帝国烟草公司的发展经验

20世纪的前20年是ITG巩固公司基础的时期。第一次世界大战结束后，ITG迎来了公司发展的新时代。但在20世纪的大部分时间里，ITG的主要业务在英国。直到上世纪90年代末，公司才开始向海外扩张，逐渐成为典型的跨国企业。

从20世纪60年代开始，ITG实施多元化战略，通过收购，先后进入食品、塑料制品、仪器仪表、印刷、酿造、酒店等领域。

1973，公司更名为帝国集团有限公司，同时保留原名为集团烟草事业部名称。到1979，集团员工总数达到65438+万人。这一年，集团调整了运营框架，成立了烟草、造纸、食品、分销和一般贸易五大业务单元。

1981在烟草市场下滑的形势下，公司对烟草业务进行了重大调整，采取了加强公司总部力量、关闭合并工厂、引进新技术、调整经销机构布局等一系列措施，提高效率，降低成本。

1985年，汉森成功收购帝国集团，次年4月全面接管帝国业务。在汉森集团控制时期，通过进一步调整，帝国的烟草业务产能增加了3倍，品牌数量减少了60%，经营效率提高，市场份额增加。1990公司确立了成为欧洲最高效烟草制造商的战略，并积极准备拓展国际市场。

从65438到0996，帝国烟草从汉森集团分离出来，成为独立的烟草制造商，在伦敦证券交易所上市。此时，帝国烟草公司已成为英国最大的烟草生产商，年卷烟销售额达2000亿支。

1996之后，ITG开始拓展国际市场。ITG主要通过收购实现其国际化战略，先后在澳新、非洲、比利时等国家和地区完成了一系列收购活动。其中最有意义的是2002年对Reemtsma的收购，极大地扩大了公司的业务规模，尤其是在海外烟草市场的规模和影响力，使ITG成为仅次于奥驰亚、英美烟草和日烟的全球第四大烟草公司。