总公司是如何管理子公司的？
1，信息获取困难，管理障碍重重。
子公司有自己的立场，如果不被控制，这种立场或者自我意志会越来越明显。当母公司利益暂时对子公司现状不利时，子公司就会铤而走险，隐瞒或谎报信息。这样的结果就是管理失控，隐患无处不在。
2.子公司自利，收益难以保证。
作为子公司，一般情况下会专心经营，努力创造最好的业绩。但在操作过程中，其实也有一些个人有所得，公司有所失的环节。一些不为人知的幕后交易，可能会让一部分人暴富，尤其是一些公司高管，很容易得到这样的机会。有时候公司是亏损的，占用了很多投资成本，而有的人却赚得盆满钵满。这就是过度分权、管控失衡导致的监管不力，滋生了腐败。
3、人才管理风险
公司之间的竞争，可以解读为各种版本，但最终，没有一个，人才有没有竞争力。如果一个公司拥有行业内的专业或拔尖人才，也就拥有了行业内的主导地位。母公司要对子公司团队和人才的建设和管理提出要求和标准，否则很难保证能打造出一支高素质的人才队伍。没有人才就不能拼搏，遇到挑战就没有战斗力。另外，如果没有对子公司人才管理的干预，你连最起码的团队情况都不了解，更不要说人齐动的大话了。公司之间的关系本质上取决于人际关系、合作关系和熟悉程度。管控的第一步是管人，人不能放弃考核权。放弃造成了子公司人才管理的风险。
4、流程管理的法律风险
在日常生产经营生活中，法律风险无处不在。所以一句话，一句话，可能会让你最后的债权无法收回，理性变得不合理。这就要求子公司从外部合作和内部控制两方面从工作流程上防控风险，做到事前防范。子公司虽然是独立法人，但独立承担民事责任。但是管理不到位，风险存在，最后危机来了，会给母公司造成损失。因此，子公司控制权的丧失会造成流程管理的法律风险。
如何解决子公司的管理问题
1.以股东大会的形式。
主要是母公司控制子公司的股东大会，通过股东大会影响子公司的经营决策。但有一个例外，即当子公司不是全资的，母公司持股不足三分之二时，由于子公司股东大会的特别决议需要三分之二的股东行使决议权，母公司可能无法完全实施其影响力。
2.通过子公司的董事会。
股东大会只决定子公司的几个重大事项，作用有限，而重大业务的决策是由董事会执行的，所以控制董事会非常重要，母公司可以通过控制子公司董事会来施加影响。
3.以母公司董事会的形式
各国法律不同，但一般要求子公司经营中的一些重大决策问题，如接受或转移重要财产、巨额借款等，需要母公司董事会解决，这样才能实施一些影响。
4、通过母公司对子公司的绩效评估和指导。
母公司可以通过对子公司的常规绩效考核、重要事项的审议和对子公司部分工作的指导。
企业管理子公司的方法
1，梳理股权结构
梳理股权主要看一个边界，母公司是不是第一大股东。如果是，母公司处于绝对控股地位，从法律上掌握着控制权的主动权。母公司可以制定规则，子公司可以遵守。如果没有，就要看母公司控制人和子公司控制人之间的关系，是否存在其他利益关系，这样才能找到控制的便利。如果不存在主动控制的可能性，则通过合作协议约定管理方式。
2、控制升级，适当集权。
过度分权是有害的，所以对策是升级控制，适当集中权力，集中关键权力。从管理权限和模式上，加强对子公司的控制。许多集团公司采用财务控制模式来控制子公司，即监控财务报表，掌握资金流向和过程盈利能力。这种方法表面上是管理过程，实际上只想要结果，追求投资回报的结果。如果要进一步降低风险和隐患，还应该从各方面直接介入。人力资源管控是做好管控的关键工程。
3.加强专业技术控制和指导。
做好管控，发挥专业技术优势，在公司内建立技术与技术的关系。子公司靠专业技术才是硬道理。只有人才可以让人信服，只有人才可以让人佩服。具体措施可以是母公司定期进行技术检查和指导，建立公司间技术交流会议制度，共同研发新课题等。