深圳神舟电脑有限公司的优势。
神舟电脑R&D中心拥有6000平方米的办公面积和330多名R&D员工。八年间，神舟电脑先后成立了板卡、系统、平板显示研发中心，并于2003年在深圳市政府的支持下，成立了全国仅有的三家笔记本电脑研发中心之一，成为国内研发实力最强的本土电脑企业。神州工业园占地654.38+0.6万平方米，建有生产车间、行政R&D楼、综合楼654.38+0.4万平方米，员工宿舍、干部公寓654.38+0.6万平方米。整个园区分为工作区和生活区，建筑风格古朴典雅。大面积的水体、绿地、树木使整个公园的设计充满绿色和人文气息。是中国IT产业最美的工业园区之一。在神舟电脑的理念中，质量管理在公司整体管理中处于最重要的位置。神舟电脑能保持八年的高速发展，正是因为有最严格的质量管理保障。
在质量管理上，神舟一直遵循“质量是制造出来的，不是检验出来的”的理念，从供应商的源头上对所有产品的原材料进行严格的检验和测试。在量产过程中，通过生产线的节点质检和后端的老化测试控制，绝对避免任何不良品流入下道工序；最后，产品下线后要进行科学的抽样检验，保证产品出厂前的最后一道关。神舟电脑拥有世界一流的生产设备和最严格的制造管理，产能达到654.38+0.5万台/年，总产能利用率超过95%，其中笔记本年产量可达654.38+0.2万台，为神舟的腾飞奠定了坚实的基础！
在神舟电脑的生产中心，有3条台式机生产及自动老化测试线，4条笔记本生产及自动老化测试线，2条液晶一体电脑生产及自动老化测试线，2条液晶显示器生产及自动老化测试线。此外，还有9条世界一流的高速板SMT生产线，后续插件和测试线，以及我们自己的喷漆和丝网印刷车间，形成了完整的电脑生产配套体系。在售后服务上，神舟电脑一直秉承“以客户为导向”的信念，设立专业的客服中心，配备各类专业客服人员，在全国各地设立客服中心，确保客户的问题能在最短的时间内得到解决。
神舟电脑严格遵守和执行国家“三包”政策，提出高于国家和行业标准的售后服务承诺。主要部件提供三年免费保修。即使有些服务需要付费，性价比也是业界数一数二的。经过八年的开拓创新，神舟电脑已经形成了非常全面的产品线，具有独立的R&D和制造能力，主要包括八大产品系列——笔记本电脑、台式电脑、屏幕电脑、电视电脑、液晶电视、液晶显示器、主板和显卡。
神舟笔记本电脑在神舟的产品线中占据了最重要的位置，分为优雅、田芸、开利、成龙四大系列，都有很高的性价比，但各有侧重，覆盖了各类不同应用需求的消费者。
另一方面，神舟唐朝的屏幕电脑和电视电脑是神舟自主研发创新的成果，获得了2007年国际创新工业设计大奖“红棉奖”。与台式电脑相比，可以摆脱杂乱布线的困惑，省电、静音、节省空间；与笔记本电脑相比，舒适性更好，性能更强。
拥有主板、显卡、驱动板等核心板的R&D、设计和制造能力，是神舟电脑不断进行产品创新的根本保证。同时在主板和显卡方面也拥有“潘迎”和“小影霸”两个自主品牌，销量稳步增长。神舟电脑的第一个创新是管理创新，吴海军将其概括为“猪”和“老鼠”的理论。管理的主要目的是开源节流，提高劳动生产率。吴海军认为，在一个公司中，有三种员工:第一种是勤劳的人，正是他们为公司的辛勤工作，使得公司不断提高效率。另一种叫“猪”，经常不干活或者干傻事，会严重增加公司的管理成本。三是偷嘴的“老鼠”。一个企业“老鼠”多了，就完了。吴海军举例说，如果一个企业有一只“鼠标”做采购或其他环节，在采购一台笔记本电脑的过程中，“鼠标”吃100元，产品成本增加300到500元，大概会增加成本10%左右。公司的最高管理层参与了最重要的采购活动，即移动切片管理。再加上公司的民营企业性质，通过管理创新，神州比同行业其他企业降低了5%左右的管理费用，整体节约成本约15%。
R&D和制造创新——坚持独立的R&D和生产，不断创新产品。
第二大创新是神舟一直坚持自主研发和生产，尤其是研发。国内很多同行都外包生产，但神舟坚持自己做，愿意投入研发。据吴海军透露，神舟每年将把公司销售额的2%用于R&D。这是因为，第一，神舟是国内唯一拥有板级R&D和制造能力的品牌机厂商，成本会比竞争对手低5%左右。第二，可以前瞻性地把握市场的走势，从而在市场机遇中占据主动。比如神舟可爱宝数码家用电脑，神舟液晶电视，都是两年前就在规划的产品，完全自主研发生产。一旦市场成熟，他们可以立即投入市场。更大的好处是因为自主研发和生产，与上游采购的谈判能力大大提高，让神舟电脑有了很强的资源整合能力。
渠道模式的创新——门店直销
神舟拥有强大的销售渠道，在全国有35家分公司和34个办事处，管理着近2000家专卖店。中国渠道的复杂性和多变性，尤其是渠道对代理产品的频繁替换，是很多电脑厂商头疼的问题。吴海军认为销售在渠道中消耗的利润越少越好。一个很好的方法就是直销。然而，中国的网上支付和银行支付系统并不完善，消费者看不到产品，网上直销和电话直销并不完全适合中国的销售市场。所以神州采取的渠道模式是“门店直销”。
神州的专卖店大部分都是自己开的。比如海龙、鼎好、科贸在北京的门店，都是神舟直接和电脑城签约，装修，整理样品，然后承包给经销商经营。经销商可以决定是否参与神舟产品的经营(即去留)，但不能改变店铺的经营内容，所以无论如何，神舟的销售渠道是非常稳定的，不会随意改变。另外，神舟给渠道的利润很低。一台笔记本只有一两百元的利润，体量越大利润会越丰厚。通过渠道模式的创新，神州比竞争对手节约了5%左右的利润消耗。
生产方式的创新——按供给生产
最后，讨论了生产模式的创新。吴海军创造性地提出了“按供给生产”的理论并付诸实践，取得了巨大的成功。事实上，在这四项创新中，基于供给的生产方式创新是最核心的部分，它最大限度地发挥了其他三个方面的创新成果。
吴海军分析说，传统的生产方式叫计划生产，是以生产为导向的计划经济时代的产物。后来，一种生产模式被称为按订单生产。中国所有的DIY组装机都是根据订单制造的。消费者找上门来，想要什么样的主板，需要什么样的CPU，用什么样的内存。然后订单一开，他们就开始组装电脑，然后必须直接卖。这种按订单生产的模式被美国同行戴尔发扬光大，这就是神话中的戴尔模式，也叫直销。事实上，DIY和许多安装公司的衰落已经证明，订单式生产和所谓的直销模式是落后的生产方式，在中国市场已经逐渐被淘汰，因为只有大规模生产才能真正降低成本，保证质量的稳定性。目前高科技产品最先进的模式是按供生产，神舟在按供生产上已经发挥到了极致。根据吴海军的说法，按供应生产至少为神舟节省了10-20%的成本，甚至还会降低更多的成本！
吴海军还以2005年初著名的4999元神舟笔记本为例，说明了神舟供应式生产模式的巨大威力。当时大家都认为6999元是笔记本最低价，但是神舟把笔记本卖到4999，出货量还是很大的。很多人以为神舟是赔钱赚吆喝，其实当时神舟是疯了。他说，2004年第四季度，英特尔卖给我2万个CPU，也就是赛扬M 1.2G，是非常好的产品。我购买后放在库中，一个季度只卖了1000个CPU。第一季度英特尔问我还有没有三万。你想要吗？我想要更多！因为他给我的价格是48美元，我觉得笔记本电脑CPU到48美元就没什么好担心的了。更别说是好产品了。50，000个48美元的CPU一堆在图书馆里，我就立即去和准系统制造商谈了谈。本来一个准系统的市场价是250-260美元，但是我突然砍到了265，438+00美元，因为我下到了5万个准系统。接下来我要去找屏幕了。那时候欧美已经不要14寸了。比如当时戴尔因为欧美圣诞销售旺季已过，取消了广汇和奇美的几万块屏幕。我说这个东西不错，国内14寸液晶笔记本是主流，就去找他们谈价格。当时的液晶屏都是140-150左右。后来谈了85美元，我一下子下了5万单。然后去日立说硬盘。我说我要5万，你马上给我供货。价格是多少？我只需要一个30G的硬盘。他不是说主流是40G吗？我说一般学生30G硬盘不够用？就这样，日立又给了我10美元。CPU便宜了近40美元，准系统便宜了近50美元，液晶屏便宜了近60美元，加上硬盘，所以我比竞争对手便宜了160美元，我们通过管理和渠道创新节省了10%以上，所以他们卖6999元，所以我可以卖4999元，因为我的成本没有他们高。5万台笔记本每台赚800元，5万台笔记本一下子就是4000万，产品一上市就受到消费者的好评。这是一个典型的按供给生产的例子，告诉市场反着做。
为了进一步阐述他的“按供给生产”理论，吴海军以扑克牌为例，提出了“炸弹理论”。他说，其实有时候就像打牌一样。就像玩“快”一样。我抓不到第三个孩子，也抓不到两个第三个孩子。那是最弱的，但是我能抓到四个第三的孩子而且是炸弹。所以神舟的产品往往抓四个“小三子”在手上，一打出来就是市场上的炸弹，然后一群人傻傻的说，你怎么赚钱？我说我发财了。所以我经常在市场上扔炸弹。第一季我扔了4999个炸弹，第二季扔了3999个。神舟擅长抓供应和生产的四个“小三子”，形成炸弹，不断扔炸弹，轰炸市场。
按供生产看似简单，但实际操作起来并不简单，必须具备五个方面的强大实力。首先，我们需要对市场有一个准确的认识，否则，我们做了一个我们认为卖的很好，在市场上卖不出去的东西怎么办？这种认识应该完全站在消费者的角度，花言巧语的把戏不会长久。其次，是对技术的掌握。一方面是通过技术的发展来把握产业趋势，因为这是一个技术驱动的产业。另一方面，通过自主研发来配套和快速反应速度，具备自主研发能力，如果上游不给我供货，我就自己做，或者改装。比如我们以前有12寸的宽屏产品，我拿到了IBM取消的38000多块12寸标准屏。我该怎么办？我们有能力独立开发模具。如果换个面框，马上就变成12寸标准屏了，只需要一个月。第三，对供应链的理解和把握。你抓到了“三个儿子”，最后只抓到了三个，还是漏了一个，还是不能形成炸弹。这需要对供应链有很强的理解和把握。第四，资金实力雄厚。现代高科技产业是一个大型产业。没有强大的资金实力支撑，就无法把握供应链。第五，强大可控的渠道。计算机市场是一个快速变化的市场。没有强大、可控的渠道，就无法及时应对市场变化。价格极低，东西又很好，所以消费者经常说买神舟就像寻宝一样，经常会额外得到宝贝，因为都是卖不出去的很好的东西，最后给我们的价格是最低的。根据对消费市场最准确的理解，把上游资源转化为让消费者惊喜的产品最快的方法就是神舟的成功。
正是通过以上四项创新，神舟每台电脑才能比竞争对手低20%-40%，从而取得惊人的增长速度。吴海军自豪地说，神舟还是马平川的时候就进入了笔记本电脑市场。有人说竞争激烈，我没感觉到。我只是觉得发生关系比较痛苦，其他都不困难。2005年短短一年时间，神舟笔记本销量翻了三四倍。在零售市场，神舟笔记本是当之无愧的市场份额第一的品牌。2001年8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进入电脑市场；
2002年，凭借“4888，跑四个，扛回家”的央视广告，月销量迅速突破2万台。央视评价:神舟一年走完了其他品牌六年的路；
2003年，神舟电脑进军笔记本市场，首款5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”；
2004年，神舟笔记本电脑销量迅速跃居国产品牌前三；
2005年，神舟笔记本月销量突破3万台，中国笔记本零售市场份额升至联想之后第二；
2006年，神舟电脑国际业务拓展实现快速发展，中标联合国1.5万台全球采购订单；
5438年6月+2007年10月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝平板PC，荣获2007年国际创新工业设计奖“红棉奖”；
5438年6月+2007年2月，据统计，神舟电脑销售了近1万台电脑产品，在中国本土品牌中排名第二。
2008年全年销量为654.38+0万台。
2009年目标销量为654.38+0.5万台。
神舟电脑的快速发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后荣获“中国守合同重信用”、“中国电子信息百强企业”、“广东省民营企业百强”、“广东省名牌产品”、“深圳市信用示范企业”、“深圳市最具人才成长价值企业”等称号。2006年和2007年，神州品牌被授予中国品牌称号。
神舟电脑2009年中国建设银行深圳分行国际业务合作伙伴
神舟电脑第二届深圳进出口信用AAA级企业
神舟电脑广东发展银行2009年优质客户
神舟电脑坂田街获得2009年径赛杯足球赛第三名。
神舟电脑用户最喜欢的IT民族品牌。
2009年神舟电脑电子信息百强企业