投资分析:分析公司的管理能力。

所谓素质，是指一个人的品质、性格、知识、能力、体质等特征的总和。在现代企业中，管理者不仅负责计划、组织、指挥和控制企业的生产经营活动，还从不同的角度和方面负责或参与各种非管理人员的选拔、使用和培训。因此，管理者的素质是决定一个企业能否成功的重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外部环境日益复杂，对公司管理者的要求也在不断提高。从一定意义上说，是否有优秀的企业管理者和管理者群体，直接决定了一个企业的成败。显然，智力平庸、软弱无力的人是无法肩负起有效管理企业的重任的。因此，现代企业管理职能客观上要求企业管理者具备相应的良好素质。换句话说，优秀管理者的素质是改善管理不可或缺的重要条件。管理者的素质要求是指从事企业管理的人应具备的基本素质、素养和能力。是选拔管理者担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效率的前提条件。管理者素质分析是公司分析的重要组成部分。一般来说，企业的管理者应该具备以下素质:？

(1)渴望从事管理？

企业管理是组织、指导和影响他人实现组织目标的专业工作。能胜任这项工作的前提条件是有从事管理工作的愿望。只有那些有强烈愿望去影响他人，并能从管理工作中获得快感和真正满足感的人，才能成为有效的管理者；另一方面，如果在管理中没有影响他人的欲望，个人就不会花时间和精力去探索管理活动的规律和方法，也就缺乏做好管理工作的动力。不可能致力于提高他人的工作效率，也很难成为一名优秀的管理者。？

(2)专业技术能力？

管理者应具备处理专门技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析和研究，能够熟练运用专业工具和方法。这是因为企业的所有管理工作，无论是综合管理还是职能管理，都有其特定的技术要求。比如计划管理，要求掌握计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用相关的计算工具和预测方法。要胜任计划管理，必须具备以上专业能力。所以，管理者应该是管理方面的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，虽然管理者可能不直接从事具体的技术操作，但必须精通相关的业务技术特性，否则无法对业务活动中出现的问题做出准确的判断，也无法在技术上对下级员工给予正确的指导，这将极大地限制管理者的影响力和工作效率。？

(3)良好的道德修养？

管理者能否有效地影响和激发他人的工作动机，不仅取决于企业组织赋予管理者的权限大小，还在很大程度上取决于个人的影响力。构成影响的主要因素是管理者的道德修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、人格气质等。管理者只有具备了能为他人树立榜样的道德修养，才能赢得被管理者的尊重和信任，树立威信和威望，使其自觉接受管理者的影响，提高管理的效果；另一方面，如果管理者没有良好的道德修养，甚至低于一般规范，将无法正常行使职权，反而会抵消其他驱动力在管理中的作用，影响下属的积极性。？

(4)人际协调能力？

这是从事管理工作的基本能力。在企业组织中，管理者通常负责领导和推动某个部门或环节的几个个人或群体从事生产经营活动。因此，管理者需要具备较强的组织能力，能够根据分工协作的要求合理调配人员，安排工作任务，调整工作流程，将计划的目标转化为每个员工的实际行动，从而推动生产经营过程持续、有序、稳定地进行。而且，为了充分发挥合作劳动的集体力量，适应日益复杂的企业内外部关系，管理者要成为有效的协调者，善于协调工作小组成员和部门内工作小组之间的关系，鼓励员工和小组发挥合作精神，营造和谐的组织氛围；同时，要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会团体和个人之间的关系，妥善化解矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作和支持，为企业发展创造良好的外部环境。

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(5)综合能力？

在现代市场经济条件下，企业作为一个不断与外部环境进行信息、物质和人才转换的开放系统，在生产经营过程中具有明显的动态性，即需要根据市场环境的变化随时做出反应和调整。与这种情况相适应，管理层经常面临大量的新情况和新问题。从一定意义上说，管理过程就是不断发现问题和解决问题的过程。因此，管理者必须具有较强的解决问题的能力，能够敏锐地发现问题，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方法和处理技巧，使问题得到及时妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力起着至关重要的作用。在现代管理中，管理者尤其是高层管理者面临着越来越多的非程序化、非标准化问题。没有先例可循，管理者必须具有很高的决策能力，善于在全面收集和整理信息的基础上，做出准确的判断和大胆的决策，果断地从各种备选方案中选择一个方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理者需要不同的能力。一般来说，专业技术能力对基层管理者更重要，中层管理者次之，高层管理者不需要太强的专业技术能力。基层管理者在日常管理工作中面临的大量问题都是技术问题，必须具备熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。综合能力对于高层管理者来说是最重要的，因为高层管理者承担着企业重大战略决策和协调内外环境平衡的职能。专业问题可以委托职能部门的工作人员解决，但最终决策必须自己承担。人际协调能力对每一个管理层次都很重要，但在不同的管理层次上，人际协调能力的类型是不同的。基层管理者需要协调基层操作者工作配合与合作的能力；中层管理者不仅要协调上下级关系，还要承担大量的横向协调职能；高层管理者主要承担企业外部关系的协调职能，为企业创造良好的环境。？

2?公司管理风格和经营理念分析？

管理风格是企业在管理过程中始终坚持的原则、目标和方法的总称。经营理念是企业发展中始终坚持的核心理念，是员工坚守的基本信条，是企业制定战略目标和实施战术的前提和基本依据。一个企业不需要追求一个“宏大”的概念，而应该建立一个适合自身实际的、可实施、可渗透的概念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。总的来说，公司的管理风格和经营理念是稳健和创新的。稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健为核心原则，一般不会轻易改变既定的管理和经营模式。因为成熟的模式是在企业内部各方面反复摸索、学习、调整、适应后形成的，意味着企业的发展达到了一个理想的状态。遵循稳健性原则的公司发展一般比较稳定，很少有大起大落。但由于他们不愿意从事有风险的经营活动，公司很难获得超额利润，跨越式增长的可能性较小，有时还会因为过于保守而失去大发展的机会。保守不排斥创新。因为企业面临的生存和发展环境是不断变化的，企业也需要在稳健性原则下不断调整自己的管理方法和经营策略，以适应外部环境的变化。如果排除创新，稳定的公司也可能会失败。创新型公司的特点是，创新是管理风格和经营理念的核心，公司在经营活动中具有较强的开拓能力。创新的管理方式是这类公司获得持续竞争力的关键。管理创新是指管理者运用新思想、新技术、新方法，借助系统观点，创造出一种新的、更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益，并具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管理系统的各个方面，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等，这些也是管理创新的主要内容。创新型企业依靠自身发展和创造，可能在行业中率先崛起，获得超常规发展；但是，创新并不意味着企业的发展一定会成功，有时一些激进的发展战略可能会导致企业很快失败。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念可以判断公司的管理层制定什么样的公司发展战略。？

3?公司业务人员素质和创新能力分析？

公司业务人员的素质也会对公司的发展起到非常重要的作用。作为公司的员工，公司的业务人员应该具备以下素质:熟悉自己的业务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚，对自己工作的责任感，团队精神，等等。公司业务人员只有具备以上基本素质，才能做好本职工作，落实公司各项管理措施，完成公司各项业务操作，将自身发展与企业发展紧密联系在一起。当今国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新和高新技术产业化。许多高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力，加快新产品的开发，实现业绩的持续增长。管理创新是企业创新的一个方面，与产品创新、技术创新和市场创新并列。管理创新是产品、技术和市场创新的基础。在进取型的公司管理风格下，也需要创新型的公司业务人员，如技术创新、新产品开发等，都要由技术开发人员来完成，而市场创新的信息获取、创新方法，则少不了营销人员的努力。因此，公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能，也是公司发展不可或缺的因素。分析员工的素质，可以判断公司的发展耐力和创新能力。