公司管理者如何根据不同员工的风格和工作内容安排不同的任务？

1，首先要搞清楚员工的优缺点，以及兴趣爱好，包括性格，业务能力，沟通能力等。

2.掌握公司各岗位的特点、设备、材料、环境等。

A.如果明确了以上两项，就要进行有目的的对接。比如对于质量部门来说，细心、严谨、公正是重点，对员工的性格和做事方式有明确的限制。不注重精细工作的大大咧咧的人，是无法很好的实现这个素材的。比如客服工作，首先要注意的是和谐协调能力。如果你配备了少言寡语的人，工作的效果就会达到。

B.在安排人员时，我们必须扬长避短。如果真的不能扬长避短，那就直接给你造成很大的损失。因为制度可以改善一部分人的行业，但永远改变不了人的一切。扬长避短就是防患于未然，而不是事后诸葛亮。