何秋明是从哪个国家留学回来的？

何秋明:骑着一匹浙江零售业的野黑马

近年来，随着浙江零售业大品牌的崛起和带动，以及政府举办的大量小商品交易节的推动，浙江零售业取得了很大的发展。看&:以莫为代表的零售集团已经成长为世界领先的零售公司。

2002年2月，何秋明和其他五位海归创办了浙江See & amp；莫公司，短短9年，在行业内创造了一个又一个销售奇迹:开业第一天，就创下了全省二级市场最高销售额，成交额200多万；第一年，累计销售额突破2亿；解决了3000多名下岗职工，解决了当地政府的后顾之忧。2003年，浙江零售业竞争日趋激烈，见&；莫商务一直以其灵活多变的销售策略在竞争中处于优势。如今，在总裁何秋明的带领下，以先进的管理方式、良好的信誉、首屈一指的软硬件配置、优良的服务态度，成为浙江乃至全国零售业的佼佼者。

我们不禁把目光投向幕后的传奇团队，聚焦在这个行业的领军人物何秋明身上。如浙江见&；2006年，莫商业股份有限公司董事长何秋明荣获“浙江省十大杰出青年”称号。他凭着对零售行业的热情和对拼搏的执着信念，带领团队一路走过难关。在浙江零售业，他年轻时被业界称为一匹狂野的黑马。

何秋明:勤奋和善于抓住机遇是我成功的法宝。

4月12日，带着对同样是浙江大学管理学院2004级EMBA学生的何秋明的好奇和疑问，在一个阳光明媚的春日下午，管理学院宣传中心采访了这位传奇人物。

拿着刚学完课程的讲义匆匆出现在我们面前的何秋明，刚满30岁，谦虚低调，务实理性，带着爽朗的笑容。一听说我们要采访，我笑着摇摇头说我没什么好汇报的。他们只有一些创业经验和教训。所谓“以人为镜才能正装”，而我充其量就是一面镜子！可以用自己的亲身经历，创业过程，想法等。为以后的学弟学妹提供参考。

关于他今天的成功，何秋明的第一句话就是“成功属于勤奋的人，机会只给有准备的人”。他说，要想成功，首先要勤奋，但光靠努力是不够的，还要善于抓住身边的机遇。如果你想抓住一个好机会，你必须时刻做好充分的准备，因为“机会只给有准备的人。”

何秋明说，除了努力工作，坚定信念，在工作过程中，细心观察，不断总结思考，也很重要。只有通过“救吾三省吾身”的过程，我才会每天进步百分之一。何秋明经常这样告诫自己的员工:“除了做好本职工作，你还要学会观察和思考:当你是一个组长的时候，你要学会发现主管的优点和缺点，想想当主管该怎么做；当你是主管的时候，你要找到部门经理的优势和劣势，思考自己在那个位置上应该做什么；当一个部门经理，要学会发现总经理的长处和短处，想想自己以后该怎么做……”他说，之所以取得今天的一些成绩，是因为在工作中不断总结和积累的过程。

谈到自己的奋斗，何秋明显得很谦虚。短短几句话，他还是道出了凡事第一的区别。

早在大学时期，何秋明就开始规划自己的职业生涯。和其他同学不同的是，当其他人还在开心轻松的被上天眷顾的时候，他就已经开始规划自己未来的生活，试图开始自己原本的职业生涯。何秋明打算把一些世界零售品牌的经营理念引入中国，是因为他清楚自己在零售行业的爱好，也是基于自己长期的观察和看了很多书的启发。为此，他穿梭于东京、巴黎等地的零售博览会，洽谈业务，了解市场。虽然他最初的创业并没有取得预期的成功，但正是这些经历为他日后的成功积累了一些经验，也为他日后在零售业的发展打下了坚实的基础。

大学毕业后，何秋明在美国留学。回国后加入一家世界500强公司，后辞职去欧洲留学。有了这份丰富的经历和积累的经验，他开始正式开始了自己的创业，也就是来到了浙江这片充满活力的土地，开始了他在零售业的大发展。

何秋明给我们留下的另一个深刻印象是他务实理性。他谈到了他现在面临的许多选择。很多城市都邀请他开店，但在真正时机成熟之前，他不会轻易出手。他说，社会上有人为了企业规模的扩大而进行一些非理性投资，他们肯定不会这样做。他只看重事物的实际价值；对于未来的发展，他表示不会单纯追求所谓的国际化，要根据市场的变化和企业的需求，做一些真正适合企业发展的事情。在年轻的何秋明身上，我们看到了难得的务实和理性，这大概也是他现在事业蒸蒸日上的另一个重要原因。