公司的高管薪酬方案有哪些？

a公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。公司对高管岗位的薪酬方案具有一定的普遍性，可以借鉴。

公司高管任期三年，可续聘，年薪制。

年薪的构成包括:基本年薪、绩效年薪、激励年薪、总裁特别奖励和长期福利计划。

1.基本年薪

(1)以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60% ~ 70%作为本年度基本年薪，按月发放。

(2)基本年薪的初步核定基于工作评价、劳动力市场价格和公司人力资源政策。

(3)新聘或新晋升的高级管理人员的基本年薪按公司现行标准核定。

2.绩效年薪

(1)自然年度结束后，根据考核结果核定，次年春节前一次性发放。

(二)任职不满一年的，按实际任职时间核定。

3.奖励年薪

自然年度结束后，将根据公司业绩和考核结果进行验证，标准如下。

(1)公司一级经理(董事长、总经理)占年薪总额的50% ~ 70%。

(2)公司二级经理(副总经理级别)占年薪总额的40% ~ 50%。

(3)公司三级经理(部门总监或负责人)占年薪总额的30% ~ 40%。

年薪会延长半年。有下列情形之一的，停发、缓发或减发工资。

(1)乙方严重违反公司相关规定。

(2)辞职或被公司辞退。

(3)对公司经营业绩产生不利影响。

(4)对公司产生不利影响且董事会、董事长或总经理认为有必要停止、延期或减少发行的其他情形。

4.总统特别奖

总裁特别奖是为鼓励公司总经理以下高管的特殊贡献而设立的奖金。是董事长和总经理根据年度公司经营情况和高管的业绩成果和贡献，经过研究后确定的年度奖金。总经理特别奖在每年春节前一次性发放。

5.长期福利计划

高管除了享受国家相关法律法规规定的福利和保险外，还可以享受特殊福利。但如发生经济效益下降或其他重大事件，经董事会研究批准，可暂停支付全部或部分特别福利。

(1)终身健康保险。

按年核定，每次服役到12月份，就给他买一年的终身健康险。享受条件为任职期限满一年，年度考核结果在C级以上。

公司一级管理人员(董事长、总经理)的保险额度为300万元。

公司保额二级经理(副总经理级)200万元。

公司三级管理人员(部门主任或负责人)的保险金额为654.38+0万元。

(2)国内外深造。

任职满一年且年度考核结果为C级及以上的高管，可享受一段时间的国内外学习计划。我可以在我能享受的标准内找到并申请培训项目，经董事长批准后即可实施。

公司一级管理人员(董事长、总经理)国内外学习时间为3个月/年。

公司二级经理(副总经理级别)国内外学习时间2个月/年。

国内外三级经理(总监或部门负责人)的学习时间为1个月/年。

培训项目的时间可以一次性使用，也可以在某一年累计使用。

(3)一次性退休奖金。

对任职满一届且任职期间绩效评价为C级及以上且退休前未发生违规违纪行为的高管人员，退休后给予一次性退休养老奖金。

公司一级经理(董事长、总经理)的标准=退休后最后一年年薪×(1+高管任职年限÷10)×1。

公司二级经理(副总经理级别)的标准=退休后最后一年年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.8。

公司三级经理(总监或各部门负责人)的标准=退休后最后一年年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.6。

高管任职期间，因公司正常工作调动工作，且任职不满一届，且考核结果良好的，按实际服务年限发放退休奖金。

(4)福利住房。

任职一届以上(含)的高管享受公司福利分房政策。

对于服务满一届的高管，公司提供40%的房款作为首付。

对于已任职两届的高管，公司将提供剩余60%的房款。

这笔钱不是直接付给个人，而是由公司直接付给房地产开发商。

购买标准如下。

公司首任经理(董事长、总经理)购房标准为120平米及以下。

公司二级经理(副总经理级)购买标准为100平米及以下。

公司三级管理人员(部门主任或负责人)的购买标准为90平米及以下。

福利房的价格不超过购买时当地商品房的平均价格。

所购房屋低于购房标准的，剩余款项不分给个人，超过购房标准的，房款超标准部分可自行支付。福利房产权归购房个人所有，相关责任购房人全部负责。

住房福利计划从就业之日起生效，服务一个任期后实施。

高管任职期间，因公司正常工作原因被调离，导致任职不满一届且考核结果良好的，可按实际任职年限折算。

福利分房福利，同一高管只享受一次。

6.其他内容

(1)本方案未尽事宜将另行规定或参考其他规定中的相应条款。

(2)本方案经董事会批准，股东大会通过后颁布实施，修改同。