执行总监、运营总监、营销总监这三个职位有什么区别？

首先，三者的概述是不同的:

1.执行董事概述:一般来说，执行董事是某一领域的第一监督者，在其指定的职责范围内，被授权全面负责一个区域公司的所有项目。

2.运营总监概述:制定企业长期战略并监督各分公司总经理执行的官员。

3.营销总监概述:营销总监是一个职业的名称，负责企业的长期销售计划。

第二，三者的主要职责不同:

1.执行董事的主要职责:

(1)制定项目实施计划，保证实施部门的资源配置和合理性，根据项目要求负责招聘、培训、管理和监督兼职人员，指导下属人员开展工作。

(2)负责严格监控项目实施，确保项目保质保量完成。

(3)负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的配置与优化。

(4)及时总结项目实施过程中遇到的技术问题，及时与技术R&D同事沟通，寻求解决方案。

(5)监控实施过程，与客户协调实施过程中的问题，通过高频率的市场走访，掌握实施的真实情况。

(6)对区域内实施和最终实施的结果进行全面公正的评价，分析原始数据，撰写总结并向总经理汇报。

(7)负责现有产品的改进，并牵头编写相应的实施流程。

2、运营总监的主要职责:

(1)全面负责公司的市场运营和管理。

(2)参与公司整体规划，完善公司各项制度，提高公司经营管理水平。

(3)推广公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体经营计划。

(4)建立公司内部信息系统，促进公司财务、行政和人力资源的管理。

(5)负责协调各部门工作，建立有效的团队合作机制。

3、营销总监的主要职责:

(1)市场变化分析。

(2)市场份额调查。

(3)竞争环境分析。

(4)成败原因分析。

扩展数据:

营销总监的管理和考核；

营销总监根据企业的实际情况，分析制定企业的业务运营模式、长期发展目标和战略决策，为企业制定合理的目标计划和任务指标，让大家按照企业的战略规划顺利开展日常工作。营销总监的考核指标有很多，但归结为一个:销售业绩和利润率。

一、打造一支精干、稳定、高效的营销团队，并最大限度发挥团队的市场开拓能力和执行力，严控营销成本，促进销售利润最大化。

同时，作为顶级销售经理，重要的是要注意心态格局，德行大于实际业务能力，营销总监的主要工作是制定团队的销售目标，帮助下属明确方向，调整情绪，确定销售目标并计划监督其行动，协助谈判协调部门之间的关系。

二、营销总监的薪酬体系应该制定为:底薪+团队管理提成+绩效。

1.营销总监的基本工资是到期的、分级的、对称的劳动报酬。

2.营销总监是管理者，不是实际的业务先锋，辅助团队成员开展业务工作。所以营销总监尽量不指定特定客户或者个人名下只有3到5个大的特殊客户(这个按实际金额的2%计算，但不再享受团队管理提成)。

团队管理的提成可以分为完成既定目标和未完成目标两种情况。管理提成对应的标准也分两级，带领团队成员完成团队销售任务，提成是65438+实际团队销售额的0%；未完成团队销售任务的，按团队销售额的0.5%计算提成。

3.绩效工资主要依据利润率。说白了就是团队成员作为营销总监为公司创造的利润率。对应的利润高，绩效工资就高；利润低，绩效工资就低或者不低。

3.营销总监承诺公司完成季度和年度销售目标任务和专项任务，全面负责销售工作。此评估只能通过能力和对此职位的适合性来衡量。若考核未达标或未让公司满意，公司有权第一时间通知当事人停职离岗。

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