洪欣创新工场创新工场-要素管理
资本联系与激励机制
创业工场通过资本纽带与下属企业对接，创业团队(或管理团队)最多可持股49%。在股权纽带的长期激励制度下，创业工场还通过EVA考核机制，为经营者乃至中层、骨干员工设置了短期激励约束机制。未来，创业工场将进一步完善激励约束体系，尽量覆盖所有员工，努力把所有员工变成企业经营者。
这样的长短结合，全方位的激励制度，可以保证股东、管理团队、员工的利益一致，保证未来的经营者目标一致，更好的发展企业。
价值链资源
所谓价值链资源，是指围绕创业企业上游供应商和下游客户的资源，创业工场通过多年的经营和社会关系积累了大量优质的价值链资源。这样的资源可以通过企业间的沟通协调，被初创企业快速利用，并产生价值。比如洪欣电子最近投资的一个创业团队，两个月就把偏光片项目带入了天马供应商队列，但是创业团队努力了三年也没有进入这个客户。
创业工场将围绕现有的价值链资源，通过严格的审核流程，选择合适的创业团队(拥有自己的技术和产品)加入创业工场，从而快速推动创业企业发展。
社会资源
包括各种社会人脉和政府资源，可以帮助初创企业争取到地方政府更多的扶持政策，管理企业的外部经营环境。帮助解决与工商、税务、法律等相关的各种问题。，降低企业成本，增加企业收益。
资本来源
初创企业遇到的最大问题可以说是发展所需的资金问题，而中小企业在现有的金融体系下永远很难获得贷款。加入创业工场平台，不仅首先获得股权资本投资，更重要的是，结合平台的整体信用和口碑，可以获得比其他同类企业大得多、及时得多的资本支持。
战略发展管理
由于企业规模小，往往很难设立专门的部门来研究宏观经济和产业背景。在瞬息万变、竞争激烈的背景下，一步错，一步错。创业型企业往往因为缺乏明确的发展目标和对经济形势的判断而陷入困境或偏离方向。
在创业工场设立专门的战略管理部门，为创业企业提供从经济研究到战略排序、战略实施、战略跟踪反馈、战略调整的全过程服务和管理，帮助他们走正道、走正道、走捷径、走向成功。
人力调配
小企业往往因为规模小，成本低，很难吸引到优秀的人才加入。而且出于成本考虑，人力资源的功能也不能很好的发挥。人才匮乏是初创企业失败的另一个重要因素。
品牌和社会声誉
品牌强，社会口碑好，自然好办事，而这些都与初创企业无关。洪欣创业工场积累的品牌和社会口碑，可以给创业企业带来很大的帮助。
围绕要素管理的管理模式
创业工场以资源要素管理为核心，以为下属企业提供增值服务为宗旨，抓创新管理和风控管理，构建价值导向的总部组织体系。创业工场整合现有资源，不断拓展资源的范围和深度。针对下属创业型企业的不同行业、不同发展阶段、不同资源需求和经济发展背景、产业前景和演变情况，制定创业工场的发展战略和管理流程，以充分发挥资源效用，优化产业布局，加快企业发展，控制经营风险。