企业风险管理的风险有哪些？

企业风险类型1需求风险①需求已经成为项目标杆，但还在变化；②需求定义差，进一步定义会扩大项目范围；③增加附加要求；④产品定义的模糊部分比预期需要更多的时间；(5)客户参与需求不足；⑥缺乏有效的需求变更管理流程。2策划风险①计划、资源、产品定义都是基于客户或上级领导的口头指示，并不完全一致；(2)计划是优化的，是“最佳状态”，但计划是不现实的，只能视为“预期状态”；(3)计划是基于特定团队成员的使用，而那个特定团队成员实际上不能指望它；④产品规模(代码行数、功能点、占之前产品规模的百分比)大于预估；⑤目标日期提前完成，但产品范围或可用资源没有相应调整；⑥涉足不熟悉的产品领域，花在设计和实施上的时间比预期的多。3组织管理风险①仅由管理层或营销人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；(2)低效的项目团队结构降低了生产率；(3)管理层审查决策的时间比预期的长；(4)预算削减，打乱了项目计划；⑤管理层做出了不鼓励项目组织的决定；⑥缺乏必要的规范导致工作失误和重复劳动；⑦非技术第三方的工作时间(预算审批、设备采购审批、法律审查、安全保障等。)比预期的要长。4人员风险①作为前提条件的任务(如培训等项目)不能按时完成；(2)开发商与管理层关系不好，导致决策缓慢，影响大局；③缺乏激励措施，士气低落，产能降低；④有些人需要更多的时间来适应不熟悉的软件工具和环境；⑤新开发人员在项目后期加入时，需要经过培训，逐渐与现有成员沟通，降低了现有成员的工作效率；⑥项目团队成员之间的冲突导致沟通不畅、设计不佳、界面错误和额外的重复性工作；⑦不适应工作的成员不调离项目组，影响项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人员。5开发环境风险①设施不及时到位；②设施虽有，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等。③设施拥挤、杂乱或损坏；④开发工具不及时到位；⑤开发工具不如预期有效，开发人员需要时间创造工作环境或转用新工具；⑥新开发工具的学习周期比预期的长，内容多。6客户风险①客户对最终交付的产品不满意，要求重新设计和重做；(2)顾客的意见没有被采纳，导致最终产品不能满足需求？的审计决策周期比预期的长；(4)顾客没有或不能参与策划、原型和规范阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期变化；⑤客户的响应时间(如回答或澄清需求相关问题的时间)比预期长；⑥客户提供的组件质量差导致额外的测试、设计和集成，以及额外的客户关系管理。7产品风险①纠正不可接受的低质量产品需要比预期更多的测试、设计和实现；(2)开发额外不必要的功能(镀金)，从而延长进度；(3)要求与现有系统严格兼容，需要比预期更多的测试、设计和实现工作；④需要与其他系统或不受项目组控制的系统连接，导致设计、实施和测试不可预测；⑤在不熟悉或未经测试的软硬件环境下运行产生的意外问题；⑥开发一个全新的模块会比预期的时间长；⑦依靠正在开发的技术会延长进度。8设计与实施风险①设计质量低，导致重复设计；②一些必要的功能无法利用现有的代码和库实现，开发者必须使用新的库或者自己开发新的功能；(3)代码和库质量低，导致需要额外测试、纠错或重新制作；④高估了增强工具对计划进度的节约；⑤单独开发的模块不能有效集成，需要重新设计或制造。9流程风险①大量的文书工作导致流程比预期慢；②前期质保行为不真实，导致后期重复工作；③太不正规(不符合软件开发策略和标准)，导致沟通不充分，质量差甚至需要重新开发；(4)太形式化(教条地坚持软件开发策略和标准)，导致太多耗时的无用功；⑤开发人员给管理层写进度报告的时间比预期的多；⑥粗心的风险管理导致未能发现重大项目风险。