陕西煤化工集团神木煤化工有限公司的发展历程
陕西煤化集团作为一个新型经济体，已经挺进陕北进行“二次创业”，如何在新的发展中抓住机遇，如何在新的发展中闯出一条新路，是公司决策者面临的最大问题和挑战。2008年6月26日，165438+10月26日，公司刚成立不久，党委书记、执行董事党、总经理任培建带领公司全体班子成员迅速展开工作，义无反顾地投身于陕北煤化工发展的热土，高举陕西飞煤的大旗。在短短的一个月时间里，公司研究通过了《公司章程》、《领导班子议事规则》、《Xi安公司党委参与企业重大事项决策办法》，并将工作在领导班子成员中进行了分工。制定公司管理框架和人员配备计划；招聘各类急需的管理人才；完成了公司的常驻租赁、注册资本验证、工商登记、税务登记和企业代码登记等法定事项。2009年元旦刚过，公司员工迅速入驻神木。在20多天的时间里，党蔡慧和战友们走遍了神木几乎所有的煤化工和兰炭生产重点企业，走访了神木县主要领导和10多个职能部门，了解了神木煤化工现有产能和产业布局，最终掌握了制定公司科学发展的最基本要素。“煤化工产业只有通过资源整合、股份合作经营、集中生产、循环经济模式才能做大做强”是团队成员经过艰苦研究形成的认识。基于这一准确判断，公司领导班子在理论和实践上，提出并确定了“投资、合作、监督、协调、发展”的职能定位，提出了“一年打基础、三年上台阶、五年发展”的工作思路，提出了“建设具有循环经济特色的一流煤化工企业”的愿景目标，为公司的长远发展指明了方向。根据集团公司的发展战略，客观审慎地研究制定了公司2009年的工作计划和实施方案，及时召开了公司工程建设工作会议，统一了全公司的思想，拉开了发展的大幕。
统筹考虑，求同存异，公司发展在应对国际金融危机中变“危机”为“机遇”。
神木县是榆林地区建设国家能源基地的热土。煤化工发展虽然起步较早，但多为县办或个人组织的小规模股份合作企业。不仅产业集中度低，产能低，更严重的是资源浪费严重，营销大多“单打独斗”，缺乏抵御市场风险的能力。煤化工作为一个科技含量高、生产规模化、经营集约化的新兴产业，如何在发展中体现前瞻性，彻底打破无序发展格局，实现资源综合利用和效益最大化？公司决策层敏锐地提出“提高产业集中度，增强自主创新和可持续发展能力，也是产业发展必须遵循的一个原则”。面对国际金融危机，公司在危机中不退缩，积极把握政策导向和产业发展趋势，化“危”为“机”，抢占榆林地区煤化工产业发展制高点。5438年6月+2009年10月，公司一成立，就迅速主持了天元和富友公司新成立的股东会、董事会和监事会，选举产生了董事会和监事会成员，董事会迅速聘请了管理人员。新公司开始正式运营，确保了集团公司“50万吨/年轻质煤焦油项目”和“65438万吨/年中低温煤焦油综合利用项目”。4月，公司与大连理工大学签署战略合作协议，确保该校研究的煤化工技术新成果拥有优先权。为确保在煤焦油转化领域的技术优势和技术储备，公司于5438年6月+10月与上海盛邦公司进行了深入交流，初步有意向参与上海盛邦公司重组。6月，11，对联中、莱西、五洲、东源等兰炭4家企业进行重组，新成立陕西煤化集团神木能源发展有限公司，重点实施循环经济一体化项目。即年产260万吨兰炭项目、4×50MW(一期2×50MW)焦炉煤气发电项目和年产30万吨电石项目。重组后的能源开发公司成为陕西省最大的航空母舰。面对不同的利益相关者和不同的经济组织形式，如何通过企业的多元化整合重组，提高大中型国有企业的知名度和号召力，让众多投资者愿意真诚地与国有企业合作？“统筹考虑、求同存异、依法评估、协商确定”是公司在企业整合重组中赢得各方欢迎、抢占发展空间的法宝。公司与九江公司、莱德公司、江泰公司合作重组前期的尽职调查已基本结束；与神木发电有限责任公司的合作重组已完成前期工作，集团公司董事会已原则同意；富友公司土建施工已基本结束，部分机组已全面进入设备安装阶段。
哪里有梦想，哪里就有希望。面向未来，公司的发展道路会越走越宽。
2010面对新的压力和挑战，神木煤化工有限公司并没有止步于发展，而是把目光放得更远。结合集团公司下达的经营目标和任务，公司提出实现两个转变(工作重心由“投资、合作”转变为“监督、协调”，工作重心由基建转变为生产经营，产品产量、销售收入、利润目标转变)，突出四个重点(突出安全管理、项目建设、原料供应、产品销售)，抓好六件大事(特别关注天元、富友公司投产)电石及电厂一体化项目建设；科学规划公司“十二五”发展目标；建立和完善销售体系；打造煤干馏技术研发平台；合作重组六大事件)并实现七大目标(销售收入52亿元；利润总额5000万元；主要产品产量455万吨；天元公司一季度达到竣工验收条件；这家盛产石油的公司在6月底完成了试运行；能源开发公司30万吨/年、神木发电公司50万吨/年电石一体化项目一期工程年底竣工。安全方面，杜绝重伤及以上生产安全事故，杜绝重大环境污染事故，总体工作部署，千人负伤率≤0.8)，大力舞动科学发展、和谐进步的引领作用。围绕“十二五”长远目标，公司紧扣集团公司在陕北“二次创业”战略，提出建设柠条塔载能工业区、红柳林循环经济工业区、金街工业区、安雅园盐化工区、榆阳区麻黄梁工业区蓝炭产业一体化的战略构想，力争“十二五”末实现年产654.38+80万吨蓝炭、65438吨焦粉654.38+80万吨煤焦油、223万吨煤焦油加工产品(汽油、柴油、液化气)、4万吨金属镁、654.38+50万吨卤水、200万吨真空盐，发电量38亿千瓦时，实现年销售收入654.38+0.835438+0.5亿元，年利税20亿元。