如何写可行性分析

如何写可行性分析？在职场中，可行性分析对所有公司来说都是非常重要的，我们都需要在启动一个项目之前提交一份可行性分析。接下来我就带大家了解一下可行性分析的相关内容怎么写。

可行性分析1怎么写

1，项目概述

基本上每个可行性报告都会有项目整体情况的介绍。一定要简单陈述你要分析的项目。

2.项目背景和当前发展。

这个项目的背景和目前在市场上的发展简单明了，但没有必要用大的概述来重复。

3.当前市场环境

这一点非常重要。这个项目能不能运作，完全取决于目前的市场情况。这里要把市场预期、市场前景、市场潜力写清楚。

4、项目的规模及其设立所需的条件。

这一点也很重要。项目有大有小。这个时候你必须开始讨论项目的规模和需要的条件，以及这些东西的必然性。

5.组织实施计划

既然是可行性分析报告，必然会有可行的实施方案。如果你没有实施计划，一切都是纸上谈兵，这就很清楚的说明了这个计划的可行性。

6.融资与效益比较

这时候就要简单分析一下产出和收益的对比，画一个简单的效益产出比图，简单分析一下收益率。

7.结论和建议

之前已经讨论了很多。这时候就要下结论，提出可行的建议。这是总结部分和结论部分。可行性分析是在对项目的主要内容和配套条件如市场需求、资源供给、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等进行调查、分析和比较的基础上进行的。，还预测项目建成后可能产生的财务、经济效益和社会环境影响，从而对项目是否值得投资和如何进行建设提出建议，是一种为项目决策提供依据的综合系统分析方法。可行性分析应该是可预测的、公平的、可靠的和科学的。

如何写可行性分析2如何写项目可行性分析报告

说明项目的原因、依据和目的，实施的主客观条件是什么，指出存在的问题，或提出相关建议。

1，概述。

相当于一般文件的开头，主要介绍和说明项目的理由、依据和目的，实施单位的简要情况和可行性的一般结论。大中型项目的可行性报告往往在总说明下分为“项目建议书的依据”、“实施项目的意义”和“可行性研究的范围”。

2.示范。

相当于一般文件的主体部分。项目是否必要、可行，为什么要实施，实施的主客观条件是什么，何时实施，实施中遇到的问题如何解决，实施后会获得怎样的经济效益和社会效益，都取决于这部分写得是否有力、充分。

3.结论

相当于一般文件的结论，主要是基于上述论证，对香日建设的总体必要性和可行性作出明确肯定的判断，同时也指出存在的问题或提出相关建议。如果概述和论证中的问题已经说清楚了，不下结论也是可以的。

4.尾巴。

尾部由签名和附件描述组成。第一个解释的报告已经包括了签名，没有必要再添加签名。附件有很多种，如工厂平面图、资源、原材料、能源、落实资金来源的相关凭证、设备清单、各种技术测试资料等。往往是分析论证的必要依据，但不适合放在正文里，假装附上，要一一列举。

扩展数据

注意

如果项目实施涉及人力资源、R&D团队、生产运营、财务管理等不同环节，需要提前与相关部门负责人沟通，确认一旦项目实施是否有相应的资源提供。如果这些都不能实现，项目就只能停留在纸面上。

最后，以上分析预测形成报告，由公司最高领导(管理团队)决定是否实施项目，并形成相关实施决议通知公司各部门配合；如果是政府相关部门申报的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要公司管理团队的共同支持。

如何写可行性分析报告1，企业产品/服务总结？分析和描述企业目前的市场份额、销售量、产品结构和产品生命周期，从而找出企业的弱点和发展机会。

2.新产品/服务的描述。根据新产品预开发阶段的产品构思和产品概念形成，描述要开发的新产品/服务。主要描述新产品/服务的创新点、形式及相关因素。

3.市场分析。市场分析的主要内容包括:人口基数、技术对消费者的满意度、消费者对该类产品/服务的了解程度、产品/服务的可获得性、潜在消费者购买即将投入生产的产品/服务的意向、根据竞争对手以往的表现对进入市场的产品/服务的市场容量和运营情况的估计、根据互补产品的销售情况对未来销售情况的预测、对竞争对手和产品定位的详细分析等。市场分析的核心是掌握即将推出的新产品/服务的市场容量和当前的市场竞争状况，从而确定当前的市场状况对新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否可行。

4.技术分析。这一部分主要包括两个部分:新技术与原有技术的兼容性分析和狭义的技术可行性分析。狭义的技术可行性分析还包括:新产品/服务开发中的各种技术问题是否可行，新产品/服务开发中的质量能否得到保证。技术分析的核心在于新技术与原有技术的匹配程度如何，技术上能否实现新产品/服务的正常推出。

5.经济分析。经济分析包括商业价值预测和财务分析。商业价值预测在于对新产品/服务未来销售额和利润空间的理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各种投入进行合理的评估和财务预算。经济分析的核心是从财务角度理性分析新产品/服务的经济可行性，即其推出能否给企业带来足够的净利润，决定未来的经济发展空间。

6.负面效果评估。任何事情都有两面性。哲学告诉我们要从两方面看问题，以及新产品/服务的开发。一个新事物的出现必然会带来一些负面影响，或者是对原有的组织架构，或者是对原有的资源和技术，或者是对原有的市场渠道。因此，这部分在可行性分析报告中是必不可少的。通过前面的分析，对可能产生的负面影响进行预测和评估，从辩证的角度最终确定新产品/服务是否可行。