如何管理外企

我们公司管理过60多家分子公司。我来说说我们集团管理分支机构的方法，供大家参考:1。建立适用和完善的管理体系；2、人才、人员本地化，但分公司总经理一般例外，直接向总裁汇报；3.建立绩效考核机制，年初制定绩效目标，季度考核。奖金和工资的比例差不多是1: 1，所以我们分公司的员工都在为业绩努力；4.使用erp系统控制分公司的财务，集团可以看到分公司的每一笔账目明细。