战略决策的步骤有哪些？

战略定位决策:

在战略决策阶段，首要任务是战略定位，相当于制定一个“做什么”的公司战略，重点是市场范围的S定位和产品品类的P定位，两者紧密联系，结合起来形成一定的SP战略单元。战略定位是基于战略分析阶段分析的不同SP战略单元的行业盈利能力变化规律、竞争格局和企业自身能力。

战略指标决策:

企业战略定位决策后，企业需要确定各SP战略单元的战略目标值，主要包括净利润目标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业应综合分析不同SP战略单元的相关指标值，包括净利润占比、资本占比以及不同战略单元的相对竞争力比较，从而优化调整各战略单元的战略目标，促进整体运营优化。

企业在进行战略指标决策时，往往会受到自身资源的制约。他们应该综合权衡不同战略单位的机会和资源投入，考虑获取资源的渠道和投入的策略，分析市场类型。比如对于大额投资，他们也要考虑自己的决策对整个行业的影响。

商业战略决策:

在战略定位决策和战略指标决策的基础上，企业需要制定相关的经营战略来保证指标的实现。重点包括提高企业资本回报率的经营战略，如成本领先战略和质量领先战略；增加可投资资本数额的商业战略，如融资战略和并购战略；提高市场份额的经营策略，如低价策略和渠道策略；提高资本产出的经营战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息战略等。提高净利润的目标取决于上述经营策略的制定和实施。

业务战略决策需要业务职能领域的专业分析。这里的分析不同于战略管理周期中的战略分析，它的分析内容应该是广泛而灵活的。经营战略的决策应有自己的目标和行动计划，经营战略实施的具体保障措施可视为战略实施阶段的内容而不是经营战略决策的内容。

战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。通常由高层决策者做出。战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业的生存和发展。正确的决策可以使企业朝着正确的方向前进，提高企业的竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。另一方面，决策失误会给企业带来巨大损失，甚至导致破产。战略决策是战略管理中极其重要的环节，具有承前启后的枢纽作用。战略决策是基于战略分析阶段提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等。战略决策应该综合各种信息来确定企业战略和相关方案。战略实施是为了实现战略决策意图和目标，对各种战略安排进行更细致的分解和部署。