企业年度税收计划怎么写？

为了做好2007年全面预算管理和财务管理工作，我们计划重点做好以下几个方面的工作:

(1)根据公司目标，进一步完善预算管理。预算管理作为财务管理的重要组成部分，与整体财务工作密切相关。在明年的工作中，要进一步加强对生产、采购、销售费用的指导和预算管理，做好预算的分析、分解和执行工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，预算真正发挥应有的作用。

(2)认真研究市场，结合开发产品和市场的需要，做好ISO9000和ISO14000质量认证工作。公司已经走上良性发展的快车道，产品管理质量不断提高，企业资产得到进一步的净化和整合，资本结构可以进一步优化。从我公司第七年末的资产负债表可以看出，其资产负债率为36.52%，对于一个制造企业来说属于低负债结构，证明公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。从其债务结构分析，流动负债965438+万元，占总负债的39.06%，长期负债1420万元，占总负债的60.94%。可见，企业选择低风险的融资决策。长期负债虽然可以带来财务风险较低的财务杠杆收益，但其融资成本高于短期负债。如果公司高层有足够的能力筹集短期债务，并能回收短期债务或以新债还旧债，那么更多地使用短期债务可以提升公司价值。对于一个公司来说，短期负债和长期负债要保持适当的比例，过多的短期负债或长期负债都会对公司的经营产生不利影响。因此，在未来一年的发展中，公司准备适当提高短期负债的比重，增加短期贷款来筹集资金，实现短期负债和长期负债的利益充分利用，扬长避短。

(3)减少开支。坚持成本管理的“计算、控制、降低”三字公式，就是全面预算，费用按照预算分解到各个部门。控制是严格的预算管理，凡超出预算者，将从个人月奖中扣除，实行“定额负责、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方式。根据上一年度的实际费用，每年按一定比例确定总费用，并进一步完善财务公开制度，逐项分析费用发生的原因。通过明确分工，层层把关，督促总站挖掘潜力，降低成本，堵塞漏洞。

(4)会计核算要更加落实。一、摸清“家底”，开展全系统“清仓、清资产、清债务”活动，对现有资产存量进行认真分析，找出潜在的薄弱环节，整理、梳理各部门历年会计档案，上一层楼，推动公司会计基础工作。二是科学的财务管理，学会如何积累财富、创造财富和使用金钱，从事后反思向事前控制和事后评估分析深入的管理会计转变，将会计和财务管理职能在广度上渗透到商品购销存的各个环节，促进会计电算化的接受，使会计信息更加及时、真实。

(5)审计监督要更加严格。加强审计监督，检查公司资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观评价各部门经营业绩，严格考核管理，严厉查处小金库、挪用赊销、隐性亏损、假发票等违法违规行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计、假欺诈，促进审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

(6)不断提高人员素质。

在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化实事求是、如实反映的工作作风，学习“两个务必”，强化勤俭节约的财务管理作风；在业务素质方面，要学习财务审计准则、税收法规，做到知法、懂法、用法、护法，学习行业和省局的有关规定，确保依法进行财务管理、监督和审计，学习新的财务会计管理方法和微机操作技术，以适应企业管理新形势的发展要求，定期对会计人员进行检查、考核和评价，评“财务能手”。

总之，来年的任务更重，压力更大。在CEO的支持和帮助下，在各部门的配合下，我们财务部全体成员将化压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。