付出，这是当今很多人的思维。
我们身边的领导都是热衷于追求卓越的人。得到晋升意味着艰苦的努力，意味着占用业余时间，意味着不断的思考和总结，这就需要艰苦奋斗的精神。自己付出，就会得到，公司也会受益。这是一个双赢的局面。
这更多的是一种内心的自我挑战，人最难克服的是自己，这是一种精神上的艰难。
2.自我批评
自我批评的目的是不断进步和提高，而不是自我否定。只有坚持自我批评，才能倾听、扬弃和不断超越，才能更容易尊重和配合他人，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
有同事分享:从办公室到一线做主管，是我的一个重大转折。每天晚上，我都会不断反思自己今天的行为，自己做得不够好的地方，以及以后如何改进。这是典型的自我批评行动。人们不喜欢被批评。别人说你不好的时候，或多或少都会觉得不舒服。尽快，他们错了。但自我批评就不一样了，这是内在要求。在努力工作和不断自我批评行为的前提下，我想在公司的进步会很快。08年刚当上主管的时候，为什么自己做不到？真的一点意识都没有。人与人之间的差距，就是能不断否定自己，不断提高，不断奋进。这也是华为能够不断超越竞争对手的一个很重要的原因。
3.赢得客户
服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值，从而成就客户。为客户提供有效的服务是我们工作的方向和价值评估的尺度。成就客户就是成就自己。
看到第一句，很多人会说华为很空很大:服务客户是华为存在的唯一理由？。在华为，成就客户是员工的自然行为，融入到工作中。在工作中会更加注重长远的价值，短视和短期的利益追逐行为必然是违背原则的。很多公司把客户第一，客户是上帝作为口号挂在墙上，他们只是挂在墙上。在公司里，无论是一线的市场部，还是后端的R&D、供应链，甚至是配套部门的财务、HR，都会以客户的达成为准绳来指导自己的工作，创造相应的价值。
华为简介:
华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络、数据通信网络和无线终端产品，为全球通信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2014 10 10月9日，Interbrand在纽约发布？最佳全球品牌？在排名中，华为以第94名的成绩出现在榜单中，这是中国大陆首家进入Interbrand top100榜单的企业公司。
2065438+2005年3月，华为宣布与百度地图合作。7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。
2016 1，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表；65438+10月21，华为和优酷土豆一起推出？4K联合实验室？同月，华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作。2016 3月17日，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使。
2016 4月1日，华为发布2015年度报告，公司净利润达369亿元。
华为成功的十大秘密
1只有顾客才是上帝
老板曾经很干脆地告诫他的员工:这个世界上唯一给华为钱的人就是客户。如果我们不服务客户，还能服务谁？顾客是我们生存的唯一理由！？
2战略合作，统一战线
华为的战略合作，首先是和客户建立统一战线，这得从华为的第一家合资公司说起，后来卖给了美国网络能源公司艾默生。
分清敌我，斩杀对手。
华为和国内的竞争对手，因为相同或相似的东西太多，没有足够的互补性，只能在国内外市场采取针锋相对的封杀政策。
恩威并重，赏罚分明。
华为不仅是中国薪酬最高的公司之一，还拥有奖金和其他激励措施。对于犯错的员工，公司的惩罚要严厉得多。:军令状，考核制度，功绩奖励，？真金白银？惩罚制度。
5 ?铁打的营盘，流动的兵？管理与手段
走进今天的华为，你会遇到各种各样的业务流程，让人眼花缭乱，甚至高深莫测。这些过程花了华为两年多的时间，花了2亿多港币从美国IBM聘请了200多名高级咨询专家。根据IBM的运营经验和华为自身的行业特点，华为量身定制了几个，几乎所有部门和骨干都参与了这个庞大的流程再造工程。这些过程主要包括？整合产品研发管理流程？然后呢。整合供应链管理流程？
6跟政府？那远的远的近的呢？
7用人之道，以德为先。
华为认为公司的发展和扩张需要大量有能力的管理者。衡量一个干部是否优秀有三个标准:一是是否具有敬业精神，对工作是否认真负责；第二，他是否有事业心，不计较一切；第三，他是否有强烈的责任感和使命感，能否承担企业发展的重担。
不同的公司？怎么用人？虽然看似各有千秋，但本质上有相似之处，即侧重于对考生德行的考核。对此，日本企业管理大师松下幸之助曾说:只有有德的人才才能毫无例外地使用，无德的人才才能培养，无德无才的人才才能限制，无德无才的人才坚决不用？大部分企业追求？人们看重他们的美德？原则上，华为也不例外。
8排场如皇亲国戚，节俭如家政
华为老板认为花钱的地方要大方，比如世界级的总部基地，豪华的接待，但节俭的地方要非常节俭，不仅要求员工节约成本，老板和他的家人也要节约。
9 ?赢了就举杯庆祝，赢了就保命。用什么？狼？
10军营校园企业文化
华为老板以前是军官，长期的军旅生涯帮助他日后下海经商。有人说他通过锻造军队打造了华为的团队，自然有超强的战斗力。他用毛泽东的军事思想制定战略，自然在商界立于不败之地。在华为，老板是三军统帅，主管和员工都是训练有素的军人。所以，华为老板与其说是企业家，不如说是战略家和员工。换个官位？它是过程理论的原型。
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