物流公司的运作流程

1，订单处理操作

物流中心的交易从客户的咨询和业务部门的报告开始，然后是接单。业务部门查询发货日的库存状况、装卸量、配送加工量、包装量、配送量回复客户，当订单无法按照客户要求发货时，业务部门进行协调。

2.采购业务

自接受交易订单后，由于供货的要求，物流中心要向供应商或厂家订货，采购操作的内容包括清点货物数量，查询供应商的交易情况。然后根据我们制定的数量和供应商提供的更经济的订单批号，提出采购订单。采购订单发出后，进行进货跟踪操作。

3.采购入库操作。

采购订单下达后，采购人员在对进货进行跟踪催货的同时，进货管理员可以根据采购订单上的预定入库日期进行仓储作业调度和仓储平台调度。然后，在货物入库当天，核对入库数据，检查货物进库时的入库质量，检查入库货物是否与采购订单内容一致，当物品或数量不一致时，进行相应的更正或处理，并将入库数据登记归档。

4.库存管理操作

库存管理包括仓库区域管理和库存数量控制。

仓库区域的管理包括:

(1)仓库区域货物布局、面积大小、货物分布的规划；

(2)仓储区仓储位置的调整和变更。

5.配送处理作业

货物可以在物流中心进行配送处理，然后由物流中心发出。在物流中心的所有作业中，配送加工是最容易增加商品附加值的。其中，配送加工的作业包括商品分类、称重、拆箱和重新包装、商品的标签和组合包装。

6.装运操作的处理

货物提货和配送处理操作完成后，就可以发货了。

装运操作的主要内容包括根据客户订单数据打印装运单据，制定装运计划，打印装运批次报告，装运货物上所需的地址标签，以及装运清单。

7.分销业务

配送货物的物理操作包括装载货物和实时交付货物。要实现这些操作，需要提前规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路线的选择顺序决定货物的装载顺序，并进行货物的跟踪控制和配送过程中突发情况的处理。

扩展数据:

物流公司的管理特点

1，以客户满意为第一目标；

2、以企业整体优化为目标；

3.以信息为中心；

4.更注重效率和效果。

参考资料:

百度百科-物流公司