暖通2.0时代，设备应该如何选型？
在1.0时代，传统的暖通空调关注的重点是空调系统和物理设备，忽略了物理设施背后的价值主体——人工环境(医生、护士、患者)，也就是对最终效果的关注，所以经常出现系统投入使用后运行效果差、改造频繁等现象。
如何在暖通2.0时代选择设备，如何避免1.0时代的诸多问题，本文将进行探讨。
暖通1.0时代的设备选型，容易产生利益冲突。
在暖通1.0时代，分包商负责设计院设计、施工单位施工、医院采购、管理单位运维的实施模式，信息层层传递衰减，工程质量无法保证。一旦出现工程质量问题，势必陷入责任纠纷和利益冲突，导致相互推诿。
不仅如此，分阶段的分包方式-
传统设计单位只负责设计阶段的图纸，很少考虑施工和运维中可能遇到的问题；
甲方自行采购设备时，因资金不足而减少投入，降低设备采购成本，或因缺乏专业技术人员而盲目追求品牌为目标，造成不必要的投资增量；
总承包商或施工单位在采购设备时，可能存在不考虑设备与系统的匹配性，不考虑最终使用效果，一味追求利益的情况；
这些问题使得在项目建设的采购阶段无法从系统和全生命周期的角度权衡利弊和选择设备，对后期系统的实际运行产生负面影响。
图1时代暖通空调1实现模式
暖通2.0时代的设备选型要考虑以下四点。
暖通2.0时代如何选择设备？基于医院自身的规划和定位，从系统全生命周期的角度进行技术经济对比分析，同时从系统的角度仔细分析系统，思考设备选型。
在选择设备时，首先要明确前期医院的规划设计目标和定位，继承方案设计和施工图的设计意图和理念，在深入理解设计图纸的基础上，采购符合技术要求的设备。
其次，综合考虑使用效果、运行寿命、初投资、运行能耗、维护费用，综合权衡经济性比较。
第三，需要考虑设备在整个生命周期内的技术先进性，避免后期使用过程中的频繁改造。
最后，避免在成本影响不大，但关系到系统全局，会影响系统使用效果的地方压缩成本。另外，“大马拉大车”现象下不能有无意义的投入，在设备选型阶段就要做好各种设备之间的系统优化匹配。
暖通2.0时代有两种实现模式。
旧的实施模式(设计院设计、建设单位施工、医院采购、管理单位运维)已经不能适应暖通2.0时代追求最终效果为核心的理念。很多实施者在相互联系、相互沟通时难免会有所遗漏，缺乏统筹管理，无法围绕同一个目标共同努力。因此，在HVAC 2.0时代需要一种新的实现模式来避免上述弊端，实现HVAC 2.0时代的新概念。
图2以技术和效果为核心的实现模式。
暖通2.0时代主要有两种实施模式:一是医院整合协调实施单位，平衡协调不同阶段的冲突和矛盾，最终确认设备；
另外有专业的总包统一全程，负责最终效果。医院会以最终效果来考核专业总包。
前者要求医院必须配备非常强大的专业技术团队，覆盖实施的各个阶段。这种方法难度大，医院承担大部分风险，不经济。
后者走市场化、专业化、标准化道路，是保证合同下效果和运营的交钥匙工程。实现医院风险转移是医院利益最大化的实现途径。在这种模式下，选择专业能力强、实施经验丰富的专业承包商团队，是实现最终效果、保护业主利益的关键。
图3暖通空调2.0时代的实施模式
暖通空调2.0时代的项目负责人制度:设计师优先
在专业总承包单位承包效应、承包运营的交钥匙工程服务模式下，如何向业主提供具有承包效应的服务，由谁来贯彻新概念的全过程，需要从整个服务过程来考虑。从建设项目的特点来看，方案和设计阶段决定了整个项目建设成本的80%，也决定了最终的使用效果和能耗水平，是专业总承包商参与建设项目的最早阶段。因此，设计师是项目负责人的最佳人选。
设计师与业主沟通，将业主的需求和项目前期规划定位转化为专业的语言，通过综合的技术经济分析，形成专业的设计方案，并落实到图纸设计中。
与暖通1.0时代采购人员采购设备不同，暖通2.0时代的设备选型阶段，设计师要根据前期各种设备的设计技术指标进行设备选型，以保证前期项目的规划设计目标，落实项目的定位，实现方案设计和施工图的设计意图和理念。在这种体系下，设计师需要对系统的最终效果负责，也对设计师提出了更高的要求。
一个合格的项目负责人(设计师)需要有扎实的专业基础，熟悉沟通协调的相关接口专业知识，精通工程经济，丰富的一线经验，还能指导后期的系统调试和运营，从而在服务的全过程中保证最终的使用效果。
图4以设计师和技术为中心的项目服务流程。
以技术为导向，以运营为驱动的项目建设和实施机制
运营阶段是发挥项目工程价值的关键阶段，项目建设过程中的质量和隐蔽问题会在这一阶段暴露出来，运营管理团队积累了丰富的处理这些问题的经验。
具有专业项目运维经验的运维团队可以参与项目的全流程建设，不仅可以在项目设计前期从运维管理的角度为设计师提供指导，还可以参与项目设计前期的图纸审核，根据项目情况和类似项目的运维工作提出针对性的意见。
在项目建设验收阶段，运营管理团队的参与可以有效控制项目中的各种细节，避免影响后期使用效果或增加运营成本。
总结
进入新时代，必然有新气象、新作为。暖通空调2.0时代的设备选型要以最终效果和全寿命周期经济性为目标，综合考虑使用效果、运行寿命、初投资、技术升级、运行能耗、维护成本等因素，围绕项目的整体规划和定位进行权衡选择。
新时代的新理念需要一个好的实施模式。选择专业能力强、实施经验丰富的总承包商提供全过程服务和交钥匙工程，实现业主风险转移，是实现业主利益最大化的实施模式。同时也是市场化、专业化、规范化的道路，有利于行业的长远发展和整体实力的提升，是国家产业转型升级的客观需求。
以设计师为负责人的项目负责人制度是暖通空调2.0时代新概念实现的制度保障。设计师确认设备的技术指标，选择设备，以落实前期项目的规划设计目标和项目定位，实现方案设计和施工图的设计意图和理念，最终保证使用效果。
作者简介
竹根园
重庆海润节能科技有限公司应用技术部总监
主要研究方向:
主要从事室内环境、温湿度独立控制和可再生能源技术的综合应用和工程实践研发。
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