高顿金融培训中的高顿企业内训
核心优势
面向客户的全新培训体验
独特的定制课程方案
最完善、最科学的培训评估体系
专业化项目管理高素质服务人才发展策略
根据企业的战略发展目标，制定企业人才发展的系统成长计划，帮助企业进行管理改革创新，向战略目标迈进。
部门梯队训练
根据财务团队的职能发展需求，对财务能力进行评估，制定不同层次的培训计划，帮助企业提升财务能力。
财务主题的内部培训
针对某企业的一个财务课题，结合工作需要和学员的实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业解决问题，借鉴先进企业的做法。全球发展呼唤金融领袖——汽车零部件集团
作为全球汽车零部件的领导者，集团拥有非常完善的人才发展计划；每年，集团选拔的全球管理精英齐聚一堂，参与一年一度的全球领导力发展项目；该项目还汇集了世界顶级的领导力培训提供商。高顿金融培训也是其中之一。
凭借“领导力中的金融”(Finance in Leadership)这一全球领先的金融领导力项目，高顿金融培训每年都会在世界的某个角落与这些管理精英见面。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，金融领袖项目以全新的战略视角、系统的金融理念、深入的管理思维，每年都给汽车零部件巨头一个全新的惊喜。在经历了金融危机的冲击和汽车行业的重新整合后，配合其所在行业的全球深度发展战略，高顿金融培训不断为集团全球中高层管理团队提供大量的金融培训和智力支持。
保持企业高速扩张基础的方法——国内某大型冶金企业
随着集团企业的快速发展，许多新问题经常出现；职能的不同，各方利益的冲突，往往使得企业越大，越难管理。面对经济危机的冲击和全球产业变革的新要求，一个优秀的企业必须要有一种能够凝聚所有人的精神，才能维持持久的基础。
2010年6月，高顿金融培训配合国内某大型冶金企业高管精神，实施年度高管综合培训计划(金融班)。当时百年一遇的暴雨肆虐，原本被暴雨搅得心烦意乱的同学们却被精彩的课程所吸引，与老师们在洪水重灾区高墩度过了充实而难忘的时光。
高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运营到管理危机应对，内容丰富，精彩纷呈。所有分支机构和职能部门的学生在一起上课和交流时，对集团的战略和自身的责任有了新的认识和定位。老师们历尽艰险，排除万难，保证了教学，并以精湛的专业水平和精深的讲课体系，让近百名中高层领导听得津津有味。同学们开玩笑说，洪水中的精彩。
战略布局，金融先行——某央企上海分公司
那些对它评价很高的人之所以成功，不仅仅是因为它的巨大规模。作为中国最大的央企之一，该集团多年来的强劲扩张利用了其有利的气候和地理位置，但这并不是其快速发展的唯一原因。在战略布局上，我们也看到了其“擅长专业”的精神和“金融第一”的理念。
从2008年开始，配合集团的战略调整和成本目标，高顿财务培训开始对其上海分公司进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供“非财务经理财务课程”。培训结束后，不仅上海分公司负责人再次表示“满意度100%”！学生们还想要更多。很多同学也给讲师发邮件，感谢来自高顿的讲师提供了如此“吸引眼球”的课程，表示“课程非常实用，对以后的工作会有很大帮助！”我希望“我能有更多的机会参加这样非凡的课程”。
同时，因为上海分行的推荐，从2009年开始，更多的分行开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供者，江苏、浙江、天津、河南分行都陆续开始了系统财务培训。随着集团战略布局的发展，高顿的老师遍布全国各地，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程，见证了一次又一次企业在中国的辉煌。
战略金融，重塑企业发展战略——某央企上海分公司
在全球资本市场动荡、国内经济进一步自由化的情况下，中国上市公司面临着众多的机遇和挑战。在资本的浪潮中规避风险，抓住机遇，寻求进一步发展，是每个上市公司迫切的经营理想。国内某大型电气集团已经嗅到了新鲜资本的味道，开始加强培训；我们要在新的经济形势下，夯实基础，谋求蓬勃发展。
高顿财务培训的战略财务管理项目，为集团旗下多家上市公司的财务总监开创了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略？财务战略中如何实施企业战略？财务和战略有新的结合吗？财务管理如何帮助企业开拓新的发展空间？财务总监们在权威财务专家的指导下，通过大量的案例分析，结合集团的管理实践，集思广益，深入探讨。很多萦绕在心头很久的问题，渐渐有了线索；战略财务如何重塑企业发展战略，将在反复的培训中一一解答。
为全球化的中国企业—— A集团培养世界级财务总监
当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外扩张和M&A成为越来越多中国企业新的增长动力时，中国企业的财务总监面临着越来越多的新问题和新思考。境外游的出路在哪里？财务部门如何帮助企业进行全球扩张？8月，某集团30多名财务总监齐聚深圳南山，拉开为期6个月的财务总监高级研讨班序幕。在课程中，高顿老师带领学生畅游在财务分析的海洋中，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石。学生们全情投入，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的实际问题，分享许多财务管理对企业价值贡献的案例，甚至利用课间休息时间举办研讨会，寻求应对汇率变化对财务数据影响的新途径。
课程结束时，老师以集团财务发展案例结尾，引用了集团总裁收购海外企业后，公司面临巨额亏损和个人职业生涯危机之时，在公司内部论坛上发表的一系列反思文章——《鹰的重生》，以同学们结束。“老鹰先用喙撞击岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新喙长出。鹰会用它新长出的喙把爪子上老化的脚趾甲一个一个拔掉，血会滴下来。当新的脚趾甲长出来的时候，老鹰就用新的脚趾甲把羽毛一根一根拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，鹰又开始飞翔了，又过了30年！”
从1981的全民所有制企业到现在，集团走过了坎坷的30年；2009年，集团实现了全球扩张后的首次增长。我们相信，这只雄鹰，怀揣着全球化的梦想，必将在新的征程上展翅高飞，再展雄风！