可口可乐公司员工激励

随着经济的快速发展和社会的不断进步，人们越来越意识到人的重要性，以人为本的理念逐渐深入人心。尤其是在竞争激烈的时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，建立自己的竞争优势是任何企业生存和发展的关键。下面是我为你收集的一篇关于可口可乐公司员工激励的文章样本。想知道的可以看看！

第一章可口可乐公司概述

公司简介1.1

可口可乐公司的配方和名称是其合伙人阿萨·坎德勒在1892年发明的。总部设在美国佐治亚州亚特兰大的可口可乐公司是世界上最大的饮料公司。除了世界上最有价值的品牌可口可乐，它还生产世界上五大饮料中的三种(健怡可口可乐、雪碧和芬达)以及大量其他种类的饮料。包括软饮料、运动饮料等。，它也是世界上最大的果汁饮料经销商。在美国排名第一的可口可乐获得了超过40%的市场份额，而雪碧是增长最快的饮料。其他品牌包括:Barq的根啤，水果之乡和Surge。

1.2公司操作系统

激励制度长期以来，可口可乐公司的子公司可口可乐瓶公司一直非常重视员工激励。为了鼓励员工做好工作，公司投入了大量资源，经常为员工提供各种奖励，包括礼品卡、带有公司标志的物品、运动会门票等等。但是，公司的激励政策有一个很大的问题:没有人跟踪这些政策的实施效果。大部分的激励项目过去都是按照领导的要求来实施，或者说是按照领导的要求来进行，而不是考虑如何与公司的战略保持一致或者带来更好的投资回报(ROI)。

管理制度在可口可乐(中国)有限公司，“人性化管理是流淌在管理者血液里的东西？。可口可乐公司发展了117年。经过多年的总结，它建立了非常完善的管理体系，每一个动作都有章可循，让人很容易联想到“苛刻的制度管理？几句话。但是，好吃可以

乐(中国)有限公司提出“铁的纪律，爱的教育？管理的原则，这种人性化的制度管理使员工对企业有高度的忠诚度，对同事充满兄弟姐妹情谊。在这种管理制度下，大家都是真诚的，讲道理的，快乐的。”用发自内心的真诚态度对待员工，应该是人性化管理的核心理念。？

沟通系统人们普遍认为，可口可乐公司业务庞大，管理人员当然没有多少时间与下层沟通。但这种想法在可口可乐系统中是绝对错误的。在这里，管理层与基层密切接触:总经理每月会安排一天时间与员工交流，每周至少一两次走访市场。2003年四五月份非典期间，甚至达到了天天和员工在市场的目标。这是公司各层级之间紧密和谐的高度体现。

人力资源开发和培训系统重视员工培训，这是可口可乐公司能够蓬勃发展的重要原因。可口可乐人事部的克劳迪娅说:可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料只是我们的副业。

1.3品牌文化1。长期企业形象目标的建立和实现是其成为全球最有价值品牌的基本策略。可口可乐和百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。

2.巧妙大方的营销策略。有效且一致的广告宣传和推广，注重包装和视觉形象，公司在广告费上的巨额投入和在全球消费者心中成功的形象塑造是不断进步的基础。

3.品牌是有生命的，是有个性的，好的品牌能与消费者建立深厚的感情。品牌在使用和接受品牌时，必须考虑消费者的日常体验、感受、观念、态度和心理需求。

树立品牌，其实就是塑造鲜明的个性。可口可乐品牌的所有者始终相信:我们成功的原因在于我们创造了友好的氛围。消费者其实希望与可口可乐融为一体。？

1.4产品类别

可口可乐公司生产和销售浓缩饮料和果汁。它的产品可口可乐是一种饮料，由两种植物的叶子和果实提取的汁液制成，可口可乐和可口可乐。作为公司的主要部门，软饮料的年销售额约占公司总销售额的80%。软饮料占公司总利润的88%。可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商。公司食品部生产和销售冷冻浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种品牌的酒。

主要在国内市场销售，是美国第四大酒类生产商和销售商；该公司还生产塑料薄膜和其他消费品，如除臭剂和湿纸巾。可口可乐早在1927年就在中国天津和上海建立了装瓶厂，并于1981年随着中国的改革开放重返中国市场，先后在北京、大连、南京、Xi安、武汉、杭州和广州建立了合资装瓶企业，并于1年，软饮料:可口可乐减肥可口可乐零度可口可乐雪碧芬达醒目非软饮料:冰露，原叶，茶，清凉健美茶，清凉施乐美汁源系列。

纯净水冰露:是2001 11上市的纯净饮用水。它有四种包装，从350毫升到18.9升不等..现有口味:不加调料的纯净水；销售城市:北京、大连、哈尔滨、昆明、南宁、青岛、沈阳、太原、武汉。矿泉水:天地。1996上市的天河桶装水，是添加了钠、钾、镁等矿物质的矿泉水。它有五种包装，从550毫升到18.9升不等..销售城市:上海、珠海、北京、大连、哈尔滨、青岛等地。

维生素饮料:很酷的音乐。起源于纽约？Coolex维生素？自2000年在纽约推出以来，已风靡洛杉矶、伦敦等地，成为城市名流、摇滚明星和潮流引领者的时尚选择。时尚又有营养？Coolex维生素？满足了所有人对果味营养饮品的不同期待，喝出营养又时尚不再是梦想。现有品牌:小宇宙、完美补、夜行灵、觉醒元素；销售城市:上海、北京、青岛、天津、重庆、深圳等城市。

第二章可口可乐公司的员工培训和发展

2.1训练阶段

在可口可乐公司，培训也分为高、中、低三个级别。高级职员的培训主要基于总部培训与发展小组提供的培训计划。比如一些高层管理人员每年都会被外籍教授选派去清华大学进行为期一个月的培训。中层员工的培训主要是掌握新的管理知识和新的技能，优秀的去厦大培训一个月。至于普通员工，则侧重于岗位的专业技能培训。在培训中，他们主要关注潜力大、能力强的员工。这些培训主要是为他们提供更多新领域的知识和技能，以满足晋升后的工作需要。中层骨干员工和基层骨干员工一般是企业培训的重点，公司会集中资源加强对他们的培训。

2.2培训三部曲

1.基础培训基础培训包括入职培训、公司规章制度培训、公司企业文化培训、个人激励培训等。通过这些培训，员工可以了解可口可乐的发展史，了解可口可乐(中国)有限公司的发展历程，了解企业的本质。

神，可口可乐管理体系，可口可乐质量体系，可口可乐生产体系和检验体系，可口可乐人文文化，可口可乐营销文化，可口可乐规章制度等。这些基础训练的目的是什么？通过这些培训，辅以个人动机培训，让员工以可口可乐为荣，让新员工尽快投入工作，让老员工调整心态，重燃工作激情。同时能使员工拥有远大的目标和抱负、乐观进取的心态、持久的耐心、强大的自信心、优秀的品质、强烈的责任感和执着的学习态度。他们是一张白纸，在可口可乐公司的工作经历让他们在这张纸上描绘出精彩的人生。？

2.业务技能培训可口可乐公司的业务技能培训是根据公司发展所确定的各个岗位的需求，对在职人员进行业务技能培训。培训政策是什么？做什么，学什么；缺什么补什么？。培训的目标是着眼于提高在职员工的实际工作能力或劳动技能，使其成为岗位上的人才，达到岗位要求，适应企业发展的需要。据了解，本次培训非常细致全面，包括金字塔培训、商务拜访培训、谈判技巧培训、开发技巧培训、客户心态和营销培训。通过这些培训，业务人员可以在最短的时间内学会基本的销售技能，促进公司利润目标的实现；销售代表可以更清楚地知道如何抓住机会，从而提高他们工作的有效性。同时，业务技能培训也由老业务骨干(总监或经理)定期或不定期进行；对于老业务骨干，他们将分批参加上级管理部门的培训，不断从实践中总结经验，在理论的指导下提高业务技能。正是因为这些培训，公司的营销工作开展得非常好，在饮料行业遥遥领先。

3.管理技能培训在管理技能培训方面，主要是对专业人员进行持续的继续教育。根据需要，有不同类型的培训:一是知识拓展培训，用于改变人才的智能结构，培养复合型人才。二、知识的新训，及时更新知识体系，走在时代的前面，让可口可乐系统永远是时代的引领者。据悉，可口可乐(中国)有限公司在天津设有培训中心，负责可口可乐的生产流程、技术培训、个人特长等方面的讲座。此外，公司还与复旦大学联合创办了可口可乐管理学院，培养高级管理人员，国外很多信息、管理理念、可口可乐案例都集中在这里进行研究。

2.3中科集团的核心价值观

培训文化:培训文化是企业行为文化的重要组织组成部分，是企业在培训活动中逐渐形成的关于培训功能的* * *一致的价值观、行为准则、基本信念和相应的制度载体的总称。

1.说话算数:说我做的，做我说的；客观公正，实事求是；超越自我，主动投入。

2.以上性能:用性能证明实力；成就是最高的荣誉；股东价值最大化。

3.以人为本:关心对方的需求和利益；要获得别人的尊重，首先要学会尊重别人；以人为本不等于以自我为中心。

4.***创造多赢:人人赢才是大赢家；建立互利的伙伴关系；团队利益最大化，团队的成功带动个人的成功。

第三章

可口可乐公司的激励机制双因素理论，又称？激励医疗保健理论(启发式-激励因素)？激励理论的代表人物之一，由美国心理学家赫兹伯格在1959中提出。

该理论认为，引起人们工作动机的因素主要有两个:一是动机，二是保健。只有激励因素才能给人带来满足感，而保健因素只能消除人的不满足感，却不会带来满足感。

3.1物质奖励

物质激励是指运用物质手段，使被激励者得到物质上的满足，从而进一步调动他们的积极性、主动性和创造性。物质激励包括资金、奖品等。，通过满足要求来激发他们努力工作的动力。其出发点是关心群众的切身利益，不断满足人民群众日益增长的物质文化生活需要。

3.1.1奖品和奖金奖励

奖品奖金激励是企业广泛采用的一种调动员工积极性的激励方式。这是对员工非常规工作表现的奖励。它可以弥补基本工资制度的不足，将职工的贡献、收入和企业效益有机地结合起来。

3.1.2旅游和促销奖励

晋升是企业重要的激励措施。企业岗位晋升制度有两大作用，一是选拔优秀人才，二是激发现有员工的工作热情。企业从内部提拔优秀员工到更高更重要的岗位，无论是对员工还是对企业的发展都具有重要意义。

旅游是满足员工娱乐享受的权利。员工身心得到发展，才能更加积极地投入到工作中，充分发挥自身的价值。

3.2精神奖励

精神激励，即内部激励，是指无形的精神激励，包括对员工授权，认可员工的工作表现，公平公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升员工的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度，制定适合每个人特点的职业发展路径等。精神鼓励是一项深刻、复杂、影响深远的工作。通过思想教育倡导企业精神，调动员工的积极性、主动性和创造性，是管理者的有效途径。

3.2.1领导激励

领导激励可以提高员工的自觉性、主动性和创造性。激发员工的工作热情和兴趣，提高员工的工作绩效，引导员工的活动方向。

激励示例

榜样激励法是指领导者选择在实现目标中有先进做法和突出成绩的个人或集体，给予肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发群体成员积极性的方法。

3.3荣誉激励

如果员工在工作岗位上做出了很大的成绩，公司会给予表扬和鼓励，在公司或可口可乐系统公开表彰，宣传自己的成绩，让自己得到公司同事的尊重和喜爱；给他们不同级别的荣誉称号，比如？销售主管？然后呢。金钥匙标兵？等标题。从而鼓励他们为公司做出更大的贡献。

3.4工作动机

在工作安排上，可口可乐公司给员工分配具有挑战性和创新性的工作，并采取有效措施激发员工的工作热情。可口可乐公司的员工有很强的成就感，他们希望在工作中取得非凡的成就。要求公司给他们分配富有挑战性和创新性的工作是他们的迫切愿望。因此，在可口可乐公司，工作激励被频繁使用。它具有物质鼓励和精神鼓励不可替代的特点？效果有效且持久。

第四章结论

1.员工培训是企业可持续发展的力量源泉。员工的素质决定了企业的素质。有了高素质的人才，才谈得上可持续发展。通过培训，让新员工融入企业文化，让老员工补充新的知识和技能，跟上企业发展的步伐。培训不仅增加了人力资本的整体价值，也增加了企业本身的价值。

2.员工培训是一项高回报的投资。素质低下的人才队伍不仅生产效率低，而且造成大量浪费。从某种意义上说，员工培训是一项高回报的投资。通过培训，可以提高员工的素质，达到增收节支的双重回报。

3.员工培训是满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工。人才必须时时在人才市场上竞争？充电？吸收新的知识和技能，提高自己的竞争力。培训不仅对企业有利，对员工个人也有利；参加培训不仅是对企业的支持，更是一种享受？福利？。

4.员工培训是培养人才的重要途径。企业需要人才，一个途径是从外部聘请，另一个途径是内部培养。相比之下，内部培养的人才更适合企业，更能融入企业文化。

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