如何规范公司管理

标准化管理的一些主要原则:1。坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范，制定到什么水平，要根据企业的实际情况来决定。制定的管理规范要经过试点或实践检验，证明确实符合客观规律和工厂实际情况，能取得良好效果，才能组织实施。2、坚持领导与群众相结合的原则管理规范是要全体员工共同贯彻的，必须体现群众的集体意志。管理规范的制定必须领导总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，才能在群众中扎根，为群众自觉遵循和执行。3、坚持系统性原则，系统全面统一是指管理规范要配套，实现整体优化。全面是指企业经营管理活动全过程涉及的所有工作和岗位都要有相应的管理规范和规则可循。统一是指所有管理规范要相互协调，服从统一领导意志的共同目标。4.坚持职责、责任、权限、利益一致的原则。职责是前提，责任是核心，权威是条件，利益是动力。四者缺一不可，必须相互一致。5.坚持简单、适当的原则，通俗易懂。管理规范应详细明确，相关项目不得有遗漏和歧义。指标和要求要尽可能量化，文字要简单明了，通俗易懂，让执行者容易理解和掌握。什么样的企业是管理规范？谭老师提供规划管理八大标准供你参考:1、企业目标明确2、企业决策程序化3、企业组织系统化4、业务工作流程5、管理行为人性化6、绩效考核量化7、全员权责透明化8、循证奖惩8。一个企业做到以上八个标准，不仅能真正做到人人有所为，还能告诉大家一切都到位了。