维斯塔斯的业务发展

这一年，铁匠H.S.Hanse下了火车，踏上了丹麦lem站的站台，很快就开了自己的第一家作坊。由于汉森不断的创造力和大无畏的开拓精神，他的“汉森铁匠铺”从一开始就非常成功。他的精神似乎也鼓舞了他的助手，因为他们中的许多人后来都成立了自己的公司。莱姆镇逐渐发展成为铁匠工艺聚集的中心。

1928 Dansk Staalvindue Industri的成功

“铁匠汉森”和他的儿子佩德尔·汉森(Peder Hansen)成立了Dansk Staalvindue Industri-，一家为工业建筑生产钢窗框架的公司。这项投资非常成功。仅仅四年后，企业发展成为一家私人有限公司，随后公司继续茁壮成长，直到二战占领丹麦，金属材料严重短缺，公司业务断断续续。

维斯塔斯成立于1945。

佩德·汉森(H.S .汉森之子)离开了丹斯克St & aring；Lvindue Industri与其他9名同事一起，创建了VestJYSK ST & amp；aringLteknik A/S，后来公司改名为Vestas。公司成立时，初始资本为75，000丹麦克朗。维斯塔斯团队搬进了一排简易木屋，开始生产搅拌机、厨房秤等家居用品。

第一次出口在1950

主要生产农业机械。刚开始生产橡胶履带式拖拉机，后来生产真空罐式液体肥料喷雾机、罐式液体肥料喷雾机、中耕作物喷雾机、犁式搅拌机等产品。这些农业机械和工具成为该公司的主要出口产品，出口到芬兰、德国和比利时等国家。

1956中冷器的生产

索伦·汉森是彼得·汉森的哥哥，在B&工作；w造船厂是副厂长。他告诉Peder Hansen，造船厂希望为船上的发动机开发一种新型冷却器。这一事件标志着另一个维斯塔斯产品的诞生。Peder Hansen承接了这个项目，开发生产了中冷器，这个产品和它生产的农业机械至今仍是Vestas的主要产品。

1959“铁匠”汉森买下了全部股份。

Peder Hansen从其他股东手中买下了Vestas的所有股份，并将牛奶冷却器和饲料槽的生产出售给了Boerge Agerbo，他是Agerbo Maskinfabrik的所有者，也是Vestas的前股东。

1960遭遇大火，创下当年销售记录。

1960 65438+10月27日的一场大火将维斯塔斯的办公室和仓库化为灰烬。幸运的是，维斯塔斯很快搬到了新地址，当年的销售额超过了以往任何一年。工厂改建，继续生产，员工人数按一年不同时间达到100到120左右。

1968液压技术成为重点业务。

从65438到0968，经过几年的重组和整合，维斯塔斯开始了另一项业务:轻型卡车用液压起重机。通过与起重机出口商的合作，Vestas再次取得了成功——生产的起重机96%出口到国外，* * *出口到65个国家。

1970起重机厂和石油危机

维斯塔斯建立了一个独立的工厂来生产起重机，比计划提前了四年。但是石油危机很快爆发，维斯塔斯转向了一个完全不同的领域:替代能源。

1978“打蛋器”形状的风扇测试

当第二次石油危机爆发时，维斯塔斯开始看到风扇作为替代清洁能源的潜力。达里厄斯风扇是维斯塔斯进行的第一次测试。它看起来像一个立式打蛋器。测试没有达到预期的效果。经过一年半的测试，维斯塔斯终于推出了三叶风扇，原理和我们今天的风力机一样。

1979:生产出第一台风力发电机。

今年，维斯塔斯准备向希望投资替代能源的客户交付第一批风力涡轮机。接下来的几年证明维斯塔斯开始生产风力涡轮机的决定是明智的，因为在20世纪80年代初，风力发电行业经历了名副其实的繁荣。6年后，也就是1985年，维斯塔斯的员工人数已经达到了800人左右，也就是在这期间，维斯塔斯在莱姆郊区建成了第一座大型(12000 m2)风机工厂。

1980风扇量产

维斯塔斯开始批量生产风扇，首次安装80台55kW风扇。美国Zond公司要求对Vestas的风扇进行测试。这些测试进行得很顺利，Zond对风扇的性能非常满意。同年，丹麦和美国新立法的出台为风能的发展开辟了更广阔的市场。

1981年自产玻璃纤维组件。

维斯塔斯获得了美国的第一个大订单。Vestas决定自行生产风扇上的玻璃纤维组件，以确保组件的均匀性和高质量。

1983向美国出售了2500台风力涡轮机。

玻璃纤维的产量比1981翻了一番，使维斯塔斯能够自己生产叶片。成立Vestas北美公司，服务北美市场。到1985年底，维斯塔斯已经向美国出售了2500台风力涡轮机。

1985第一台变桨风扇

维斯塔斯的第一台变桨风扇出厂。变桨特性使风机能够根据风力情况随时微调叶片与风之间的角度，从而优化风机的发电能力。这一特点迅速成为Vestas的卖点。当时没有竞争对手能提供这个功能。Vestas的俯仰调节特性被称为opti tip & amp；reg .

1986问题和补救措施

1986对维斯塔斯来说是艰难的一年。在加州，为安装风力涡轮机提供优惠政策的特别税收立法在1985年底到期，这严重损害了Vestas在美国的市场。今年2月，维斯塔斯启动了一项救助计划，但同年10月3日，该集团被迫宣布破产。尽管如此，风扇本身并没有什么问题，维斯塔斯优质的产品和精湛的专业技术很快就清晰起来，为后来的复出打下了坚实的基础。

1987集团解散，成立维斯塔斯风力系统集团公司

1986危机后，维斯塔斯集团大部分被出售，这使得在1986年底建立新的维斯塔斯风力系统集团(专注于风能的公司)成为可能。新的管理团队和大约60名员工开启了维斯塔斯传奇的第二章。同年，维斯塔斯在印度成立了维斯塔斯RRB印度有限公司。

1988印度丹麦国际开发署项目

维斯塔斯风力系统集团在印度承担了六个由丹麦外交部混合信贷局资助的风力发电项目。

1989从协作到销售公司

今年，政府强烈呼吁通过公司合并加强丹麦风电行业的整体实力。维斯塔斯选择与丹麦风力技术公司(DWT)合作，DWT后来被维斯塔斯风力系统集团收购，成为维斯塔斯的销售公司。此次收购增强了维斯塔斯的产能和技术实力。同年，Vestas Deutschland GmbH在德国成立。

1990减轻粉丝重量，获得大单。

今年，维斯塔斯不仅增加了销量，而且在技术上有了很大的突破，包括风扇的外观、性能和价格的突破。维斯塔斯专门为V39-500kW风机生产的叶片使风机重量从3800kg降低到1.100kg。

1990年，维斯塔斯拿下了迄今为止最大的风机订单。342台V27-225kW风力发电机站在加州洛杉矶天空河的东北面。

1991为突破年，总装机量达到1000台。

1991对维斯塔斯来说是突破性的一年。这一年，Vestas的销售额增长了35%，达到6310万丹麦克朗。10月，维斯塔斯11000风机在丹麦安装。维斯塔斯风力系统集团成为首家获得ISO 9002认证的风力涡轮机制造商。该认证确保Vestas的所有生产程序将按照预先设定的计划进行，并确保最终产品的一致性和高质量。

1992进入英国市场

从65438到0992，维斯塔斯英国市场的增长势头强于所有其他市场。这一年，维斯塔斯在英国安装了89台风力发电机，总装机容量为30MW，其中23台WD 34-400kW的风力发电机安装在烤箱登穆尔。

同年，维斯塔斯风力系统集团在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美国成立了美国风力技术有限公司。

从65438到0993，政府的扶持政策让销量翻了三倍。

德国政府对风能行业的政治支持使维斯塔斯德国公司的销售额增加了两倍。Husum的设施扩大了750平方米。在丹麦，该公司在管理和生产方面也取得了增长。大型风机和大型风电场为后来维斯塔斯提供的交钥匙风电项目奠定了基础。

1994经历成长，成立西班牙合资公司。

截止1994年底，维斯塔斯风力系统集团拥有员工765人。公司持续增长，1994成为又一个创纪录的年份，税前利润超过41百万丹麦克朗。但与此同时，维斯塔斯越来越感受到来自其他风力涡轮机制造商的竞争压力，这使得其在德国和美国的市场份额略有下降。

今年，维斯塔斯完成了V44-600kW风机的开发。V44-600kW风扇提供以下两个新功能:opti tip &；Reg和optislip &；reg .前者可以将风机叶片承受的负荷降到最低，后者可以保证风机向电网输送稳定的功率。这一年，Vestas收购了Varde的Voel und Staaltnik A/S公司。

在西班牙，维斯塔斯风力系统集团与西班牙集团公司歌美飒和开发公司SODENA成立了合资公司歌美飒Eolica S.A，维斯塔斯风力系统集团持有40%的股份。通过此次合并，Vestas立即从Energia Hidroelectrica de Navarra s . a .电力公司获得了6台V39-500 kW风机的订单

1995公司Tunoe Knob海上风电场的调整和建设

今年，维斯塔斯进行了重要的调整。赫尔宁和林克&维斯塔斯；videb & oslashbing之间；Aeligk租赁了面积为65，438+05，000平方米的生产和管理场地，作为采购、仓储、装配、配送和服务中心。

在西班牙，歌美飒Eolica S.A .公司在销售Vestas技术方面取得了巨大成功，并建立了当地的塔筒生产基地。在技术突破方面，维斯塔斯处于TJ & amp；在aeligreborg建造了1.5兆瓦的风力涡轮机。该风扇的新特点是三个叶片中的每一个都有单独的螺距调节，这提高了叶片在最大运行速度下的安全性和可靠性。

1995年，对维斯塔斯来说，真正重要的事件和挑战是建立一个海上风电场，Tunoe Knob，位于奥胡斯东南部的kattegat。Vestas与I/S Midtkraft合作完成了这个项目。I/S Midtkraft负责风机基础的建造，Vestas负责风机的组装。基础打好之后，维斯塔斯接手了剩下的所有工作，仅用五天时间就安装了10 V39-500kW风机。

1995年，国际原子能机构宣布，在所有能源类型中，风能将不晚于2010年与化石燃料和核能形成绝对竞争，这给了风电行业意想不到的支持。

1996荣誉勋章和西班牙神话

1996年，维斯塔斯获得丹麦国王腓特烈九世授予的荣誉勋章，以表彰维斯塔斯对丹麦出口的杰出贡献。

中国和印度是非常有前途的新市场。从65438到0996，维斯塔斯分别向中国和印度出售了56台和63台V42-600kW风扇。维斯塔斯德国公司在市场可能下滑时，采取果断措施增加维斯塔斯在德国的市场份额。西班牙的表现最为突出，实现了“西班牙神话”。这一年，歌美飒Eolica S.A.***交付了65，438+030 V39-500kW风力发电机组，并与Energia Hidroelectrica de Navarra s . a .达成协议，规定在2000年2月65，438+之前向其交付65，438+007 MW的装机容量。

1997丹麦最大的风机项目

风机的销售量(MW)增长了24%，从1996年的65438+303 MW增长到1997年的65438+383 MW，维斯塔斯的发展呈现出乐观的趋势。维斯塔斯推出两款新风机:V47-660 kW和V66-1.65 MW。

这一年，维斯塔斯实施了丹麦最大的风力涡轮机项目，即位于丹麦Thy的克利姆峡湾霍尔姆风电场项目。在这个项目中，Vestas和A/S Nordjylandsv &:aelig；Rket配合* * *安装了35台V44-600kW风扇。该风电场可为10000户家庭提供电力。

1998股票上市及其在意大利的成功

维斯塔斯在哥本哈根证券交易所上市。发行股票的目的是为公司的发展筹集资金，以满足当地市场不断增长的需求以及增加玻璃纤维生产和组件组装设备的需求。维斯塔斯在全球风电市场的市场份额为22.1%(基于装机容量高达1998+02.13)。维斯塔斯是风力发电行业的先驱。1998销售额增长45%，超过28亿丹麦克朗。

经过两年的筹备，维斯塔斯风力发电系统集团有限公司与塔兰托风力发电系统有限公司合作，在塔兰托成立合资公司。尽管该公司还处于起步阶段，但截至年底，其销售额已达到2.58亿丹麦克朗。

1999新建刀片厂，销售额增长131%。

随着市场的不断扩大，刀片的产能已经不能满足当前的需求。因此，维斯塔斯2月决定在丹麦纳克什科夫新建叶片厂，这里水陆交通便利，劳动力充足，技术水平高。叶片工厂于夏季开工建设，新工厂计划在65438+2月生产第一个32米长的叶片。

1999年秋，维斯塔斯推出新产品opti speed &；reg特色V80-2.0MW风机，专为低风速地区设计开发。

同年，Vestas收购了位于奥胡斯的电器公司Cotas Computer Technology A/S。Cotas丹麦公司多年来一直是Vestas风机控制软件和部件的供应商。

到当年年底，维斯塔斯当年的销售额达到47亿丹麦克朗。剩余利润达到5.95亿丹麦克朗，比上年增长131%。12年2月20日，维斯塔斯在哥本哈根证券交易所指数(KFX)上市，该指数包含丹麦交易量最大的20只股票。全球对风力技术的需求越来越大，维斯塔斯成为当年最大的股票。

2000年，我们赢得了迄今为止最大的订单，并创造了新的销售记录。

本世纪初，维斯塔斯拥有歌美飒eólica S . A . 40%的股份，该公司获得了迄今为止最大的风力涡轮机订单，***1800台风力涡轮机。客户是西班牙能源公司Energí a Hidroelé ctrica de Navarra，S.A .，总价值超过50亿丹麦克朗。

5月，在丹麦纳克索夫新建了占地22000平方米的工厂。

Vestas与Vestech Japan签署了新的分销协议，加强了其在日本市场的地位。协议达成后，当年秋天，维斯塔斯获得日本24台V66-1.65MW风机订单，计划2001年交货。

美国风能生产税收抵免法案的出台给北美市场带来了积极的影响。维斯塔斯签署了美国迄今为止最大的销售协议，在2000年至2001年间向FPL能源有限责任公司出售V47-660 kW风力涡轮机。与此同时，维斯塔斯正在开发一种新的optislip &；regV80风扇的版本。预计这种新型风扇将于2002年初投入批量生产。

8月，维斯塔斯获得ISO14001认证，证明维斯塔斯实施了新的环境管理体系。该认证包括Vestas对外部环境采取的行动。维斯塔斯的下一个目标是获得与工作环境相关的英国标准OHSAS18001的认可。

165438+10月，维斯塔斯第二次向全体员工提供职工股。80%以上的员工选择认购职工股。同时，公司首次向董事会、执行委员会和高级管理层发行认股权证。

当年全球风电市场新增装机容量约4,500 MW。维斯塔斯及其附属公司占65，438+0，434 MW，相当于整个市场的32%。至此，维斯塔斯占全球总装机容量的26%，超过了维斯塔斯25%的预期目标。

维斯塔斯的销售额达到65亿丹麦克朗，税前利润达到8.66亿丹麦克朗，创下新纪录。息税前收益(EBIT)10.7%，也提前超过了9%的财务目标。

到当年年底，维斯塔斯员工总数达到3852人，增长47%。此外，在西班牙和印度的合资企业有1，131名员工。

horns rev in 2006 54 38+0–世界上最大的海上风电场

5438年6月+10月，维斯塔斯成为全球最大的海上风电项目(Horns Rev项目，位于丹麦埃斯比约以西的北海)风机供应商。该项目计划于2002年夏季开工建设，是迄今为止最大的海上风电场，总装机容量为160 MW。项目采用Vestas V80-2.0MW风机，预计订单价值近6543.8+0亿丹麦克朗。

当年春天，维斯塔斯还在哥斯达黎加首次与伊朗签约。许多新兴市场也呈现出良好的发展趋势，包括法国、葡萄牙和波兰。

2001上半年表现不错，从2001的中期财务报表可以看出。2001上半年的净营业额比2000年同期翻了一番，达到45.44亿丹麦克朗。前6个月税前利润同比增长35%，达到40.1亿丹麦克朗。

2001年8月，维斯塔斯获得英国OHSAS 18001认证，标志着维斯塔斯集团丹麦工厂的工作环境管理体系已经达标，实现了维斯塔斯在工作环境方面的重要目标。

9月，担任维斯塔斯风力系统集团总经理15年的约翰内斯·鲍尔森(Johannes Poulsen)在60岁生日当天向董事会宣布，他希望在2002年4月18日的股东大会上退休。董事会任命时任公司首席财务官的Svend Sigaard为公司新任总经理，并立即上任。

65438年2月，维斯塔斯风力系统集团公司以2.87亿欧元(即265438+10亿丹麦克朗)的价格将其持有的歌美飒eólica S . A . 40%的股份出售给Sesa Sistemas Electricos S.A .(隶属于歌美飒集团)。主要是因为维斯塔斯和歌美飒在项目开发上有不同的策略，他们在市场上的策略不断发生冲突。

当年风电行业全球市场增长565，438+0%，达到6，824 MW，其中Vestas(包括其关联公司)占65，438+0，645 MW，比上年翻了一番。维斯塔斯实现了24.1%的市场份额，比2000年增长了6个百分点。

销售额达到95.2亿丹麦克朗，EBIT前盈余(息税前利润)为9.85亿丹麦克朗。税前利润为28.5亿丹麦克朗，包括出售歌美飒电力公司股份所得的181亿丹麦克朗

到那年年底，维斯塔斯拥有5249名员工，其中825名员工在国外子公司工作。

2002年又是创纪录的一年。

对于维斯塔斯来说，2002年是充满挑战的一年，这体现在很多方面。尽管有许多问题，2002年对风扇行业和维斯塔斯来说是创纪录的一年。全球风电装机容量将达到近7000 MW，相当于增长3%左右。维斯塔斯销售额增长9%，从6543.8+0.282亿欧元增长到6543.8+0.395亿欧元。

美国市场在2002年初并没有像预期的那样发展，装机量减少，大约1200名熟练的合格员工不得不兼职工作三个月。

18年4月，15的总经理Johannes Poulsen退休，财务总监Svend Sigaard接替他担任Vestas的总经理。

4月，维斯塔斯公司实施了2002年最大的风力发电机项目，即在丹麦西海岸的北海Horns Reef安装80台2兆瓦的海上风力发电机。全体员工为确保海上风电场按计划建成付出了巨大努力。得益于维斯塔斯集团内部良好的团队合作，维斯塔斯提前11天完成了所有风机的安装。2002年底，Vestas建造了迄今为止世界上最大的海上风力发电场，将能够为近654.38+50万丹麦家庭提供电力。

凭借从Horns Reef项目中获得的宝贵经验，Vestas于2002年被选为海上风电场项目的几家风力涡轮机供应商。7月，维斯塔斯获得了30台V80-2.0MW海上风力发电机的订单，这将成为英格兰最大的海上风电场。2002年底，Vestas被选为英国和比利时海上风力发电场的供应商。

随着Horns Reef海上风电场的建成和后续订单的落实，维斯塔斯已经确立了其作为全球海上风机领先制造商的地位。

到2002年底，维斯塔斯的许多新工厂已经完工。维斯塔斯在苏格兰Campbeltown建厂，占地65，438+0，000平方米。工厂主要生产塔架，组装机舱。维斯塔斯已做好充分准备，为日益增长的英国和爱尔兰市场服务。此外，位于德国劳赫哈默占地31.500平方米的叶片工厂也已投入使用。维斯塔斯安装了第一批V90-3.0 MW原型风机。该型号是Vestas产品计划中的下一代产品。这些原型风扇需要在2004年量产前通过试运行。由于美国市场的持续不确定性，2003年的增长预计会下降，Vestas不得不在2002年底解雇了495名员工。尽管如此，在2002年，该公司仍然净增加了759名员工。

由于良好的市场扩张、稳固的产品类别、陆上和海上风力涡轮机的良好订单以及高素质的员工，维斯塔斯为未来做好了充分准备。维斯塔斯预测，风力将成为世界上的主要能源之一。

2003年推出V90风扇，并与NEG Micon合并

2003年全球总装机容量近8,000 MW，风机行业增长约10%。维斯塔斯总装机容量达到1812 MW，说明维斯塔斯延续了成功，达到了23%的市场份额。

德国市场从3250兆瓦降至2675兆瓦，但仍是全球最大的市场。尽管有所下滑，维斯塔斯的市场份额还是从18%增长到了23%。

2003年，维斯塔斯获得了一个大订单，为位于开罗东南近200公里的红海海岸的埃及风力发电厂交付117套V47-660kW风力涡轮机。澳大利亚和美国也有两个兆瓦级风力涡轮机的大订单。在海上风机方面，维斯塔斯将为英格兰东海岸的斯克罗比金沙项目交付30台V80-2.0MW风机。维斯塔斯赢得了英国计划的18项目中的第二个。Vestas还最终交付了Horns Reef项目，该项目位于丹麦西海岸，是迄今为止世界上最大的风力发电场。

秋季，维斯塔斯推出了三款新型风机:V90-1.8MW、V90-2.0MW和V90-3.0MW，上述三款的推出再次证明了维斯塔斯能够开发出能够降低每千瓦时发电成本的风机。预计V90风机将提高风电竞争力，帮助维斯塔斯实现“风电成为世界领先能源”的愿景。

65438+2月65438+2月将是维斯塔斯和粉丝行业历史上的里程碑。就在这一天，维斯塔斯和另一家世界领先的风力系统制造商NEG Micon宣布了他们的合并计划。

2004年更多的合并和新的管理层

2004年上半年最大的事件是维斯塔斯和NEG Micon的合并。在风能行业确立了无可争议的世界领导地位。

两家公司的合并正在按计划进行。2004年6月底，三个重要领域已经准备就绪:

对维斯塔斯增资，增资至2.83亿欧元。公司的新组成已经准备好了。确定未来联合产品的类型。

生产方面，维斯塔斯决定在澳大利亚波特兰设厂生产叶片。该工厂预计每年生产近100套叶片。

年初，由于即将进行的合并，很多注意力都集中在合并后的公司能否保持新的订单率和营业额上。因此，更令人满意的是，在合并年度，集团公司可以实现2561万欧元的预测销售额，并提高两个百分点的市场份额。9月底，副总经理Torben Bjerre-Madsen辞职。65438年6月+10月，总经理Svend Sigaard宣布，在维斯塔斯工作18年后，他决定寻求改变。2005年5月1日，Svend Sigaard离开维斯塔斯，来自Hempel A/S的Ditlev Engel接任总经理一职。

2005年5月26日，在他正式上任不到一个月后，迪特里希·恩格尔宣布了他对维斯塔斯直到2008年的发展战略。这一战略被称为“志在必得”战略，其中包含了维斯塔斯的新愿景和任务。这一愿景被称为“风能、石油和天然气”，摒弃了风能和维斯塔斯对替代能源形式模棱两可的形象，转而宣称风能和石油、天然气一样是有竞争力的能源。

该计划包括三个主要目标:

第一个目标:息税前盈利(息税前利润率)至少要达到10%。

第二个目标:净营运资金不得高于营业额的20-25%。

第三个目标:全球市场份额至少要达到35%。

这些目标的优先顺序表明盈利能力对维斯塔斯来说是最重要的。

与前一年相比，Vestas公司2005年的销售额增长了52%。到2005年底，Vestas公司销售的风力发电机组总容量达到185 MW。然而，2005年是维斯塔斯陷入财务困境的一年。导致这种财务困境的因素之一是整个行业的高度活跃，这导致Vestas供应商无法按质按量交付Vestas所需的零部件。此外，维斯塔斯在北美的许多大型项目的微薄收入和大量的担保条款也造成了公司2005年不理想的损益。

但当“志在必得”战略中的一些措施的效果通过其他指标(如历史最低的净营运资本-14%的营业额)表现出来时，2005年的业绩出现了令人鼓舞的趋势。

8月，在波兰和澳大利亚建立了新的叶片工厂，并开始运营。与此同时，维斯塔斯也开始在中国天津设立刀片工厂。

2005年底，美国地平线风能公司向Vestas公司订购了总容量为800MW的V82-1.65 MW和V80-1.8 MW风力发电机组，这是该公司有史以来收到的最大订单。

2006年业绩巩固阶段

2006年是业绩巩固的一年。2006年春天，公司收到了来自德国、西班牙、新西兰、法国和意大利的几个大订单。维斯塔斯的年度财务报表显示，公司销售额从2005年的35.83亿欧元增长到2006年的38.54亿欧元，完成了业绩的巩固。维斯塔斯在天津建立的叶片工厂开始运营，这是维斯塔斯在中国建立的第一家工厂。甚至在工厂正式投产之前，维斯塔斯就宣布，需求的增加意味着工厂将扩大到原来产能的两倍。2006年11月，维斯塔斯公司在2008年“志在必得”的发展战略中进一步强化了目标，规定息税前利润率达到65，438+00-65，438+02%，净营运资金最高不超过营业额的20%，全球市场占有率至少为35%。

2007年现代能源第一。

2006年的努力终于有了回报。仅6月5438+10月，维斯塔斯就接到了56台V80-1.80MW风机的订单。这些风力涡轮机将于2007年第三季度交付给美国堪萨斯州的Smoky Hills项目。委托方是ENEL北美公司。ENEL是北美最大的可持续能源发电厂。随后，维斯塔斯收到了来自土耳其和中国的几份订单。

从上半年的表现来看，我们正在努力实现“志在必得”的目标。2007年第二季度，税前利润和销售额分别增长到654.38+0.67亿欧元和9000万欧元，相当于比2006年第二季度分别增长了654.38+09%和2265.438+0%。随后，我们提出了“把现代能源放在首位”的计划。

2009年，维斯塔斯决定投资6543.8+0亿美元进入美国市场。奥巴马大力推动的新能源政策，如今为维斯塔斯拓展美国市场提供了天赐良机。