企业并购战略的原因是什么？

(1)规避进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避各种风险。典型案例就是“借壳上市”，规避上市前的长期严格审核，快速进入市场。

(2)获得协同效应。与企业现有业务互补的企业并购，如汽车制造企业并购钢铁生产企业，形成协同效应。

(3)克服企业的负外部性，减少竞争，加强市场控制。负外部性是指个体的理性行为导致群体的非理性行为。例如，企业的发展必须不断扩大。当大量这样的企业同时扩张时，就会出现激烈的竞争，甚至是非理性的恶性竞争。这种现象可以通过并购来减少，因为并购兼并了其他现有企业，不会产生新的竞争对手。与内部开发相比，它们可以减少竞争，增强市场控制力。