马云创业初期如何建立团队？
1995年4月，中国第一家互联网商务公司杭州海博计算机服务有限公司成立。这三名员工分别是马云、马云的妻子和何。
1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始和身边的朋友做生意。此时距离中国能上网还有三个月。
7月，1995，中国黄页为浙江省外办做了一个网站，在线宣传浙江经济文化，被称为“金鸽工程”。
1996年3月，因为杭州电信也做了中国黄页市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占股30%，杭州电信出资654.38元+0.4万现金，占股70%。
1997被外经贸部邀请在北京成立中国国际电子商务中心后，马云决定放弃中国黄页。他把自己21%的中国黄页以每股二三毛钱的低价卖给了公司，拿回了65438+万元。
后来，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、在线中国商品交易市场、在线中国技术出口交易会、中国投资促进会、在线广交会、中国对外贸易经济合作等一系列网站。
扩展数据
马云语录
马云:那时候阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，没有资金，没有技术，没有规划，但是我们最后挺过来了。我们非常谨慎地花掉了每一分钱，公司的办公室选在了我的公寓里。1999获得高盛注资，2000年获得软银投资，公司规模开始扩大。
天下名满天下利。在财富时代，你必须用你的大脑去赚钱。你见过谁用四肢赚钱的？有些运动员赚了很多钱，但迈克尔·乔丹说:我们不是用四肢打球，而是用大脑。用四肢只能赚小钱，用脑子可以赚大钱。
赚钱从创意开始。有钱人的钱都是点子组成的。世界上所有的富人都是最擅长用脑子赚钱的。你只是把他变成了一个可怜的人。他很快就会再次富有，因为他可以使用他的大脑。我们能达到这个位置是因为我相信一件事:
全球视野，本土才能赢。我们设计自己的商业模式，我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。我们从不像中国的许多互联网企业家那样，照搬美国的商业模式。我们注重产品质量，一定要做到“点击获取”。如果得不到，那就是垃圾。
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