中海油新能源投资有限公司是一个什么样的单位？隶属中海油？待遇怎么样？

中国海洋石油总公司(以下简称中国中海油)是中国最大的国家石油公司之一，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982，注册资本949亿元，总部位于北京，员工5.7万人。自成立以来，中海油一直保持着良好的发展态势。从一家从事油气勘探的纯上游公司，发展成为主营业务突出、产业链完整的综合性企业集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、化肥炼化、天然气及发电、金融服务、综合服务、新能源等六大良性互动的产业板块。近年来，通过成功实施改革重组、资本运作、海外并购、上下游整合等战略，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，逐步树立了精益高效的国际石油公司形象。2005年，公司实现销售收入888.8亿元，利润总额387.7亿元，纳税6543.8+07.4亿元，分别比去年增长25.3%、606.5438+0%、43.9%。总资产达到1，965，438+0.44亿元，净资产达到1.0547亿元，分别比年初增长24.9%和27.0%。中国海洋石油总公司

傅成玉先生出生于1951。他毕业于中国东北石油学院地质系，并在南加州大学获得石油工程硕士学位。他在中国石油行业拥有超过30年的经验。付先生曾在中国大庆油田、辽河油田和华北油田工作。付先生于1982加入中国海洋石油总公司。1983以来，在与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌、阿吉普等国外石油公司的合资项目中，担任中国海洋石油总公司联合管理委员会主席。1994至1995任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995 12曾任菲利普斯国际石油(亚洲)公司副总裁、西江开发项目总经理。65438年4月至0999年4月，付先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。一九九九年九月，傅先生出任中国海洋石油总公司执行董事、执行副总裁兼首席运营官。2000年6月至2000年10月任中国海洋石油总公司副总经理。2000年2月，他兼任中国海洋石油总公司总裁。2002年8月起任中国海洋石油总公司下属的中海石油服务股份有限公司董事长兼首席执行官。2003年6月至2003年10月，傅先生被任命为中国海洋石油总公司总经理兼中国海洋石油总公司董事长兼首席执行官。

员工体检和休假制度新规

因为业务繁忙，以前公司领导都是不能休假的，更别说休假了。也常常因为忙碌，而忽略了自己的健康。65438+1999年3月8日和2000年3月2日，总行下发了《关于进一步完善干部体检休假和总行直属领导年度休养休假制度的实施办法》，考虑到这种情况，作出了相关规定。体检结果要存档:每年体检结束后，体检结果不仅要在医务部存档，还要提交总行人力资源部存档，以便掌握总行直属领导的身体状况。领导定期休假:各单位每年2月底前将领导休假计划上报总行人力资源部，人力资源部负责汇总协调各单位领导休假计划。各单位人力资源部负责监督领导年休假计划的实施。领导休假期间实行授权代理制度。短期定点休假疗养:总公司将视情况安排直接主管干部和海洋石油系统劳动模范进行短期定点休假疗养。职工疗养费支付:根据现行社会服务价格的变化，2000年3月调整了原疗养费支付标准；而且所有公司连续工作1年的员工都可以享受这个待遇；直接主管总公司的领导在休完假期后，每年支付一次休养费。未在规定期限内完成休假天数的，只能在6月底65438+当年2月领取50%的休养费。

安全管理系统

海洋石油作业的自然条件比较恶劣，所以中国海洋石油总公司非常注意保护作业人员和海上设施的安全。中国海洋石油总公司安全管理实行全方位、全过程、全员安全监督管理。全方位安全管理是指海上油气田的安全生产由作业者管理、第三方检验、政府监督、工会参与。作业者对整个油气田的安全生产负责。中国海洋石油作业安全办公室行使政府职能，对整个中国海域的海洋石油作业进行严格的安全监督检查。聘请国际国内知名安全技术检验机构对海上油气生产设施进行技术监督检验。目前，ABS、Lloyd、DNV、BV、中国船级社等5家船级社和近20家专业设施的技术和安全检验机构参与了这项工作，为海洋石油作业的安全提供了技术支持。在油气勘探、开发和生产的全过程中，各项工作的各个环节都要自始至终做好安全工作，实施全过程监督管理，重点抓好主要环节和关键环节的管理和监督。例如，在油气田开发阶段，必须编写安全分析报告，并经安全办公室审查和批准；签发关键操作的工作许可证。全员安全管理要求公司每个领导、每个干部都要分管安全，每个员工都要关心和重视安全。目前正在探索一条新路，就是工会的参与和监督。工会通过宣传舆论工具和组织各种安全活动，对广大职工进行安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识；运用各种民主手段监督和参与安全工作。这将是全员安全管理的重要体现。目前，ISO14000环境管理体系认证正在海洋石油系统推广，以建立更加完善可靠的环保管理体系。