初创企业在管理初期是应该注重管人还是规范战略发展？

生存问题，也就是营销问题，先别死；团队问题，通过磨合，相互包容，理解，支持；信心凝聚，前期效益不确定，团队不稳定，让大家看到企业的希望，为了更好的未来，度过现在的困难是值得的。初创企业在管理的初级阶段就应该注重对人的管理，初创企业要想在市场上站稳脚跟，就必须一步一步来。在创业公司的运营过程中，每个阶段都会有不同的管理重点。经营者必须有领先的管理意识，才能使公司朝着好的方向发展。

第一阶段，也是创业前的两三年，可以说是“当家”阶段，对应的管理主要是产品研发和营销。这也是最难开始的阶段。大部分企业都是因为没有找到一个符合市场需求的产品，或者这个产品没有相应的商业模式，无论市场有多大，用户有多大，都没有办法实现，才死掉的。这时，一个合格的CEO需要管理好产品定位和R&D流程，能够带领团队进行营销，找到合适的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。很多从大公司创业的人，对市场不够敏感，没有白手起家的经验，往往在这个阶段会遭受很大的挫折。而熟悉产品、技术或者某个行业的创始人、CEO才能脱颖而出。

第二阶段，创业2到5年，公司通常会探索基础产品和商业模式，产品线逐渐丰富，需要在垂直行业进行市场拓展。公司规模增大，各个职能部门开始完善，CEO的职责也变成了对人的管理。这时候CEO的职责必须及时转变，通常是从最初的具体管理事物(产品技术和市场营销)转变为管理人和建立管理制度。在各个层面寻找合适的专业人才来代替CEO的具体项目管理，需要同事更加专业和独立。CEO不一定是垂直专业技能最高的人。

但对于快速成长的公司来说，问题是团队忙着打仗，细节的管理被企业的快速发展掩盖了。在公司后来的发展中，逐渐出现了一些问题。这就需要CEO在遇到挫折后不断总结自己的问题。