战略执行的核心流程
人员流动是执行力的第一核心，因为人可以保证战略和运营。没有人来谈战略和运营是没有意义的。策略和运营的好坏取决于谁来；战略过程排在第二位，因为一旦战略错了，操作越主动，问题就越严重；三是操作流程，是执行的具体表现。没有详细的操作步骤和机制，人员是不可能有效率和策略的。
要改善员工流动，首先要对员工进行准确深入的评估，要有一套识别和培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。这就需要建立自己的人才库来满足公司发展的需要。要做到这一点，就必须重视人才，把人才的发展作为公司发展的重要指标，而不仅仅是利润指标，就像你可以把员工的加薪作为企业竞争的战略目标，薪酬不是“成本”，而是你为了更好的回报而做的投资。当然也包括为你的才华提供舒适的工作环境和积极的职业规划。简而言之，如果你想有好的执行力，你必须首先奖励你的才能。
任何实施首先要有正确的战略，这就涉及到由谁来制定战略的问题。战略不是最高管理层或老板的特权。越是接近执行，越是了解市场，了解资源，了解自己的优劣势。所以公司的战略问题不能只有老板一个人，策划部也要参与，执行层面也要参与。真正讨论战略问题的时候，一定要考虑公司的优势、劣势、机会和威胁，永远做自己的优势，除非有合适的团队，否则不要犹豫涉足不熟悉的行业。在制定策略时，不仅要有长期目标，还要有详细的短期计划。并且做了大量的分析，如何解决和调整一些问题。当然，这个策略必须做到* * *识人，在做好沟通的前提下，做大量的宣传。
运营过程是战略目标的具体分解，详细的计划和积极的行动才能保证战略的实施。这包括企业的关键指标，如营业收入、营业利润、现金流量、市场份额等。哈佛大学教授卡普兰和诺顿提出的平衡计划卡是一种有效的战略实施工具，它包括财务、客户、企业内部流程、学习和成长四个指标。
从某种意义上说，战略是做正确的事，运营是做正确的事，人是正确的人。人员的选择和提升要参考公司的战略和运营计划，运营过程必须考虑人员和战略问题，战略的制定必须建立在合适的人员和良好的运营基础上。总之，这三个过程是相互联系、相互依存的。