科龙与第三方物流
在国内，2001，科龙参股专业物流公司安泰达物流，利用资产纽带在家电厂商和物流服务商之间搭建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的新途径。在国际上，科龙依托国际第三方物流公司遍布全球的强大物流网络，提供专业高效的物流解决方案。
物流战略选择
2001，科龙私有化重组。新客隆的战略目标是成为全球主流的家电制造商和销售商。具体来说，要做到:技术合理、规模合理、品类齐全、国内外市场均衡。
从2002年开始，科龙开始在中国进行冰箱行业整合，先后收购了吉林吉诺儿电器、上海尚领电器、远东阿里斯顿、杭州西冷的冰箱生产线，并分别在江苏扬州、珠海投资建设了冰箱生产基地，形成了顺德、珠海、扬州、杭州、南京、南昌、吉林、营口、成都的冰箱生产基地。两年时间，公司迅速聚拢13万台冰箱，亚洲第一，世界第二，并与格林柯尔旗下的美菱形成战略合作关系。
科龙的产业整合战略是国际化战略的一部分。在获得明显规模优势的基础上，科龙的国际化进程也有所突破。近年来，科龙加强了与通用电气、惠而浦、伊莱克斯、美泰克等全球品牌的战略合作。其国际营销网络覆盖全球90多个国家和地区，与世界知名厂商、大型家电连锁卖场、超市建立了广泛的销售合作关系，出口每年以65，438+000%以上的速度增长。2001年科龙出口只有6700万美元，今年将超过5亿美元。
目前，科龙集团主要生产空调、冰箱、冰柜、小家电四大类家电产品，实行多品牌战略。随着在国内外的快速扩张，科龙具有生产基地多、营销区域广、产品品类多、营销渠道多四大特点，在物流管理的广度和深度上具有较高的专业性要求。原有的自有物流体系已经远远落后于发展的战略需求。
同时，科龙转型后，通过整体优化价值链锻造综合成本优势，是重新进入健康良性发展轨道的关键。供应链一体化转型首当其冲，引入新型第三方物流成为新的战略选择。
打造物流平台
2001，科龙与广东中远、小天鹅公司共同成立广州安泰达物流公司。科龙集团掌控企业的物流价格资源，将其管理业务统一外包给安泰达公司，同时与小天鹅形成互补的战略合作关系，充分利用三家企业的物流业务规模和物流网络优势，共同经营，共同发展。第三方物流的引入及其与相关企业的业务互补，使科龙物流实现了三个整合、优化和两个延伸。
第一，物流组织整合和流程优化。对过去冰箱、空调、冷柜、小家电的子公司物流独立运营体系进行改革，将各专业公司的物流部门合并为一个，人员从90多人减少到现在的60人。同时简化作业流程，引入5156物流作业信息系统，建立全流程数据库，通过运输计划和仓储计划管理整个物流作业，实现在途库存的有效跟踪，有效降低物流作业的管理成本。
二是物流运输一体化和系统优化。改造后将公司原有自有车队独立投入市场。通过联合招标，整合科龙冰箱、空调、冰柜、小家电的干线运输。同时将战略合作伙伴的逆向物流进行捆绑招标，使采购物流、生产物流、配送物流协调一致，直营物流和退货物流兼顾，快速提升物流整体效率和效益。
第三，物流仓储整合和资源优化。根据生产计划，对原有30公里作业半径的40多个大中型仓库的库存结构进行了及时调整，通过换仓、去小取大、舍远求近的方式集中存放四类产品，形成了四大类产品集中管理的储运区。同时联手战略合作伙伴竞标行业仓储整合，吸引了众多有实力的仓储公司成为新的合作伙伴，进一步优化了仓储资源。
两个扩展
第一，物流延伸到二次配送。配合科龙营销体系的营销策略，重心全面下移，高、中、低端产品全面覆盖。安泰达公司尝试在部分重点城市发展二次配送业务，设立仓储中心办公室，与销售分公司、生产基地进行产销对接，实现以销导配、以配促销的良性循环。
二是向外部物流业务延伸。安泰达公司以科龙、小天鹅为平台，先后发展了万和、伊莱克斯、惠而浦等物流业务。科龙在优化自身物流业务的同时，也使参股的第三方物流公司获得更大的发展，并从中获得投资收益。
打造国际主流家电制造商
目前，中国家电业规模越来越大，家电净出口连续几年快速增长，已经占据了世界市场的绝对份额。在全球经济一体化过程中，中国成为世界家电制造中心的格局已经形成，并在不断强化。在科龙向国际主流家电厂商进军的过程中，国际第三方物流的作用非常重要:一方面，科龙需要依托国际第三方物流的全球物流网络和完善的服务体验；另一方面，科龙国际业务近年来的快速发展也引起了国际第三方物流企业的关注。
目前，船东正成为科龙国际物流的主要合作伙伴。随着海外销售额的快速增长，科龙的国际物流业务引起了国际物流巨头的关注。世界航运业排名第一的马士基海陆，为了寻求未来的国际物流合作伙伴，委托专业的咨询公司跟进各行业最有潜力的企业。经过一年的调研，咨询公司最终选定的最有前景的合作伙伴科龙，是各个行业异军突起。
随着跨国公司采购中心向中国转移，其物流合作伙伴也逐渐进入中国，提供本地化服务。我们的专业物流公司凭借其全球网络、与船东广泛而深入的合作以及先进的信息管理技术，为跨国公司提供了完整的物流解决方案。科龙与国际家电企业在设计制造领域的战略合作也相应延伸到物流领域。
以美泰克和科龙的合作为例。美泰克在科龙采购冰箱，销售给北美的连锁店home warehouse。EI是美泰克的全球物流合作伙伴，马士基物流是家仓的物流合作伙伴，远东到北美的门到门服务由第三方物流EI和第四方物流马士基物流完成。
整个供应链由两家专业的物流公司运营。在美泰克从科龙采购，再销售到家仓的过程中，EI和ML根据各自客人的要求，完成收货、清关、中转、仓储、配送等一系列物流服务。在这种情况下，第三方物流公司依托其遍布全球的强大物流网络(清关、内陆多式联运的实力)和全球网络化的信息工作平台(供应商、船东、客户可以同时在线办公，最终客人只要上线就可以发布指令、查询货物动态，为我们和合作伙伴提供专业高效的全球物流解决方案。
随着国际货代行业的进一步开放，国际物流巨头也将在中国开展业务，相信会有越来越多的物流巨头出现在物流领域。目前，科龙已与马士基物流、KLINE物流和GEODIS接触，以便在更广泛的领域开展全球物流合作，使国际第三方物流成为科龙国际化战略的重要力量。
中国是全球化进程中形成的世界家电制造中心。现在，中国家电业和世界家电业的竞争完全在同一个平台上。以科龙为代表的中国家电企业在规模和技术上正逐渐领先世界。全面引进世界先进的物流管理经验，必将为中国家电企业形成新的核心竞争力增添新的砝码。