公司发展规划范文
更多公司发展方向、目标等。公司的发展方向是什么？
公司的经营目标是什么？
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公司发展史是怎样的？
公司发展规划模式第1篇____园林艺术工程公司未来三年的发展规划。
一、三年发展战略纲要
1.抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2.近三年业务收入逐年增长，行业资质达到较高水平，是区域及周边知名的景观公司之一；
3.加强内部管理，逐步实现由单纯管理向市场化运作的全面转变；
4.扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划
一、公司发展思路
公司以“抓住机遇，向外扩张，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”为指导思想，全力扩大在广西及周边地区的影响力，力争三年内将公司打造成广西及周边地区景观行业的良好品牌。
二、景观经济环境分析
十二五期间，我国地产园林行业发展空间依然广阔，我们预测地产园林行业增速将保持在18%左右。首先，我们预测未来三年国内商品房投资(含保障房)增速将在10%以上，虽然调控更加严格。
一二线城市销售同比下降，但在三四线城市，随着城镇化的推进和居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售依然良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提高，越来越多的开发商将景观建设作为其竞争手段，景观投资在房地产开发投资中的比重将不断增加。
三。战略实施要点
(一)大力拓展景观业务，提高公司经营能力。
1，借公司园林绿化资质的机会，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，其种苗场要“走出去、请进来”，聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，并与上述单位长期保持良好的合作关系，使之成为上述单位的种苗实验基地，开发无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“无人有我，人人有我”。
2.开拓视野，主动出击，是公司业务的拓展。随着人们生活水平和审美观念的提高，人们越来越重视周围的环境，所以我们的业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等各个方面，不怕小，发挥人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，增加市场份额，使园林绿化成为公司主要的经济增长亮点。
3.积极拓展业务，积极创造条件，待时机成熟，完成公司资质升级，争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
(2)注重人才培养，引进优秀人才，增加公司实力。
人才是战略成功的关键，公司对员工进行长期不间断的培训。
提高是公司不断发展的要求。员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展等。，让员工清楚地认识到自己的岗位在全局中的作用，了解行业的最新动态，找到差距弥补不足，知己知彼。强化员工的责任感和使命感，让企业的发展有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩大公司的景观专业团队，提升公司的技术实力。
(三)建立公司的规章制度，对公司实施规范化管理。
公司建立健全各项管理和奖惩制度，以达到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司运营效率。
四、公司的业务发展计划
1.公司地产园林业务未来三年增长预计保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内的优秀企业，将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的环境下，公司将凭借品牌、苗木、设计、施工、资金等方面的综合竞争力，在未来稳步提升市场份额。公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额也将促进公司业务的增长；最后，随着未来种苗产能的释放，公司种苗自给率稳步提升，将直接提升公司未来的毛利水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。
2.公司景观设计业务未来三年将实现高增长，预计_ _ _ _年增长率超过60%。首先，公司设计能力突出，地产景观设计在业内有一定知名度；其次，公司加大了对景观设计业务的投资；最后，在我国景观设计师稀缺的背景下，我们预计将主要吸收设计。
设计师团队和收购设计公司将引进设计人才，扩大设计团队，从而有效促进公司设计业务的快速增长。
公司发展规划模型第二篇新运九分公司未来三年发展规划
一、公司目前的经营状况
1，状态
我公司目前主要经营普通和危险车辆的管理，普通车辆20多辆，危险车辆64辆。作为我们新运输公司中唯一一家具有危险品运输资质的公司，这项业务得到了长足的发展，是我市运管部门树立的榜样企业。筹备中的运输业务包括许昌天河蔬菜基地冷藏出口运输业务；有两三家运输业务正在沟通，进行市场可行性调查；为了配合各项运输业务的发展，特别是不断提高我们参与特种运输所必需的资源和服务质量，融资车的发展也从去年下半年到今年有所增加。
2.优势我公司有危险品运输经验，也可以说有一定的特种运输业务基础。目前正在准备冻菜的运输，这将是未来从单纯的专车管理逐步发展到专车运输管理的契机。
我们新物流公司拥有国家一级货运资质的称号，多年来新物流的良好口碑，是传统车轮物流稳步向第三方物流转型的基础。我公司与百威啤酒和乐透集团洽谈的运输合作业务也是对第三方物流的一次有效尝试。这两个合作意向力争今年年底开始正常运营。
3、立足现实，找准突出问题。
目前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在突出问题:
(1)企业多年困难，资金短缺。稍有转机还是需要资金投入的支撑，所以目前的资金需求是关键问题。因为我们目前接触的业务运费是后结算的形式，急需流动资金周转；新项目缺乏启动资金也限制了新供应市场的发展。
(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例不平衡，劳动效率低。由于历史原因，福利有限，低工资无法吸引更多优秀人才加入；
(3)根据蔬菜冷藏运输的需求，目前还缺乏满足运输要求的专用运输车辆，或如何利用有效的社会运输能力进行运输的合理方法。
二是明确思路，确定目标，促进企业稳步持续发展
1和_ _年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取今年年底持平；总体思路是“做强主业，盘活辅业，争取实质性突破，实现生产经营好转。”
按照这一工作思路，在努力做好精制许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地定位新业务、开拓新市场，重点加强危险品运输、冷链运输，做好贷款融资车开发，增加收入来源，带领公司各项业务走上持续良好发展之路。
2.年，我们坚定不移地确保了公司“扭亏为盈”战略目标的全面实现。
现在，努力提前或超额完成利润任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，需要在资源占有、对外拓展、生产经营、基础管理等方面下更大功夫。
长期的商业经验告诉我们，只从一个市场去追求更大的利益是很难的。只有增强企业实力，拓展生存空间，积极扩大市场份额，才会有更多的机会和可能。因此，有必要在今年发展几个固定的客户关系，以进一步提高公司在货运市场的竞争实力。今年，我们初步接触了在新乡的运输业务的骆驼集团，希望这项业务能够更好地支持我们公司明年的经济增长。
3._ _年的工作目标是努力拓展省外有效市场，逐步实现本地与外地货源基地的互动，尝试开展短途配载业务，以货源充足为导向，吸引社会车辆加盟，形成固定车源，加大市场化运营进度，构架运输网络新格局。
要加大对区外市场的调查分析，筛选资源信息，对前景好的要深入调查论证，在短时间内确定资源项目，加快突破区外资源占有，力争供应量、车源、产量、利润等主要指标“翻番”。
三。措施
1，运输性能是我们真实竞争力的真实体现，成本直接影响性能。因此，任何工作的前提都应该是加强成本管理。对于未来三年计划的实施，首先要采取有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康科学发展。
2.增强积极参与市场竞争的观念。
资源配置的调整(如车辆更新和承包等。)，海外机构的设立，服务水平的提高，都是参与市场竞争的表现。但是，长期以来，大部分都是在被动的状态下进行的，而不是为了达到某个目的而主动进行的。这种行为往往导致低效或无效的结果，甚至浪费资源，达不到市场竞争的预期效果。在今后的开发工作中，要有意识地增加主动性和积极性。
3.突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，依靠自身运输服务优势率先进入物流领域，占领行业制高点，从而拓展货运行业的生存空间，提高经济效益，从而获得更好的生存和更快的发展。
4.加强内部统一管理。货运单位可以走联合发展的道路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整。第一，建立市内联运模式，在运营良好的基础上考虑外部区域的运营，做大做强企业集团，提高企业参与竞争的能力，防范和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险的能力。通过各货运单位的集约化规模经营，提高运输效率，减少运输资源浪费，降低运输成本，促进企业技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。
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