如何看待海信集团三级财务管理体系和制度建设

根据集团管理机制的特点和财务管理的要求，建立以集团公司财务中心为中心，以各子公司和办事处财务部门为网络的三级财务管理网络体系。根据各级财务管理机构在网络中的不同地位和不同关注点，财务中心协调各级财务管理机构的职能，充分发挥财务管理的整体效能。他们之间的关系是管理与被管理、监督与被监督、控制与被控制、服务与被服务的关系。

一级财务管理机构:集团公司财务中心。

工作定位是:为子公司发挥监督、控制、顾问和银行的作用，为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为基础，对子公司的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本管理、资产管理、内部银行业务、各种政策研究、会计核算等基本功能。与这些职能相适应，在财务中心设置了包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税务管理、财务结算管理(内部银行)、会计和内部审计在内的财务管理机构。它们相互联系，相互依赖，共同规范整个集团的财务管理和子公司的会计工作。

二级财务管理机构:子公司财务部。

财务管理的重点是监督、控制和评价子公司的生产经营活动，及时、准确地向集团公司及其子公司的管理者提供具体的财务信息。在职能设置上，应摒弃一般企业重视会计而忽视财务管理的思想，要求各大企业将财务与会计分开，以充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，实现“管算结合”。

三级财务管理机构:车间部财务管理部。

主要为制定目标成本管理服务。因此，抓好成本核算的基础工作，准确核算产品成本，向子公司财务部门提供产品成本信息，促进目标成本的实现，是其主要职能。

特别是为了充分发挥各级财务管理机构的作用，我们非常重视财务信息在这三级机构中的连接和纽带作用。为此，我们有专门的《金融信息管理办法》，确保金融信息在各级金融机构之间的传递。