谁知道华为的MTL(市场到商机)流程框架？
LTC流程主要分为三个部分:管理销售线索、管理机会和管理合同执行。
管理变革必须由业务流程来承载，才能实施，否则就会成为一句空话。基于流程构建的管理体系是一个运营体系，是一个业务运营体系，最重要的是落实到组织中，也就是组织构建和运营的流程。
构建公司的流程体系就是构建公司的运营体系。业务是以客户为中心的，业务流也要来源于客户，走向客户。那么，什么是基于流程的角色和组织的构建和运行呢？这就是“铁三角”运作，即AR(客户经理)+SR(产品经理)+FR(服务经理)，团队合作。
LTC的“铁三角”团队不仅合作，而且分工明确。客户经理负责客户关系，尽力获得客户支持。产品经理，负责整合配套资源，包括研发，给客户最合适的解决方案；服务经理，负责为其客户提供服务解决方案和网络建设。
扩展数据:
自2015起，华为率先构建国内大数据商业生态圈，希望通过“大数据1+6商业模式”与国内企业和科研机构建立大数据领域的战略合作，共同推动国内大数据产业的进步和发展，与合作伙伴一起打造大数据集成解决方案，推动大数据的应用。
作为第一家也是唯一一家在新三板上市的大数据交易和服务企业，数据堂成为华为选择的优秀合作伙伴之一。据了解，数据堂此前已为国内外多家顶级互联网公司和高科技企业提供专业的数据服务解决方案。
华为“大数据1+6商业模式”包括:1基础大数据平台，即以华为企业级大数据分析平台FusionInsight、华为云计算服务和硬件构建的大数据基础平台；六类大数据合作伙伴，包括大数据源、海量数据组织、大数据挖掘与分析、大数据业务应用、大数据可视化、大数据顶层设计等。
其中，大数据源在整个“大数据1+6商业模式”中具有核心战略地位，是所有大数据分析和应用的基础。作为国内最大的数据源提供商，数据堂以其技术优势、海量数据源和创新的商业模式吸引了华为的关注。
数据堂总裁齐宏伟表示，双方的战略合作旨在通过技术、产品、平台、项目、渠道等方面的资源共享，共同开拓各大行业的客户，打造优势互补、互惠互利、可持续发展的战略合作伙伴关系。
人民网-华为与数据大厅共同拓展大数据商业应用。