公司的三篇范文。
第1条:为公司出谋划策
近几十年来，集团公司的项目管理已经成为一个热门话题，它的广泛应用是管理史上的一次飞跃。集团公司的项目管理是一门艺术，融合了多门学科。它是应用领域的专业知识、通用管理技能和沟通技能整合后的综合管理。对企业管理和工程建设具有重要意义。
简单来说，集团公司的项目管理负责协调、安排、控制项目进度，提交项目相关报告和成果，在项目启动和实施过程中。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力是衡量集团公司项目管理人员的重要指标。
集团公司的项目管理体系应包括几个方面:项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理和项目采购管理。这也是集团公司项目管理的九大知识领域。
第二条:为公司出谋划策
1.最好每个月在社联组织一次郊游。可以在玩的准备中锻炼你的军官，在玩的过程中更快的熟悉对方。
2.有些活动和事情可以适当委托给军官，既能让军官锻炼自己，又能让他们自信积极。
3.制作工艺卡。方便社区的活动！如:如何申请教室，如何填写活动登记表，如何开展活动等等！
第三条:我为公司出谋划策
我已经在公司工作两年了。针对公司现状，从公司管理、项目管理、文化建设、如何留住人才等方面发表个人看法。
公司管理:
因为我对公司的管理知之甚少，所以无法提出具体的建议。我只是觉得，一个企业要发展，至少要做到以下几点。
1，强化执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅，是公司管理团队和高管群体的第一个问题。要让员工有凝聚力，就要从部门主管做起。如果各部门负责人和公司管理层不能团结成一个战斗团队，整个公司的执行力只能是一句空话。
2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工看到公司的大事，分享公司的荣耀，培养员工与公司荣辱与共的集体意识，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，为公司考虑利益最大化。
3.应加强各项目之间的沟通。可以请做得好的项目总监，把一些经验传授给其他项目，可以开经验交流会什么的，实现资源共享。
4.建立晋升制度和竞争机制，让员工看到成长的空间。
5.人才计划。公司要培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动对公司的影响。
6.因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，在适当的时候给员工报警。
项目管理:
1.好的项目首先要有好的团队。毫无疑问，建立核心团队是项目管理中一项非常重要的任务。在项目中，我们必须调动所有成员的积极性，以充分发挥团队的力量。团队管理的一项重要任务就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强团队的责任感和凝聚力，增强集体荣誉感。
2.加强沟通协调。参与这个项目的人来自全国各地。每个人性格不同，甚至生活习惯也不同。这样一个由不同个体组成的集体很容易产生矛盾，所以沟通协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作中，还体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下实现双方公司利益的最大化。应加强监督办公室内部的沟通。如果有什么问题摆在桌面上，大家一起讨论解决的办法和措施，会更有利于问题的解决。各部分也要及时沟通，尤其是实验室，体现了质量的具体数据。为了控制质量，与实验室的沟通是一项不可忽视的工作。
3.监管办的费用主要是人员工资和日常开支。如果团队稳定，管理成本也会降低。培养大家把监察室当自己家的意识，不铺张浪费。
4.由于工作的特殊性，人员的人身安全也是一项不容忽视的工作。强化大家的安全意识，确保自己和他人的人身安全。
文化建设:
重视企业文化建设，培养员工形成企业的共同价值观，通过价值观逐步形成员工的行为准则，形成强大的凝聚力，使员工对企业有归属感。我有以下建议:
1.尝试在全公司开运动会，通过娱乐锻炼身体，提升员工的幸福感。
2.举办集体生日。根据身份证的出生日期，可以给某个时间段出生的员工集体过生日，有生日礼物和贺卡。这样会让员工感受到公司的人性化管理，让员工找到归属感。
3、有自己的刊物，如报纸、小册子，鼓励员工参与宣传工作，从中形成集体荣誉感。
4.组织年轻女性聚会，帮助员工建立自己的小家，有助于稳定公司人员。
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