如何经营一家公司？特定点

第一，找对路子的小企业也要讲战略。企业发展也是有过程和阶段的，并不是因为企业小，所以对创业者的要求可以低一些。小企业的主要特点应该体现在自身的经营阶段、市场定位、经济实力、经营规模和管理方式上，而不是“小企业可以降低要求”。但也不能忽视。正是因为小，所以很多创业者的视野和思路真的很有限。战略思维混乱是很多小企业的通病。正是由于“创业艰难”和“年底生活”的双重压力，小企业家一般都不是保住饭碗的“和平管家”，这也使得很多小企业家更难处理好战略与战术的关系。虽然在社会中，小企业在数量上占据绝对优势，中小企业在社会经济生活中确实有存在的必要。不是每个小企业都一定要发展成大企业，但这并不意味着“反正我就是个小企业，我自己也没有活下去、发展下去的野心”。很多小企业不关注市场趋势和变化，没有发展方向，没有发展目标，谈不上什么规划。其实整个操作都是稀里糊涂的进行，市场竞争中的漂泊者很多，清晰的思路很少。说不清楚“我想做什么，我现在在做什么”，“关键是什么，关键在哪里”，“目的是什么，如何实现”。在笔者接触的一家企业中，有的在三次接触后就提出了三个完全不同的发展目标，甚至在三五天内就改变了目标，而且从未打算细化目标；另一个企业很少把自己的计划和自己的实力“匹配”，也很随意，野心很稀疏。十几个人的企业，不断在讲“做行业老大”、“做广告传播”，经常有“快，听说北京一个客户需求600万，就打电话发传真”之类的段子:他开足马力也不过几十万产值；还有一些企业太擅长“维生”，即使是出于一个很有前途的行业，也不思发展，收入肯定比普通人强很多。在协会举办的一次经验交流会上，他们还介绍“他们的生意不错，夫妻每天都数钱到深夜”。作者曾经开过一个玩笑:“别数那些精品铜钹了，要炒几百块钱”；更不可思议的是，身处一个发展前景很好的企业，前途一片光明，不仅从目前的管理效果来看，从为他规划的发展方向来看也是如此。你已经为他选好了新店的位置，联系了媒体，整理了内部管理。新店的开业演讲稿已经写好了，创业者给你打电话:“我觉得开餐厅挺好的。经人介绍，我已经买过了，还帮我搞定了。”如此善变。市场是什么样的？你喜欢什么？你想如何生存和发展，通过什么目的和手段实现良好的生存和发展？需要一个清晰连贯的思路。二、资源的积累除了企业的生存之外，小企业家要想发展，一般还要“积蓄资本”，完成“积累”，而不仅仅是单纯的“资本积累”。1.企业家的素质训练锻炼是在业务中磨练和努力，不断成熟，对环境、市场、企业的认识不断检验和修正，使自己不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，做事能力不断增强。如果企业家的素质得不到提高，企业的发展就没有后劲，所以不能忽视业务上的不断总结和学习。2.资本积累型企业通过不断的投入和产出获得价值增长，不断增强资本能力，所以小企业家要善于理财。3.市场积累心血，收购或占有或不断开发一个市场，逐渐形成自己的口碑、品牌或市场影响力。除了“盈利”和“赚钱”，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。4.技术水平和管理经验的积累一个企业的技术水平和管理水平将在未来更加激烈的竞争中发挥重要作用。因此，技术的不断进步和管理水平的不断提高是必要的。创业的时候，你可以是“镰刀和锄头，剪刀和锤子，勇气和脑子”，但是你一定要清楚，这样的企业不具备很强的生存能力。5.人力资源的积累必须注意到，小企业普遍忽视人力资源。小企业的管理过程其实也是一个培养和锻炼人的过程。6.社会关系的发展与客户、媒体、政府部门、社会团体等都会有或多或少的接触。在企业经营过程中，我们会利用这些机会不断培养关系资源，为企业的发展创造良好的环境。三是小企业适应性管理不深入，管理事务繁琐但不深刻。在很多企业中，不可能用一套完整的人和一套完整的模型来覆盖所有的业务功能。因此，“适应性管理”非常重要。管理对人、事、流程有很强的针对性，有时会出现“事件驱动”现象，尤其是初创企业，可以围绕一个事件或流程“一下子就来”。所以，这个时候，企业家的“领导”作用和下属的“适应能力”就很重要了。管理方法的适应性也很重要。第四，抓住机会一般会促进企业家所说的“第一步”或“第二次创业”。因此，要特别关注商业环境中的机会，敏锐地察觉、发现和利用市场需求、政策法律、竞争对手的弱点和盲点、资源、技术、合作、资金投入等给企业带来的机会。，促进企业更好地生存、发展和繁荣。